Catégorie : Financement participatif

Crowdfunding en actions pour les investisseurs immobiliers

Le financement participatif par actions est devenu une m√©thode efficace pour les investisseurs qui ont besoin de financement pour leurs transactions immobili√®res ou qui souhaitent tirer un revenu passif de l'immobilier. Il existe plusieurs fa√ßons de s'impliquer dans le financement participatif dans les deux cas, mais comme tout ce qui touche √† l'immobilier, il y a plusieurs choses √† consid√©rer. Jetez un Ňďil √† ce qu'est exactement le financement participatif et comment fonctionne chaque type de financement participatif participatif.

Qu'est-ce que le financement participatif par actions?

Le financement participatif par actions est une méthode utilisée par les entreprises privées pour lever des capitaux. Une entreprise propose une offre via une plateforme de financement participatif pour vendre des titres aux investisseurs. Le financement participatif par actions est populaire dans les investissements et le développement immobiliers, ainsi que dans plusieurs autres types de sociétés privées.

Le financement participatif par actions permet à quiconque d'investir dans un projet immobilier ou une entreprise. Il permet également aux entrepreneurs de lever des capitaux sans avoir à passer des années à sauter dans des cerceaux pour répondre aux exigences de la Securities and Exchange Commission (SEC).

Par exemple, disons qu'un investisseur immobilier exp√©riment√© obtient une transaction s√Ľre et rentable. Cependant, ils n'ont pas le capital n√©cessaire pour acheter la propri√©t√©. L'investisseur peut saisir l'accord sur une plateforme de financement participatif pour offrir √† d'autres investisseurs la possibilit√© de s'impliquer dans le projet.

Il est important de noter, cependant, que les plateformes de financement participatif n'acceptent pas toutes les offres soumises. Les sites de crowdfunding examinent très attentivement toutes les opportunités d'investissement. Ils veulent minimiser le risque que prennent les investisseurs sur leur plateforme.

Comment fonctionne le financement participatif par actions?

Historiquement, les promoteurs immobiliers et les sociétés privées étaient très limités quant à la manière de mobiliser des capitaux d'investisseurs. Comme le financement participatif a évolué, il a permis à plus de gens de financer des transactions et des startups avec des investissements du public.

Lorsqu'un investisseur immobilier obtient un immeuble de placement sous contrat et a satisfait à toutes les exigences légales, il peut soumettre son accord à une plateforme de financement participatif pour examen. Si l'accord parvient au processus de diligence raisonnable de la plate-forme, ils lanceront une campagne de financement participatif.

Une fois que l'investisseur a lancé une campagne de crowdfunding pour son accord, l'opportunité d'investissement est répertoriée sur le site de la plateforme de crowdfunding pour que les investisseurs puissent y examiner et investir. Différentes campagnes sur différentes plateformes auront des investissements minimums différents.

La campagne aura un montant cible. Si suffisamment d'investisseurs aiment l'accord et financent la campagne, l'accord est financé et l'immobilier est acheté. Les investisseurs ont désormais leur participation dans l'opération et commenceront à recevoir des distributions en fonction de la structure de l'opération.

Certains détails d'un accord de financement participatif dépendront de la plate-forme utilisée. Différentes plates-formes ont leurs propres exigences concernant les offres à publier et la manière dont les investissements sont gérés. Certaines plates-formes de financement participatif agissent simplement comme des entremetteurs, tandis que d'autres fourniront un portail de financement avec un compte séquestre.

Comment est structurée une opération de financement participatif en actions?

Quand quelqu'un investit dans une op√©ration de financement participatif, il ach√®te des actions dans l'op√©ration. Ils deviennent en fait propri√©taires de pi√®ces. Cependant, ils ne jouent aucun r√īle actif dans l'investissement.

La personne qui met en place l'opération est l'émetteur, parfois appelé le sponsor. Ils trouvent l'accord, négocient le prix et les conditions et gèrent l'actif une fois qu'il est acheté. L'émetteur est également celui qui garantit les prêts.

Le sponsor forme généralement une société à responsabilité limitée (LLC) ou un partenariat limité avec la plupart des stratégies de financement participatif. Cette LLC ou société en commandite achètera l'actif.

Dans une LLC, les investisseurs providentiels achètent des intérêts d'adhésion de classe A. Les membres de la classe A sont ceux qui fournissent les apports en capital et constituent un certain pourcentage de propriété. Le commanditaire a un intérêt d'adhésion de classe B. Les membres de classe B possèdent la participation restante dans la LLC et agissent en tant que gestion de l'entité.

Si l'opération est une société en commandite, les investisseurs sont des commanditaires et l'émetteur est le commandité. Les commanditaires fournissent le capital mais ne participent pas à la gestion du partenariat. Le commandité n'apporte pas de capital mais gère le partenariat.

Dans certains cas, le parrain peut également être membre de la classe A et peut également être inclus en tant que commanditaire, s'il fournit également des contributions en capital. Dans ce cas, ils auraient normalement une entité distincte qui a un intérêt de membre de classe B ou est un commandité.

Le montant qu'un investisseur paie pour sa partie de la transaction n'est normalement pas en corrélation avec le prix d'achat. L'émetteur obtient un pourcentage des capitaux propres pour avoir conclu l'opération. Ce pourcentage peut varier, mais se situe normalement entre 20% et 35%.

Beaucoup de ces transactions sont structurées de sorte que les investisseurs obtiennent leur taux de rendement cible avant que le sponsor ne reçoive aucune distribution. C'est ce qu'on appelle une opération sur actions privilégiée.

Par exemple, supposons que l'émetteur offre l'opération avec un rendement privilégié de 6%. Cela signifie que si l'investissement n'atteint pas un rendement de 6%, le sponsor n'obtient pas une part des bénéfices. Une fois que les retours sont supérieurs à 6%, le sponsor commence à gagner son profit.

Il existe différentes façons de calculer le montant d'argent que le sponsor obtient du profit. Habituellement, le sponsor commencera à recevoir sa part des capitaux propres des bénéfices sur tout ce qui dépasse le taux de rendement préféré.

Par exemple, supposons que les capitaux propres soient partagés à 75/25 entre le sponsor et les investisseurs. Le rendement préféré est de 6% et le rendement réel pour l'année était de 8%. Les investisseurs obtiendraient la totalité des 6% et partageraient ensuite 25% de tout revenu net supérieur à cela.

Dans certains cas, la division change une fois que le retour atteint un certain seuil. La répartition peut augmenter à 50/50 une fois que les rendements ont atteint 10%. Dans ce cas, le sponsor obtient 25% de tout retour entre 6% et 10% ainsi que 50% de tout ce qui est supérieur à cela.

La plupart du temps, il y a une date de sortie cible. C'est à ce moment-là qu'ils envisagent de vendre ou de refinancer la propriété afin que les investisseurs récupèrent leur capital. Ce délai est normalement compris entre cinq et dix ans.

Le parrain peut être payé de plusieurs manières. Il y a les distributions sur tout ce qui dépasse le taux préféré. Le sponsor facture également généralement des frais de gestion d'actifs. Les frais de gestion d'actifs se situent normalement entre 1% et 2%, selon la taille de l'opération.

Ils peuvent également facturer des frais d'acquisition une fois que l'entité achète le bien. Il pourrait également y avoir des frais de disposition une fois qu'ils vendent la propriété.

Enfin, le parrain profite à la fin de la vente de la propriété. C'est alors qu'ils sont payés sur leur part de capital. Par exemple, supposons que le partenariat rapporte 1 million de dollars lorsqu'il vend la propriété. Si le sponsor a 25% de fonds propres, il obtiendra 250 000 $ et le reste sera distribué aux investisseurs en conséquence.

Ce n'est qu'un exemple simple de la façon dont un accord de financement participatif peut être structuré. Les accords peuvent être structurés de différentes manières, et ils le sont souvent.

En quoi le financement participatif par actions est-il différent des actions?

Bien qu'il existe plusieurs règles et réglementations qui différencient le financement participatif des actions des actions, les principales différences sont les limites de liquidité et d'investissement.

Les actions sont cotées en bourse, les investisseurs peuvent donc acheter un titre le matin et le vendre l'après-midi. Vous pouvez également vendre n'importe quelle partie de vos actions que vous souhaitez.

Avec le financement participatif par actions, vous achetez vos actions directement auprès du sponsor de l'accord et vous vous engagez pour la durée complète du projet. Bien que certaines formes de financement participatif par actions vous permettent de vendre vos actions, les options sont limitées par rapport aux actions cotées en bourse.

Le niveau de risque est généralement plus élevé avec le financement participatif par actions. Pour la plupart, les sociétés cotées en bourse sont bien établies et stables. Avec le financement participatif, vous investissez dans une toute nouvelle offre, et vous faites confiance au sponsor pour le réussir et réaliser un profit pour vous.

Le financement participatif a également des limites en place quant au montant de capitaux qu'une entreprise peut lever ainsi qu'à qui ils peuvent lever des capitaux d'investissement.

Lois sur le financement participatif

Les lois sur le financement participatif ont beaucoup évolué au fil des ans. Les lois varient selon les différents types de financement participatif afin de protéger les investisseurs tout en offrant aux investisseurs immobiliers et aux entrepreneurs des opportunités de lever du capital-risque.

Un endroit o√Ļ les r√©glementations du financement participatif varient a √† voir avec qui est capable d'investir dans un accord. Certaines offres ne sont disponibles que pour les investisseurs accr√©dit√©s, et d'autres permettent √©galement aux investisseurs non accr√©dit√©s.

  1. Investisseur accrédité: Une personne ayant une valeur nette d'au moins 1 million de dollars ou un revenu annuel de 200 000 $ ou plus pour les deux dernières années. Le revenu requis est de 300 000 $ pour le revenu conjoint. Les banques, les sociétés, les organisations à but non lucratif et les fiducies ayant au moins 5 millions de dollars d'actifs peuvent également être des investisseurs accrédités.
  2. Investisseur non accrédité: Un investisseur qui ne remplit pas les conditions pour être un investisseur accrédité. Cependant, différentes réglementations en matière de financement participatif imposent d'autres exigences aux investissements non accrédités.

La Securities Act de 1933 a été adoptée par le Congrès après le krach boursier de 1929. La loi a été mise en place pour protéger les investisseurs et, espérons-le, éviter un autre krach. La Securities Act a établi de nombreuses règles strictes concernant les exigences de divulgation et les dispositions anti-fraude.

Avec la Securities Act, la SEC a r√©glement√© l'ensemble du processus de vente de titres. Cela a rendu le processus beaucoup plus co√Ľteux pour toute entreprise qui souhaitait solliciter des investissements aupr√®s du grand public. Toute personne souhaitant annoncer ses titres au public devait d√©sormais proc√©der √† un premier appel public √† l'√©pargne (IPO).

Ce processus a rendu difficile pour les promoteurs immobiliers de trouver des investisseurs. Les transactions immobili√®res valaient rarement le temps, l'effort et le co√Ľt de passer par le processus d'introduction en bourse pour un d√©veloppement immobilier.

La règle 506 du règlement D de la Securities Act autorisait toujours les promoteurs immobiliers à vendre des titres privés à des investisseurs avec lesquels ils avaient une relation préexistante. Les développeurs utilisant cette règle pourraient vendre des titres dans leur développement sans passer par le processus d'enregistrement et les autres exigences des sociétés qui vendaient des titres au public devaient le faire.

La règle 506 permet aux développeurs de solliciter des investissements auprès d'un maximum de 35 investisseurs non accrédités et d'un nombre illimité d'investisseurs accrédités. Il est cependant strict que le développeur ait une relation préexistante avec les investisseurs. Les investisseurs non accrédités doivent être sophistiqués, ce qui signifie qu'ils ont des connaissances et une expérience suffisantes en matière d'investissement et d'affaires.

Les promoteurs immobiliers utilisent l'exemption de la règle 506 depuis des décennies pour financer des projets immobiliers en puisant dans leur réseau personnel d'investisseurs.

Règlement A

Le règlement A a été ajouté à la Securities Act en 1936. Cela offrait aux développeurs et aux sociétés privées la possibilité de solliciter des investissements auprès du public sans s'inscrire auprès de la SEC et procéder à une introduction en bourse. Contrairement à la règle 506, cependant, toute entreprise vendant des titres en vertu du règlement A est tenue de déposer son offre auprès de la SEC pour examen. Si l'offre répond aux exigences, la SEC peut "qualifier" l'offre, auquel cas la société peut commencer à vendre des titres.

Le r√®glement A a √©t√© cr√©√© avec plusieurs limitations en place quant √† savoir qui est √©ligible pour offrir des titres et combien ils peuvent lever. Il n'a pas non plus pr√©vu d'exemption en vertu des lois de l'√Čtat dans quel √Čtat les titres √©taient vendus.

Les exigences suppl√©mentaires du r√®glement A impliquent beaucoup de co√Ľts suppl√©mentaires pour l'√©metteur. En raison des co√Ľts suppl√©mentaires et des limites du montant pouvant √™tre collect√©, le r√®glement A a √©t√© rarement utilis√© pendant plusieurs d√©cennies.

La loi sur les emplois

La loi Jumpstart Our Business Startups (JOBS) a été promulguée en 2012. Cette loi a été créée pour stimuler l'économie après la récession de 2008. La loi sur les emplois a fourni une nouvelle règle qui a levé l'exigence d'avoir une relation préexistante avec les investisseurs. Cette nouvelle règle a été ajoutée au Securities Act de 1933 en tant que règle 506 (c).

En vertu de la règle 506 (c), les développeurs peuvent annoncer leurs titres au grand public mais ne peuvent accepter que des investissements d'investisseurs accrédités. Ils doivent également vérifier que quelqu'un est un investisseur agréé.

La loi sur les emplois a créé des opportunités pour les gens de lever des capitaux pour financer leurs investissements immobiliers ou leurs créations d'entreprises. Il a également offert aux investisseurs des options d'investissement alternatives par rapport aux investissements cotés en bourse auxquels ils étaient limités auparavant.

Les investissements dans les investissements selon la règle 506 (c) ne sont pas négociables, de sorte que les investisseurs ne sont pas en mesure de revendre leurs actions. L'émetteur peut les racheter, mais ils n'y sont pas tenus. Les investisseurs s'engagent sur un investissement à long terme.

Règlement A +

La SEC a modifié les règles du règlement A en 2015 avec le titre IV de la loi sur les emplois. Cela a créé ce que l'on appelle maintenant le règlement A +.

Ces changements ont augment√© le montant du capital qui peut √™tre lev√© et rendent l'offre exon√©r√©e de l'enregistrement de l'√Čtat ainsi que de l'enregistrement aupr√®s de la SEC. Beaucoup de gens appellent cela une "mini introduction en bourse". La r√©gulation A + a √©t√© le v√©ritable d√©but du crowdfunding actions. Il a √©t√© le premier √† permettre aux investisseurs non accr√©dit√©s d'investir dans des transactions immobili√®res priv√©es et des soci√©t√©s priv√©es par le biais d'une vari√©t√© de sites de financement participatif.

Les nouvelles règles du règlement A + exigent toujours que l'offre soit déposée auprès de la SEC pour examen afin d'être qualifiée.

Le règlement A + est composé de deux niveaux, chacun avec ses propres limites et exigences:

  • Niveau I permet aux entreprises de lever un maximum de 20 millions de dollars aupr√®s d'investisseurs accr√©dit√©s et non accr√©dit√©s. Toute personne levant des capitaux dans le cadre d'offres de niveau I doit faire l'objet d'un examen coordonn√© avec la SEC et tout √Čtat dans lequel les titres seront offerts.
  • Niveau II a une limite plus √©lev√©e de 50 millions de dollars qu'une entreprise peut augmenter. Le niveau II a cependant quelques r√®gles et limites suppl√©mentaires.

Les investisseurs ne sont autorisés à investir jusqu'à 5% de leur revenu annuel ou valeur nette que s'il est inférieur à 100 000 $. Ils peuvent investir jusqu'à 10% si leur revenu ou leur valeur nette est supérieur à 100 000 $. Il y a également un investissement maximum de 100 000 $.

Le niveau II ne n√©cessite pas d'examen par l'√Čtat, mais le processus d'approbation de la SEC est plus robuste. Les entreprises doivent √©galement faire v√©rifier leurs √©tats financiers et satisfaire aux exigences de d√©claration en cours.

Les investisseurs peuvent vendre leurs actions d'une société qui utilise le règlement A +. Si la société émettrice s'inscrit sur une bourse, l'investisseur peut facilement vendre ses actions via cette bourse. Sinon, l'investisseur peut utiliser certains échanges après-vente ou vendre ses actions par l'intermédiaire d'un courtier inscrit.

Les d√©penses li√©es au processus de r√©glementation A + font qu'il est assez difficile pour de nombreux investisseurs immobiliers et startups en d√©marrage de lever des capitaux de cette mani√®re. Les co√Ľts, le temps et les efforts n√©cessaires pour utiliser le r√®glement A + le rendent plus adapt√© aux entreprises bien √©tablies et aux investisseurs immobiliers qui ont besoin de lever plusieurs millions de dollars.

Règlement Crowdfunding (Règlement CF)

Peu de temps apr√®s les modifications du r√®glement A, la SEC a cr√©√© le r√®glement Crowdfunding avec de nouvelles r√®gles en vertu du titre III de la loi sur les emplois. Ces nouvelles r√®gles ont permis aux petites entreprises et aux investisseurs de lever des fonds gr√Ęce au financement participatif. Cette nouvelle r√©glementation a moins d'exigences et le co√Ľt est beaucoup plus abordable.

En vertu du règlement CF, les investisseurs immobiliers peuvent prendre des investissements auprès d'investisseurs accrédités et non accrédités. Cependant, les investissements doivent être effectués via un portail de financement en ligne enregistré auprès de la Financial Industry Regulatory Authority (FINRA) ou un courtier agréé.

Le montant que n'importe qui peut amasser avec le règlement CF au cours d'une période de 12 mois est limité à 1 070 000 $. Cette limite inférieure peut ne pas fonctionner pour les grandes entreprises, mais correspond probablement aux besoins de toute personne qui ne peut pas se permettre d'utiliser le règlement A +.

Les actions des investisseurs dans une opération du règlement CF peuvent être vendues, mais avec moins d'options qu'avec le règlement A +. Un investisseur doit attendre au moins un an pour vendre ses actions, sauf s'il les vend à un membre de sa famille ou à un investisseur accrédité. La société émettrice est également autorisée à les racheter. Les sociétés émettant des actions avec le règlement CF ne seront pas inscrites en bourse, il est donc plus difficile pour un investisseur de vendre leurs actions.

Outre les r√®gles et r√©glementations discut√©es ici, il y en a plusieurs autres que tout investisseur doit conna√ģtre avant de lever des capitaux par le biais du financement participatif ou d'investir dans une opportunit√© de financement participatif. Les r√©glementations de la SEC sont si complexes qu'un avocat devrait toujours √™tre impliqu√© dans le processus de lev√©e de capitaux gr√Ęce au financement participatif.

Plateformes de financement participatif

Depuis la loi JOBS, plusieurs plateformes de financement participatif sont devenues disponibles pour les investisseurs immobiliers et les startups. Certaines de ces plateformes sont spécifiques aux investissements immobiliers, tandis que d'autres ont une variété de sociétés disponibles pour les personnes à investir.

La plateforme spécifique qu'un investisseur immobilier ou une startup utilise dépend principalement du type d'offre qu'il souhaite utiliser et des investisseurs potentiels qu'il souhaite cibler. Les sites de financement participatif les plus populaires se limitent à lever des investissements auprès d'investisseurs accrédités par le biais de la règle 506 (c). Un nombre limité de plates-formes permettent des projets de régulation A + ou de régulation CF.

Meilleures plateformes de crowdfunding immobilier uniquement pour les investisseurs accrédités

  1. ArbourCrowd.
  2. EquityMultiple.
  3. RealCrowd.
  4. CrowdStreet.
  5. PeerStreet.

Meilleures plateformes de financement participatif immobilier pour les investisseurs non accrédités

  1. Crowdfunder.
  2. Petite monnaie.
  3. RealtyMogul.
  4. Rez-de-chaussée.
  5. EquityDoor.

Il existe plusieurs autres plateformes de financement participatif qui proposent des investissements dans des sociétés autres que l'immobilier. Beaucoup d'entre eux se spécialisent dans certaines industries ou causes.

L'opportunité

Le financement participatif par actions a ouvert des opportunités aux investisseurs immobiliers, aux promoteurs immobiliers et à d'autres entrepreneurs de lever des capitaux qu'ils n'auraient pas pu obtenir autrement. Cela a conduit à de nouveaux développements immobiliers passionnants.

Le financement participatif a également financé des entreprises très innovantes qui ont contribué à stimuler l'économie et à fournir des technologies et des ressources qui ont aidé la société de nombreuses manières.

Le financement participatif par actions permet également aux investisseurs de s'impliquer dans les investissements immobiliers et les entreprises auxquelles ils croient. Beaucoup de gens connaissent les avantages de l'investissement immobilier mais veulent simplement gagner un revenu passif tandis qu'un professionnel de l'immobilier expérimenté gère la gestion d'actifs.

Que vous souhaitiez lever des capitaux pour votre projet immobilier avec un financement participatif ou que vous recherchiez un investissement alternatif, vous devez vous renseigner sur les règles et les risques encourus. Vous pouvez commencer par consulter nos critiques des meilleurs sites de crowdfunding immobilier de 2020 ici.

Comment les blogueurs gagnent-ils de l'argent et comment le pouvez-vous?

Tout le monde et son père ont un blog ces jours-ci.

Non, vraiment, le père de Jeff est un officier de police et il a un blog (pour info, Jeff est le co-fondateur de ce site).

Les chances sont, que vous le réalisiez ou non, que vous connaissiez aussi quelqu'un avec un blog. Ce que vous n'avez peut-être pas réalisé, cependant, c'est que vous pouvez réellement gagner de l'argent en bloguant.

Comme, sérieux argent.

Ça ne sonne plus si boiteux, non?

Il y a une tendance autour d'Internet ces jours-ci o√Ļ les blogueurs √† succ√®s publient rapports de revenus sur la fa√ßon dont ils gagnent de l'argent en bloguant – √† la maison, sur la plage, en voyageant aux √Čtats-Unis en camping-car, en explorant le monde, en √©levant une famille‚Ķ

Les blogs ont offert à des milliers de personnes et de familles des opportunités dont elles n'auraient jamais rêvé. Être à l'abri de la routine du 9 au 5, la capacité de contribuer quelque chose de significatif au monde, même une retraite anticipée.

Ouais, je parle cette genre d'argent.

Entre les deux blogs que nous gérons, nous retirons plus de 150 000 $ par mois.

En plus de l'argent, les blogs sont accompagnés d'autres avantages vraiment formidables:

  • Vous √™tes votre propre patron et vous faites vos propres heures.
  • Travaillez o√Ļ vous voulez (et parcourez le monde si vous le souhaitez). Personnellement, je pr√©f√®re les caf√©s pittoresques.
  • Le montant d'argent que vous gagnez est une corr√©lation directe de la force avec laquelle vous √™tes pr√™t √† travailler.
  • Vous apprenez beaucoup sur la gestion d'une entreprise et acqu√©rez de pr√©cieuses comp√©tences en cours de route. Si vous d√©cidez de r√©int√©grer le march√© du travail, vous aurez de nombreuses possibilit√©s de carri√®re.
  • Soyez aussi cr√©atif que vous le souhaitez – cr√©ez des cours, des imprim√©s, de l'art, des recettes, tout ce qui fait flotter votre bateau.
  • Faites une r√©elle diff√©rence dans la vie des autres.

Le blogging m'a ouvert tellement de portes. Je peux écrire sur des choses qui me passionnent (finances personnelles, mentalité financière, blogs et affaires), aider les autres et travailler sur des projets qui m'inspirent vraiment.

Je sais ce que tu penses – Mais comment est-ce possible?

Permettez-moi d'expliquer comment fonctionne tout ce blogging en répondant aux questions de blogging les plus courantes.

Pouvez-vous gagner de l'argent en tant que blogueur?

Nous avons déjà couvert celui-ci ci-dessus, mais je le répète РOUI, vous pouvez absolument gagner de l'argent en bloguant!

Cela dit, ne vous méprenez pas. Bloguer est un travail difficile, et le montant d'argent que vous gagnez est directement lié à la quantité de travail que vous êtes prêt à y consacrer.

Vous pouvez gagner des millions de dollars, ou vous pouvez gagner quelques dollars par mois. Cela dépend entièrement de vous.

Combien gagnent les blogueurs?

La fourchette de revenus pour les blogueurs est assez drastique. C'est parce que √ßa ne co√Ľte pas cher d√©marrer un blog, de sorte que la barri√®re √† l'entr√©e est faible.

Il faut plus d'efforts pour gagner de l'argent que ce que la plupart des gens réalisent, c'est pourquoi de nombreux blogs ne font jamais d'argent du tout.

(Mais pas vous – c'est pour cela que vous nous avez!)

Cependant, ceux qui s'en tiennent ont le potentiel de faire des milliers, des dizaines de milliers, voire des centaines de milliers de dollars par mois.

Jetons un Ňďil √† quelques exemples concrets de personnes qui faire gagner de l'argent en bloguant:

Fitnancials: 4600 $ / mois

Comment les blogueurs font-ils de l'argent: Fitnancials

Niche: Santé + finances personnelles

Alexis Schroeder chez Fitnancials a commencé son blog comme passe-temps en 2013. Il a commencé comme un moyen de documenter son parcours de perte de poids, mais est rapidement devenu sa passion et une carrière à temps plein. Alexis a développé son blog tout en travaillant et en allant à l'université à plein temps.

Aujourd'hui, elle travaille 20-30 heures par semaine sur son blog et gagne un confortable $ 4,600 + par mois.

Briser le pour cent: 150 000 $ / mois

jeff et ben

Niche: Finances personnelles + Blogs / Affaires

C'est nous! Nous avons deux blogs: Breaking the One Percent et DollarSprout (anciennement connu sous le nom de VTX Capital).

Entre ces deux sites, nous gagnons actuellement un peu plus de 150 000 $ par mois.

Il nous a fallu un certain temps pour arriver o√Ļ nous en sommes, mais si vous savez ce que vous faites (ou si vous apprenez des gens qui ont fait ce que vous voulez faire), vous pouvez gagner de l'argent en bloguant bien plus rapidement que nous.

Par exemple, nous avons lancé DollarSprout, notre nouveau blog, en octobre 2017. En six mois, il a rattrapé 60% des revenus de notre entreprise.

Certes, Ben et Jeff bloguaient depuis quelques années à ce stade. Mais cela montre toujours que si vous commencez du bon pied (encore une fois, apprenez certainement de quelqu'un qui sait ce qu'il fait), alors il ne faut pas longtemps pour gagner de l'argent en bloguant.

Pincée de miam: 100 000 $ + / mois

Comment les blogueurs font de l'argent: une pincée de miam

Niche: Nourriture / Recettes

Lindsay et Bjork à Pinch of Yum ont cessé de publier des rapports sur les revenus en 2017. Jusque-là, leur blog apportait plus de 100 000 $ par mois.

Leur ¬ęexp√©rience de blog¬Ľ a commenc√© en 2011 alors qu'ils travaillaient tous les deux √† plein temps, Lindsay en tant que professeur de 4e ann√©e et Bjork dans un organisme √† but non lucratif. Aujourd'hui, Pinch of Yum est toujours aussi solide et a grandi au-del√† d'un blog maman-et-pop pour soutenir une √©quipe compl√®te d'employ√©s.

Comment les blogueurs gagnent-ils de l'argent?

Vous réalisez maintenant qu’il est certainement possible de faire [a lot of] blogs d'argent. La question suivante: comment gagner de l'argent en bloguant?

La vérité est qu'il n'y a pas deux entreprises de blogs identiques. Les affaires en ligne, les blogs en particulier, sont incroyablement flexibles. Il existe des dizaines de façons de gagner de l'argent en ligne avec un blog, mais la meilleure façon de monétiser votre blog dépend de votre créneau, de votre public idéal et de vos préférences personnelles.

Voici les méthodes les plus courantes pour gagner de l'argent en bloguant.

1. Marketing d'affiliation

Le marketing d'affiliation: Gagner une commission en faisant la promotion des produits d'autres sociétés ou (personnes).

C'est notre façon préférée de gagner de l'argent avec nos blogs, et l'une des méthodes de monétisation de blog les plus passives. Il existe trois façons principales d'aborder le marketing d'affiliation: utiliser les réseaux d'affiliation, s'inscrire à des programmes d'affiliation privés et promouvoir des produits sur un site d'achat.

Réseaux d'affiliation sont des sites qui hébergent des programmes d'affiliation pour de nombreuses entreprises différentes. Ces réseaux sont très pratiques pour les blogueurs car au lieu de vous inscrire à un million de programmes différents, vous créez un compte avec quelques réseaux d'affiliation et vous avez accès à des centaines voire des milliers de produits et services que vous pouvez promouvoir.

Certains de nos réseaux d'affiliation préférés incluent FlexOffers, ShareASale, et CJ.com.

Pour les programmes d'affiliation privés, vous vous inscrivez directement avec la personne ou l'entreprise que vous souhaitez promouvoir. Par exemple, notre fournisseur de services de messagerie n'existe pas sur un réseau d'affiliation. Au lieu de cela, nous avons demandé leur programme d'affiliation individuellement (parce que nous les aimons et voulons les soutenir) et travaillons directement avec l'équipe d'assistance aux affiliés de l'entreprise.

Et enfin et surtout, il existe des sites commerciaux affili√©s. Disons que vous commencez un blog sur le camping o√Ļ vous √©crivez des critiques sur diff√©rents types d'√©quipement et de produits de camping. Amazon Associates pourrait √™tre un gros profiteur pour votre blog.

Notre site Web principal, DollarSprout.com, est un exemple de site de style blog qui r√©alise la majorit√© de ses revenus gr√Ęce au marketing d'affiliation.

Vous voulez en savoir plus sur le marketing d'affiliation? Notre bonne amie et blogueuse incroyablement réussie, Michelle gagne 50 000 $ + par mois à partir de son blog avec le marketing d'affiliation uniquement. Apprenez ses secrets pour réussir.

2. Publicité

Une autre façon courante de gagner de l'argent en bloguant est d'afficher des annonces sur votre site Web. Il existe deux principaux types d'annonces graphiques:

CPC / PPC: co√Ľt par clic (ou paiement par clic)

Vous voyez généralement les annonces CPC / PPC comme des bannières dans le contenu ou dans la barre latérale d'un site Web. Chaque fois qu'un lecteur clique sur l'annonce, vous gagnez une petite somme d'argent.

CPM: co√Ľt pour 1 000 impressions

Les annonces CPM sont bas√©es sur les vues plut√īt que sur les clics. Vous √™tes pay√© un montant fixe pour 1 000 personnes qui voient l'annonce sur votre site.

Nous utilisons les publicités avec parcimonie sur nos sites, mais ce n'est certainement pas notre principal fabricant d'argent. Nous ne sommes pas fans de gagner quelques centimes pour diriger nos lecteurs vers le site Web de quelqu'un d'autre, et il existe des moyens plus lucratifs de gagner de l'argent en bloguant sur cette liste.

Cependant, les annonces graphiques peuvent être un bon moyen de plonger vos orteils dans la monétisation au début de votre parcours de blogueur. La façon la plus simple de placer des annonces graphiques sur votre site est de vous inscrire à une régie publicitaire.

Google adsense est une option populaire pour les blogueurs qui d√©butent. Le paiement a tendance √† √™tre inf√©rieur √† celui des r√©seaux publicitaires plus exclusifs, alors ne vous attendez pas √† devenir riche de sit√īt si vous choisissez cet itin√©raire.

Une fois que votre site commence à générer plus de trafic, vous pouvez passer à un réseau publicitaire plus exclusif comme Médiavine (minimum de 25 000 séances / mois) ou AdThrive (minimum 100 000 pages vues par mois).

Autres types de publicités

Les annonces graphiques ne sont pas le seul moyen de faire de la publicité sur votre site.

Une autre option consiste à publier du contenu sponsorisé. C'est là que les entreprises vous paient (sous forme d'espèces ou de marchandises gratuites) pour écrire un article ou une publication sur les réseaux sociaux concernant leur produit ou service.

Plus vous avez de lecteurs ou d'abonn√©s, plus vous pouvez facturer pour mettre leur produit devant votre public. Et vous n‚Äôavez pas √† attendre que les entreprises vous contactent pour gagner de l‚Äôargent gr√Ęce aux publications sponsoris√©es.

S'il s'agit d'une source de revenus que vous souhaitez explorer, commencez à rejoindre des réseaux d'influence comme IZEA, Influence du gland, Blog Dash, et Trouvez votre influence.

Vous aurez également besoin d'un kit média qui résume les statistiques de votre site (trafic, données démographiques de l'audience, abonnés par e-mail, abonnés sociaux, etc.). Vous pouvez utilisez les modèles de Canva pour créer gratuitement un kit média.

√Čtude de cas gratuite: comment nous avons gagn√© 10 000 $ + √† partir d'un article de blog

3. Services

Offrir des services est probablement le moyen le plus rapide de gagner de l'argent en tant que nouveau blogueur, et il existe des tonnes d'options parmi lesquelles choisir.

Si vous êtes technophile, vous pouvez commencer à prendre en charge des clients indépendants de développement Web. Vous aimez écrire? Beaucoup de sites vous le paieront.

J'ai fait mes premiers 1000 $ + sur mon site en expérimentant différentes offres de service. J'ai d'abord pris Cours de développement Web à 10 $ et a commencé à postuler pour de petits travaux sur Upwork.

Ensuite, j'ai utilisé le contenu de mon blog pour présenter mon écriture et j'ai commencé à présenter des clients d'écriture indépendants.

Et, finalement, j'ai décidé d'utiliser mes compétences et mon expérience en finances personnelles en tant que coach financier.

Les blogueurs proposent les services les plus courants:

  • R√©daction ind√©pendante
  • Assistance virtuelle
  • Gestion des m√©dias sociaux
  • Annonces Facebook
  • Cr√©ation de sites web
  • R√©daction
  • Consultant
  • Prise de parole en public
  • encadrement

Cependant, il n'y a vraiment aucune limite à ce que vous pouvez offrir en ligne. Pour déterminer votre offre de services idéale, faites l'inventaire de ce que vous êtes bon, de ce que vous aimez et / ou de ce que vous avez vécu. Ensuite, déterminez s'il y a un marché de personnes qui sont prêtes à payer pour votre métier.

Les chances sont, la réponse est oui.

Ou, si vous voulez p√©n√©trer dans une certaine zone mais que vous ne savez pas par o√Ļ commencer, vous pouvez envisager de suivre un cours.

Il existe des cours pour presque tous les services que vous pouvez imaginer, comme celui-ci sur l'écriture freelance, celui-ci sur le démarrage d'une entreprise d'assistant virtuel, ou celui-ci sur l'exécution d'annonces Facebook pour les clients.

Les cours en ligne peuvent être un excellent moyen de combler vos lacunes en matière de connaissances / compétences et de vous aider à gagner de l'argent avec votre blog encore plus rapidement.

4. Produits numériques

Les produits numériques se présentent sous toutes sortes de formats: livres électroniques, classeurs, cours en ligne, imprimables, sites d'adhésion, etc.

Tout comme n'importe qui peut créer un blog, n'importe qui peut également créer un produit numérique. Mais en fait, le mettre devant les bonnes personnes et vente cela demande beaucoup d'habileté.

Cependant, si elle est réussie, la création et la vente de produits numériques peuvent être une source de revenus très lucrative.

Prenons, par exemple, Suzi Whitford de Créer un blog pour maman. Suzi crée et vend des livres électroniques et des cours en ligne, et elle fait régulièrement plus de 30 000 $ par mois de son blog.

Si vous avez beaucoup de connaissances dans un domaine particulier, cela pourrait être une bonne source de revenus pour vous.

Comment commencer à gagner de l'argent en tant que nouveau blogueur

Il n'y a pas qu'une seule bonne façon de monétiser votre nouveau blog. Cependant, certains moyens sont meilleurs (c'est-à-dire plus rapides) que d'autres.

Pour les nouveaux blogueurs, le moyen le plus rapide de gagner de l'argent supplémentaire avec votre site est de commencer à offrir des services et à trouver des clients. Une fois que vous avez des clients, vous pouvez commencer à générer des revenus d'affiliation sur votre propre blog.

À partir de là, vous pouvez choisir la direction que vous souhaitez Рcontenu sponsorisé, augmenter les prix de vos services, créer des cours numériques, etc.

Pour plus d'informations sur la façon de commencer à gagner de l'argent en tant que nouveau blogueur, consultez notre guide gratuit pour créer votre premier blog de 1 000 $.

en relation: 21 stratégies que les nouveaux blogueurs peuvent essayer d'exploser leur trafic

Plateformes de financement participatif pour les entrepreneurs SA

Nthuthoko Shezi est le PDG de Livestock Wealth, une plateforme de crowdfarming. Le crowdfarming est le crowdfunding de l'agriculture par les membres du public. (Image fournie)

MISE À JOUR: En raison de la popularité de cet article, il a été mis à jour pour inclure trois autres plateformes de financement participatif, à savoir Livestock Wealth, Angel Investment Network et Jumpstarter. Cet article a été initialement publié en février 2018.

¬ęDans cinq ans, les gens verront le financement participatif comme une √©vidence lorsqu'il s'agit de lancer une nouvelle id√©e ou un nouveau projet.

¬ęPourquoi voudriez-vous consacrer votre temps et votre argent √† une id√©e sans d'abord demander √† vos futurs clients s'ils l'ach√®teraient? Le financement participatif est le nec plus ultra de la d√©mocratisation de la finance ¬Ľ, √©crivait Patrick Schofield en 2013.

Schofield est à l'origine des plates-formes de financement participatif les plus anciennes et les plus récentes du pays РThundaFund, qui a été lancée en 2011, et Uprise Africa, lancée en 2017.

De plus en plus de plateformes sont apparues sur le marché Рchacune offrant une gamme diversifiée d'avantages. Pour découvrir laquelle peut être idéale pour vos besoins de collecte de fonds, nous examinons six plateformes: Uprise.Africa, Thundafund, The People’s Fund, Livestock Wealth, Angel Investment Network et Jumpstarter.

1. UPRISE.AFRICA (Basé sur les capitaux propres)

Uprise.Africa a été lancée en 2017 et est la première plateforme de financement participatif en actions en Afrique du Sud. Il permet aux particuliers d'investir dans des entreprises en démarrage en échange de fonds propres.

L'objectif de la plateforme, selon un Article sur les PME en Afrique du Sud, c'est permettre à chacun d'investir dans des startups, pas seulement des investisseurs professionnels.

Entreprises éligibles
Toute entreprise peut s'inscrire sur la plate-forme pour recevoir un financement, entretien avec une PME d'Afrique du Sud, Inge Prins, CMO d'Uprise.Africa a déclaré qu'ils regardaient de près le secteur de l'alimentation et des boissons pour leurs premières campagnes.

Campagnes
L'équipe Uprise.Africa a annoncé en janvier qu'elle avait lancé sa première campagne, Storied SA, une initiative de l'éditeur indépendant sud-africain Jacana Media. L'initiative se concentre sur la publication de fiction locale et d'écriture créative. Ils ont déjà levé 10 800 rands et visent à lever un total de 3 millions de rands.

Exigences
Pour commencer, les créateurs de projets doivent disposer de la documentation FICA. La plateforme permet également aux citoyens non sud-africains et sud-africains d'investir.

Selon leur site Web, les entrepreneurs derrière chaque campagne devront être disponibles tous les jours pour répondre aux questions des investisseurs et sélectionner des apparitions dans les médias.

Montants de financement
La plateforme permet aux utilisateurs de fixer leur propre objectif de financement, le maximum étant de 50 millions de rands.

Des avantages supplémentaires
En plus de relier les investisseurs aux startups, la plate-forme sert également d'espace aux propriétaires de petites entreprises pour recevoir les commentaires des investisseurs, obtenir de l'aide pour atteindre leur marché cible et tester la viabilité de leur offre, selon un article de PME sud-africain.

2. LE FONDS DU PEUPLE (Basé sur des redevances)

Le People’s Fund est la première plateforme de financement participatif appartenant à des Noirs en Afrique du Sud. La plateforme a été lancée en 2017 et est une collaboration entre l'une des plus grandes communautés de réseautage de SA pour les entrepreneurs noirs, Brownsense, la communauté de réseautage, The HookUp Dinner and Paybook, une société de marketing numérique.

La plate-forme permet aux particuliers, aux stokvels et aux entreprises d'acheter un actif pour une entreprise, puis d'être payé une redevance par l'entrepreneur pour la durée de vie de cet actif.

Entreprises éligibles
La plateforme est exclusive aux entreprises appartenant à des Noirs et innovantes.

Campagnes
Un exemple de campagne est Buy-A-Beehive par l'entrepreneur, Mokgadi Mabela. La campagne a demandé aux investisseurs de contribuer à l'acquisition de nouvelles ruches. La redevance pour ceux qui soutiennent Mabela est de R32.40 pour chaque kilogramme de miel récolté dans les ruches qu'ils ont financées pour les six prochaines années.

Exigences
Chacun des entrepreneurs ayant particip√© √† une campagne s'est pr√©sent√© √† l'un des d√ģners branch√©s et a gagn√© ses nuits respectives contre quatre autres entrepreneurs. Chaque entreprise est √©galement v√©rifi√©e pour la viabilit√© de l'entreprise et si son exigence d'augmentation est r√©aliste.

Montants de financement
Les montants ont varié de 40 000 rands à 20 millions de rands.

Des avantages supplémentaires
Selon le site Web, la plate-forme expose les startups √† des clients potentiels et des ¬ę√©vang√©listes¬Ľ.

crowdfunding "width =" 1200 "height =" 750 "srcset =" https://crowdfinance-portal.com/wp-content/uploads/2020/05/_286_Plateformes-de-financement-participatif-pour-les-entrepreneurs-SA.jpg 1200w, https://smesouthafrica.co. za / wp-content / uploads / 2018/02 / crowdfunding_smesouthafrica-1-300x188.jpg 300w, https://smesouthafrica.co.za/wp-content/uploads/2018/02/crowdfunding_smesouthafrica-1-1024x640.jpg 1024w, https://smesouthafrica.co.za/wp-content/uploads/2018/02/crowdfunding_smesouthafrica-1-768x480.jpg 768w, https://smesouthafrica.co.za/wp-content/uploads/2018/02/crowdfunding_smesouthafrica -1-610x381.jpg 610w, https://smesouthafrica.co.za/wp-content/uploads/2018/02/crowdfunding_smesouthafrica-1-234x146.jpg 234w, https://smesouthafrica.co.za/wp-content /uploads/2018/02/crowdfunding_smesouthafrica-1-50x31.jpg 50w, https://smesouthafrica.co.za/wp-content/uploads/2018/02/crowdfunding_smesouthafrica-1-120x75.jpg 120w, https: // smesouthafrica .co.za / wp-content / uploads / 2018/02 / crowdfunding_smesouthafrica-1-150x94.jpg 150w, https://smesouthafrica.co. za / wp-content / uploads / 2018/02 / crowdfunding_smesouthafrica-1-500x313.jpg 500w "tailles =" (largeur max: 1200px) 100vw, 1200px "/></p>
<h4><strong>3.</strong><span style= THUNDAFUND (Basé sur les récompenses)

Thundafund, est l'une des plateformes de financement participatif les plus connues du pays. Le fonds, qui a √©t√© lanc√© en 2011, fonctionne sur un mod√®le de crowdfunding ¬ę¬† bas√© sur des r√©compenses '', ¬ę¬† tout ou rien '', ce qui signifie que les cr√©ateurs du projet ¬ę¬† pr√©-vendent '' essentiellement des √©l√©ments li√©s au projet, appel√©s r√©compenses, aux bailleurs de fonds en √©change de leur contribution financi√®re. Ces r√©compenses comprennent des articles au d√©tail, la reconnaissance et l'exp√©rience.

Entreprises éligibles
Selon leur site Web, ThandaFund cible des projets créatifs et innovants qui doivent s'inscrire dans l'une des 13 catégories suivantes: art et photographie, communauté, artisanat, design, événements, mode, film et vidéo, nourriture et boissons, médias et édition, musique, performance; le sport, la technologie et les jeux.

Campagnes
L'une des grandes collectes de fonds sur ThundaFund comprend un bar à vin, Proof, situé à Somerset West, qui a été lancé par des entrepreneurs, Dan Crowe et Wayne Mongie.

Les deux entrepreneurs ont levé plus de 200 000 rands en 2017 pour réaliser leur rêve d'ouvrir un bar à vin, selon un article de PME sud-africain.

Exigences
Le fonds est strictement réservé aux projets sérieux. La plate-forme a rejeté environ 1400 demandes de personnes tentant de lever des fonds pour rembourser leurs dettes.

Selon le site Web, d'autres exigences pour une campagne comprennent, sans s'y limiter: un argumentaire de campagne, un compte bancaire sud-africain, des r√©compenses uniques pour les bailleurs de fonds, une pr√©sence active sur les r√©seaux sociaux, un ¬ęplan de campagne¬Ľ de relations publiques couvrant le pr√©-lancement , lancement, mi-campagne, pr√©-fermeture et fermeture et enfin, une compr√©hension du public cible.

Les cr√©ateurs de projet doivent √©galement √™tre √Ęg√©s de plus de 18 ans. Si les candidats ont moins de 18 ans, ils auront besoin d'un collaborateur de projet pour s'enregistrer, √™tre le titulaire du compte de paiement et prendre la responsabilit√© du d√©ploiement du projet.

Montants de financement
Selon le site Web, les créateurs de projets peuvent demander n'importe quel montant de 5 000 à 50 000 R $, mais ils peuvent également demander des millions en fonction de ce que les créateurs cherchent à financer et du profil des investisseurs / bailleurs de fonds.

Les annonces de contributions se situent en moyenne entre R100 et R1000 et peuvent aller considérablement vers le haut.

Des avantages supplémentaires
ThundaFund offre un marketing gratuit. Les créateurs de campagnes sont également en mesure de tester la viabilité de leur produit et de leur marché cible, selon que quelqu'un investit ou non.

[UPDATE]

4. RICHESSE DU B√ČTAIL (en actions)

Livestock Wealth est une plateforme de ¬ęcrowdfarming¬Ľ. Le crowdfarming est le crowdfunding de l'agriculture par les membres du public.

Livestock Wealth facilite le lien entre les agriculteurs qui ont besoin de fonds de roulement et les investisseurs qui souhaitent investir dans des actifs en croissance, mais qui n'ont pas les moyens de le faire eux-mêmes. Ils ont mis les accords en place.

Livestock Wealth a été fondée en novembre 2014.

Entreprises éligibles

Livestock Wealth permet à chacun d'être agriculteur en investissant dans des produits agricoles de grande valeur sur une durée déterminée, vous pouvez donc posséder une ferme de boeuf biologique ou des arbres de noix de macadamia et partager les bénéfices de la ferme.

Exigences

Vous pouvez vous inscrire sur l'application Livestock Wealth, acheter votre produit et suivre votre investissement.

Montants de financement

Les différents investissements disponibles sont les suivants:

РInvestissez dans un Macadamia Nut Tree pour R2000 et gagnez entre R3 947,65 et R4 163,95 après six ans.

РInvestir dans une vache gravide pour R18 730,00, en prenant l'option 12 mois. Gagnez entre R20,603.00 et R21,352.00 après 12 mois.

– Investissez dans un jardin connect√©, qui est un potager biologique bien approvisionn√©, lou√© aux agriculteurs et g√©r√© en votre nom. Il en co√Ľte R8200. Vous gagnerez R220,00 par mois, ce qui correspond √† votre part des revenus tir√©s de la vente de l√©gumes aux march√©s de producteurs locaux, aux restaurants et autres acheteurs. Cela √©quivaut √† un revenu total de R13 200,00 sur cinq ans.

– Investir dans un veau en libert√© pour les co√Ľts de R11 529. Ce veau a entre 12 et 18 mois, il est √©lev√© pour produire du bŇďuf fermier premium sur une p√©riode de six mois. Vous pouvez gagner entre R12,105.00 et R12,336.00 apr√®s six mois.

5. R√ČSEAU D'INVESTISSEMENT D'ANGLE D'AFRIQUE DU SUD (mod√®le d'adh√©sion)

Le South African Investment Network est une plateforme d'adhésion payante. Dans le cadre de leur adhésion, les entrepreneurs ont la possibilité de présenter et de se connecter avec des investisseurs providentiels, à la fois localement et internationalement.

Actuellement, le réseau compte 231 108 investisseurs composés d'investisseurs providentiels, de family offices et de fonds de capital-risque.

Les tarifs par abonnement vont du forfait Novice de 30 jours qui co√Ľte R799, pour R999, vous obtiendrez le forfait Pro de 90 jours, le Global Pro de 90 jours co√Ľte 1 999 R et le forfait Ex√©cutif est un forfait de 120 jours qui co√Ľte R20, 000. Chaque forfait a des offres et des avantages diff√©rents.

Selon le site Internet, le réseau a levé 4 milliards de rands pour leurs membres.

Pour lever des capitaux, chaque entrepreneur a la possibilité de présenter son entreprise, de définir ses besoins en capital et le montant minimum qu'un investisseur peut donner.

Entreprises éligibles

Les investisseurs examinent toutes les étapes de l'activité et tous les secteurs.

Campagnes

Visionwork Capital est une société de gestion de financement de location d'actifs basée dans le KwaZulu-Natal, ils fournissent du financement de location d'équipement.

L'entreprise a aidé plus de 90 entreprises dans avec des opérations de financement locatif, ils ont habilité une centaine de PME. Leur financement cible est de 50 millions de rands.

Exigences

Les entrepreneurs s'inscrivent d'abord et peuvent ensuite présenter leur candidature en utilisant le formulaire en ligne.

Les informations doivent inclure le nom enregistré de l'entreprise et un lien vers le site Web de l'entreprise.

Pour voir ce que chaque forfait payant offre, téléchargez la présentation pas à pas.

Selon l'autre site Web, une partie d'une campagne r√©ussie fournit une image compl√®te de votre entreprise, y compris ¬ęune br√®ve introduction aux personnes qui contribuent √† la conduite de votre entreprise‚Ķ Donnez-nous un aper√ßu concis des points forts de leur CV: o√Ļ et ce qu'ils √©tudi√©, sur quoi ils ont travaill√©. ¬Ľ

Montants de financement

Les entrepreneurs peuvent partager leur montant maximum de financement nécessaire et aussi, le minimum que chaque investisseur peut donner. Vous pouvez également voir la gamme d’investissement de différents investisseurs.

Selon le site Web, vous pouvez accepter des fonds d'investisseurs √† tout moment – vous n'avez √† atteindre aucun objectif de financement. ¬ęLes investisseurs vous transf√®rent directement, il n'y a donc pas de frais de commission de notre part.¬Ľ

Des avantages supplémentaires

Le syst√®me du r√©seau associera le pitch d'un entrepreneur aux bons investisseurs en fonction du montant de l'investissement, de la r√©gion et du (des) secteur (s). Les emplacements peuvent √™tre modifi√©s √† tout moment. Les entrepreneurs sont √©galement autoris√©s √† donner des ¬ęcoups de pouce¬Ľ, ce qui est un moyen d'attirer l'attention des investisseurs sur leur argumentaire.

crowdfunding sme afrique du sud

6. JUMPSTARTER (Basé sur les récompenses)

Jumpstarter est une organisation non lucrative d'Afrique du Sud (NPO) qui est une plate-forme de financement participatif basée sur les récompenses.

L'OSBL, fondée en 2011, offre un moyen de financer des projets créatifs pour les particuliers, les entreprises et les associations caritatives. Selon le site Web, Jumpstarter a réalisé 18 projets et financé R520920,00.

Les créateurs de projets (entrepreneurs) reçoivent des dons en échange de récompenses tangibles comme des produits, des avantages et des expériences.

Jumpstarter a une approche de financement participatif ¬ętout ou rien¬Ľ, ce qui signifie que chaque projet Jumpstarter doit √™tre financ√© √† 100% avant l'expiration de son d√©lai ou qu'aucun argent ne change de mains. Chaque cr√©ateur de projet doit d√©finir l‚Äôobjectif de financement, les r√©compenses et la date limite de son projet.

Entreprises éligibles

Jumpstarter permet des projets cr√©atifs qui peuvent aller de l'art, du design et de la mode au cin√©ma, √† la nourriture et √† la technologie. Les cr√©ateurs des projets, qu'il s'agisse de cin√©astes, de musiciens, d'artistes ou de designers, ont un contr√īle et une responsabilit√© complets sur leurs projets.

Campagnes

Les sŇďurs brasseurs artisanaux, Melanie et Tania Nieuwoudt, originaires de Cederberg, ont cherch√© des fonds pour une bataille juridique sur la plateforme Jumpstarter. Leur objectif de financement √©tait de 50 000 rands. Ils ont r√©ussi √† obtenir 61 contributeurs qui ont promis un total de 52 000 rands.

Exigences

Chaque projet doit avoir un objectif clair, comme produire un album, publier un livre ou une Ňďuvre d'art. Les autres exigences incluent:

– Un objectif de financement
РUne échéance de projet
– Nom du profil Jumpstarter
РNiveaux de récompenses déjà sélectionnés par un contributeur
– Description du projet
РProjet vidéo et image
– FAQ du projet

Montants de financement

Selon le site Web, ce sont les frais de plate-forme:

  • Projet √† but lucratif financ√© avec succ√®s – Jumpstarter applique des frais de 7% aux fonds collect√©s. Les paiements promis d√©passant R250 sont remboursables.
  • Projet d'organisme √† but non lucratif enregistr√©, financ√© avec succ√®s – Jumpstarter applique des frais de 3,5% aux fonds collect√©s. Les paiements promis d√©passant R250 sont remboursables.
  • Projet ISASA ou RSA Public School, financ√© avec succ√®s – Jumpstarter applique des frais de 3,5% aux fonds collect√©s. Les paiements promis d√©passant R250 sont remboursables.

Des avantages supplémentaires

L'équipe Jumpstarter est capable de faire un choix personnel, c'est pour des projets qui se démarquent. Ces projets bénéficient d'une plus grande notoriété sur la plateforme.

Tout ce que vous devez savoir sur le financement participatif d'entreprise

Le financement participatif des entreprises est une option de financement des entreprises légitime. Non seulement cela peut bien fonctionner pour les startups, mais c'est également une option pour les projets de croissance et d'expansion.

Cependant, le crowdfunding n'est pas une chose s√Ľre √† long terme. En fait, c'est assez risqu√© si c'est tout ce que vous avez. Bien s√Ľr, vous ne perdez que ce que vous mettez dans la campagne, mais vous avez certainement besoin d'un plan de financement de secours. Que devez-vous savoir sur le financement participatif des entreprises?

Qu'est-ce que le crowdfunding d'entreprise?

Alors que la personne moyenne qui veut démarrer une entreprise a besoin de financement, il n'est pas toujours possible de trouver un ou deux gros investisseurs. Avec le financement participatif, vous pouvez faire appel à de nombreux investisseurs pour financer votre entreprise à 5 $ et 10 $ à l'époque.

Il existe de nombreux sites de financement participatif, mais les plus populaires sont Kickstarter et Indiegogo. Les plates-formes sont similaires mais il existe des diff√©rences importantes. Le plus √©vident est le moment o√Ļ vous recevez r√©ellement les fonds que d'autres investissent dans votre entreprise.

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Kickstarter nécessite un objectif prédéfini et vous ne recevez pas vos fonds avant d'avoir atteint votre objectif. Par exemple, si vous fixez un objectif de 10 000 $ lorsque vous démarrez votre campagne, vous ne recevrez pas d'argent que les investisseurs proposent jusqu'à ce que vous atteigniez ces 10 000 $.

Indiegogo nécessite également un objectif, mais ils offrent la possibilité de recevoir des fonds au fur et à mesure si vous le souhaitez. Ils ont également une option appelée InDemand. Ce programme vous permet de continuer à collecter des fonds après la fin de votre campagne d'origine sans démarrer une toute nouvelle campagne, comme une extension.

Plus de sites de financement participatif

Il existe également d'autres sites de financement participatif. Différents fonctionnent mieux pour certaines entreprises et certains fournisseurs. Pour déterminer lequel vous conviendrait le mieux à vos besoins, vous devrez effectuer des recherches. Gardez à l'esprit votre type d'entreprise et l'entreprise spécifique que chacun fait également appel.

Le financement participatif est un bon point de départ pour une nouvelle entreprise, mais il ne faut pas s'y fier complètement. Vous avez besoin d'un plan de sauvegarde. Seul un petit pourcentage des campagnes de financement participatif réussit. En outre, réfléchissez à la situation économique avant de vous fier trop au crowdfunding. Si l'économie n'est pas forte, les gens ne seront pas aussi susceptibles d'investir.

Exemples de campagnes de financement participatif réussies

Bien que toutes les campagnes de crowdfunding ne réussissent pas, certaines sont incroyablement rentables. Voici quelques-uns des plus réussis.

Pebble SmartWatch

Pebble a en fait plusieurs des 10 meilleures campagnes jamais sur Kickstarter. Leur 2e campagne est l'une des plus élevées jamais financées, atteignant plus de 20 000 000 $. Ce n'est pas trop minable pour un objectif de seulement 500 000 $. Ils l'ont fait sauter hors de l'eau!

Ont-ils encore du succès? Ils le sont, mais pas comme vous le pensez. Ils ont en fait vendu à FitBit. C'est ce que j'appelle le succès.

FlowHive

Celui-ci n'est pas celui que la plupart s'attendraient à être aussi rentable qu'il l'était. La campagne FlowHive Indiegogo était certainement à la mode. L'idée était de trouver un moyen d'obtenir le miel des abeilles sans nuire aux abeilles.

Traditionnellement, les ruches sont simplement ouvertes pour obtenir le miel. Ce processus peut tuer les abeilles. FlowHive a d√©velopp√© une fausse ruche en plastique r√©utilisable. Les abeilles y font du miel et le miel s'√©coule par un bec. Les abeilles sont s√Ľres et du miel frais est facilement disponible.

Apparemment, l'apiculture gagne en intérêt. Cette campagne a permis d'amasser 14 000 000 $. Bien qu'ils ne divulgueront pas les chiffres exacts, les responsables disent qu'ils sont toujours dans le noir.

CoolestCooler

Le refroidisseur le plus cool était une campagne Kickstarter super cool qui a rapporté plus de 13 000 000 $. Le refroidisseur était doté entre autres de Bluetooth et d'un mixeur. Les investisseurs ont reçu une glacière pour leur don à la cause.

Celui-ci a rencontré des problèmes lorsqu'il n'a pas été en mesure de fournir des récompenses d'investissement aussi rapidement que promis et il y a eu en fait un procès. En fin de compte, tout a fonctionné et tout le monde a obtenu ses récompenses.

Le gang cool de CoolestCooler dit qu'ils sont heureux de mettre cela derrière eux et de retourner au travail. Vous pouvez toujours en acheter un aujourd'hui.

Kingdom Death Monster 1.5

Nom étrange, hein? Que répondez-vous à cela? Apparemment, beaucoup de gens ont dit oui. Ils ont dit oui à hauteur de 12 000 000 $ sur Kickstarter.

C’est un jeu de société, si vous ne le saviez pas déjà. Il a fallu un certain temps pour démarrer, mais les investisseurs ont finalement obtenu leur copie. Après l'arrêt de la production, la valeur de revente a augmenté de 1 000 $. Une campagne ultérieure promettant du matériel mis à jour a tout aussi bien fonctionné. On dirait que beaucoup de gens aiment les jeux d'horreur.

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Veste de voyage BauBox

Cette veste devait être chaude avec 10 éléments de design différents, comme un porte-gobelet et un oreiller de cou. Ils ont collecté plus de 11 000 000 $ sur 2 campagnes. Bien qu'il ait eu un début cahoteux, y compris la veste étant disponible sur les sites de vente au détail avant même que les investisseurs n'obtiennent le leur, il se vend toujours aujourd'hui.

Comment lancer une campagne de financement participatif réussie

Le succès garanti n'existe pas, mais suivre ces étapes peut vous aider à donner à votre entreprise les meilleures chances possibles.

Vous devez rechercher

Vous devez conna√ģtre votre march√© et √† quoi ressemble la demande. La seule fa√ßon de comprendre cela est de rechercher. D√©couvrez combien vous avez r√©ellement besoin avant de fixer votre objectif. De nombreux propri√©taires d'entreprise ont lanc√© des campagnes de crowdfunding pour d√©couvrir que la demande n'est pas l√† ou que leur objectif n'a pas atteint ce dont ils avaient r√©ellement besoin pour d√©marrer.

Vous avez besoin d'un prototype

Si vous vendez un produit, vous avez un échantillon à montrer aux investisseurs. C'est la clé. Les gens sont beaucoup plus susceptibles d'investir s'ils peuvent voir quelque chose de tangible. C'est tellement important que Kickstarter vous oblige à avoir un prototype pour montrer aux investisseurs potentiels

Considérez votre plateforme

Une fois que vous savez qui est votre public cible, vous pouvez décider si vous seriez mieux servi par Kickstarter, Indiegogo ou une autre plate-forme moins connue mais tout aussi performante. Si votre public ne fréquente pas la plateforme sur laquelle vous vous trouvez, peu importe la qualité de votre idée ou de votre produit. Ils ne le verront jamais.

Offrez de bonnes récompenses

Les récompenses sont vitales. Cependant, soyez certain que vous pouvez livrer. Ne donnez pas non plus l'entreprise. Mais si quelqu'un vous aide à démarrer, il mérite quelque chose d'assez épique. Allez au-delà d'une note de remerciement. Soyez intrépide avec ce que vous offrez en récompense de leur soutien, sans nuire à votre réussite.

Avoir quelque chose à atteindre

Fixer des objectifs réalisables est absolument nécessaire au succès. Assurez-vous de regarder les chiffres à la lumière des faits réels avant de fixer un objectif de collecte de fonds. Assurez-vous que vous avez des installations de production en ligne qui peuvent atteindre les objectifs de la chronologie. Ne vous fixez pas d'objectifs aléatoires sans avoir la moindre idée de ce qu'il faudra pour les atteindre, ou s'ils sont même réalistes à atteindre.

Faites votre marketing Pop

Vous ne pouvez pas simplement jeter quelque chose ensemble. Si vous faites une vidéo, elle doit être éditée par un professionnel. Tous les médias sociaux doivent être spécifiquement adaptés à votre public. S'ils sont un public ringard et campy, c'est ainsi que vos médias sociaux et vos vidéos doivent se détacher.

S'il s'agit d'un public plus sophistiqué, votre campagne doit l'être également.

Autres options de financement

N'oubliez pas, vous avez besoin d'un plan de sauvegarde au cas o√Ļ le financement participatif ne fonctionnerait pas. Voici quelques options.

Prêts à terme traditionnels

Ce sont les prêts que vous allez obtenir à la banque. En tant qu'entreprise, votre pointage de crédit d'entreprise peut vous aider à obtenir certains types de financement même si votre pointage personnel n'est pas génial. Ce n'est cependant pas nécessairement le cas avec les prêts traditionnels.

Avec un prêt à terme de prêteur traditionnel, vous devrez presque toujours donner une garantie personnelle. En conséquence, ils vérifieront votre crédit personnel. Si ce n'est pas assez bon, vous n'obtiendrez pas l'approbation.

De quel type de cote de crédit personnelle avez-vous besoin pour être admissible à un prêt à terme traditionnel? Si vous en avez au moins un 750, vous êtes en assez bonne forme. Parfois, vous pouvez obtenir une approbation avec un score de 700+, mais les conditions ne seront pas aussi favorables.

Si vous avez un très bon crédit commercial, votre prêteur pourrait être plus enclin à être un peu plus flexible. Cependant, votre pointage de crédit personnel pèsera toujours lourdement sur les conditions et le taux d'intérêt.

De tous les types de financement d'entreprise disponibles, c'est le plus difficile à obtenir. Cela vaut généralement la peine, car il offre souvent les meilleurs tarifs et conditions.

Prêts SBA

Ce sont des pr√™ts bancaires traditionnels, mais ils ont une garantie du gouvernement f√©d√©ral. L'administration des petites entreprises, ou SBA, travaille avec les pr√™teurs pour offrir aux petites entreprises des solutions de financement qu'elles ne pourront peut-√™tre pas obtenir en fonction de leurs propres ant√©c√©dents de cr√©dit. Gr√Ęce √† la garantie du gouvernement, les pr√™teurs peuvent se d√©tendre un peu sur les exigences de pointage de cr√©dit personnel.

En fait, il est possible d'obtenir un microcrédit SBA avec une cote de crédit personnelle comprise entre 620 et 640. Ce sont de très petits prêts, jusqu'à 50 000 $. Ils peuvent également exiger des garanties personnelles.

Chaque rose a son épine, et les prêts SBA ne sont pas différents. La progression de l'application est longue. Il y a une tonne de paperasse à passer en raison de l'affiliation gouvernementale.

Ligne de crédit aux entreprises

Il s'agit essentiellement de la version traditionnelle du prêteur d'une carte de crédit professionnelle. Le crédit est renouvelable, ce qui signifie que vous ne remboursez que ce que vous utilisez, tout comme une carte de crédit. Les tarifs sont généralement bien meilleurs qu'une carte de crédit. Le processus de demande et d'approbation est cependant plus similaire à celui d'un prêt à terme traditionnel.

Si vous avez besoin d'un crédit renouvelable et que vous pouvez bénéficier d'un prêt à terme, c'est une bonne option. Il est idéal pour combler les écarts de trésorerie et couvrir les dépenses à court terme sans les taux d'intérêt élevés des cartes de crédit.

Pourtant, il n'y a pas de récompense ou de points de fidélité. Cela fait que certains propriétaires d'entreprise préfèrent les cartes de crédit professionnelles dans certains cas, malgré des taux d'intérêt plus élevés.

Affacturage facture

Si vous êtes une entreprise établie avec des comptes débiteurs, l'affacturage facture est l'un des types de financement d'entreprise disponibles auxquels vous avez accès. C'est là que le prêteur achète vos factures impayées à prime, puis perçoit le montant total. Vous obtenez de l'argent immédiatement, sans attendre que vos clients paient les factures.

C'est une bonne option si vous avez besoin de liquidit√©s rapidement ou si vous n'√™tes pas admissible √† d'autres types de financement. Le taux d'int√©r√™t varie en fonction de l'√Ęge des cr√©ances.

Prêteurs privés

Les prêteurs privés sont des prêteurs autres que les banques et les coopératives de crédit traditionnelles qui offrent des prêts à terme. Généralement, ils fonctionnent en ligne. La différence entre ces prêteurs et les prêteurs traditionnels est que les prêts ont des exigences d'approbation moins strictes et un processus de demande beaucoup plus rapide. Le plus souvent, vous pouvez simplement postuler en ligne, obtenir l'approbation en aussi peu que 24 heures et les fonds sont dans votre compte dans les 24 à 48 heures suivant l'approbation.

Subventions

Bien qu'il n'y en ait pas beaucoup, ils sont plus courants que vous ne le pensez probablement. Habituellement, ils sont offerts par des organisations professionnelles. Il existe également des subventions gouvernementales. La compétition peut être rude, mais elles valent vraiment le coup si vous pensez que vous pouvez vous qualifier.

Exigences

Les exigences varient d'une subvention à l'autre. De plus, la plupart ne sont accordées qu'à un certain nombre de destinataires. Pourtant, ils sont une bonne option, surtout si vous tombez dans l'une de ces catégories de base.

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  • Entreprises dans les zones √† faible revenu

Certaines sociétés offrent également des subventions sous forme de concours. Ils n’exigent pas grand-chose d’autre que de répondre à la définition de petite entreprise de la société et de gagner le concours.

Le financement participatif des entreprises est une option légitime

Le financement participatif des entreprises peut √™tre fabuleux. Vous pouvez obtenir tous les fonds dont vous avez besoin pour d√©marrer ou d√©velopper votre entreprise. La meilleure partie est que vous n'avez rien √† rembourser. Cependant, cela ne fonctionne pas toujours. Souvent, les campagnes n'atteignent pas leurs objectifs, ou elles le font, mais ce n'est pas suffisant. Cela vaut vraiment le coup, mais vous devez √©galement conna√ģtre vos autres options.

Le post Tout ce que vous devez savoir sur le financement participatif d'entreprise est apparu en premier sur Credit Suite.

Tout ce que vous devez savoir sur le financement participatif

Ryan essaie de lever des fonds pour sa startup.

Son id√©e est de construire une glaci√®re de luxe (oui, le genre o√Ļ vous stockez le d√©jeuner et les boissons) pour la plage ou un voyage de camping, √©quip√©e de tous les cloches et sifflets. En bref, il veut construire une f√™te sur roues – la glaci√®re la plus cool du monde.

Cette glaci√®re comprendrait des haut-parleurs Bluetooth, qui s'av√®rent √™tre √©tanches au cas o√Ļ l'une de vos margaritas fra√ģchement m√©lang√©es, fabriqu√©e √† partir du m√©langeur rechargeable (√©galement inclus), d√©borde avec trop de g√©nialit√©. Cette glaci√®re aurait √©galement un stockage int√©gr√© pour les assiettes et les ustensiles, un port USB pour garder votre t√©l√©phone portable aliment√© toute la journ√©e, des roues robustes et toutes les autres fonctionnalit√©s que vous pourriez souhaiter dans une glaci√®re.

Ryan décide d'investir une partie de son argent et de construire un prototype. Le prototype s'avère assez bon, bien qu'il y ait encore quelques ajustements et améliorations à faire avant qu'il puisse commercialiser son produit.

Que devrait-il faire?

Heureusement pour Ryan, il existe des sites de crowdfunding comme Kickstarter. Le crowdfunding vous permet de promouvoir votre vision de votre produit en ligne, de prendre des commandes et de pré-vendre l'inventaire avant de payer pour le fabriquer.

Ryan peut utiliser la plate-forme pour essayer de pré-vendre le "refroidisseur le plus cool" du monde pour évaluer la demande pour le produit et lever les fonds nécessaires pour augmenter la production. Il peut fixer un objectif de collecte de fonds Рdisons, 25 000 $ en 90 jours Рet toute personne qui aime l'idée peut promettre de l'argent ou précommander la glacière. L'argent récolté peut dépasser l'objectif, mais il ne recevra les fonds que s'il atteint l'objectif. Il peut également offrir d'autres primes pour des contributions plus importantes, des produits personnalisés et uniques aux droits de dénomination.

En utilisant la plateforme de financement participatif de Kickstarter et en tirant parti de la popularit√© du site, Ryan a pu tester son r√™ve de construire et de vendre le "refroidisseur le plus cool du monde" pratiquement sans risque. √Čtant donn√© qu'au moins la moiti√© de toutes les startups √©chouent, tester la demande du march√© pour votre vision ou votre id√©e avant d'investir des quantit√©s substantielles de capital dans la recherche et le d√©veloppement, la production et le marketing est une id√©e intelligente.

Mais est-ce que quelqu'un voudrait réellement payer pour la glacière la plus cool du monde? C'était la question que Ryan devait comprendre.

La réponse?

Au moins, pas au début.

La première fois que Ryan a essayé Kickstarter, il espérait récolter 125 000 $ Рmais pas assez de personnes ont soutenu le projet. Kickerstarter utilise un modèle de financement tout ou rien, ce qui signifie que si vous n'atteignez pas votre objectif de financement, personne n'est facturé pour sa promesse et vous ne recevez aucun argent.

Cependant, après quelques ajustements de produits, une date de sortie plus saisonnière stratégique (sérieusement, qui boit des margaritas et va à la plage en hiver?), Et une meilleure vidéo de marketing, Ryan a décidé d'essayer la plateforme de crowdfunding de Kickstarter.

Et c'est une bonne chose qu'il ait fait. Le Coolest Cooler du monde a fini par établir le record du plus grand financement depuis la création de Kickstarter en 2009. La glacière de Ryan a été vue près de 3 millions de fois et a recueilli plus de 13 millions de dollars en promesses de dons.

Un engagement est un don en faveur d'un projet en √©change d'une r√©compense. Habituellement, la r√©compense est le produit lui-m√™me (dans ce cas, la glaci√®re), mais il existe souvent des r√©compenses plus petites, comme des notes de remerciement personnalis√©es ou de petits cadeaux de marque (tels que des t-shirts ou des tasses de voyage), pour attirer des promesses de dons inf√©rieures au prix niveau pour le produit r√©el. (Le Coolest Cooler √©tait de 185 $ pour les pr√©commandes et devrait co√Ľter environ 299 $).

Sur les 62 642 promesses de dons pour la campagne Coolest Cooler, environ 2 000 étaient de petites promesses pour lesquelles la glacière a été ne pas une récompense. Pour les 60 000 autres précommandes, Ryan et son personnel utiliseront les 13 millions de dollars collectés pour construire et expédier les refroidisseurs réels.

J'espère que l'histoire de Ryan vous permettra de mieux comprendre un type de financement participatif.

Tout sur le financement participatif

Le financement participatif est une méthode de collecte de fonds pour un projet, une entreprise ou une expansion commerciale auprès d'un grand groupe de personnes, dont beaucoup ne sont peut-être pas au courant, le plus souvent via Internet.

Il y a généralement trois acteurs dans le modèle de financement participatif:

  1. L'initiateur du projet: L'inventeur, l'artiste, l'entrepreneur ou la start-up cherchant à lever des fonds Рcomme Ryan, dans l'exemple ci-dessus.
  2. La plateforme: Le marché réel utilisé pour collecter des fonds et évaluer la demande du marché, comme Kickstarter dans l'exemple ci-dessus.
  3. La foule: Les individus ou les groupes qui soutiennent et promettent de l'argent à l'idée ou au projet.

L'initiateur sélectionne une plate-forme, fixe un objectif de collecte de fonds et un calendrier pour collecter des fonds, puis commercialise le projet auprès du plus grand nombre possible de bailleurs de fonds potentiels en utilisant des amis, la famille, les relations et les médias sociaux.

Ça a du sens?

Au lieu de toucher un ou deux gros investisseurs ou donateurs, le crowdfunding consiste à tirer parti du pouvoir de la technologie pour trouver beaucoup des supporters, petits et grands, qui contribueront à sensibiliser et à financer votre projet, votre entreprise ou votre cause.

En 2013, l'industrie du financement participatif a atteint plus de 5,1 milliards de dollars dans le monde. Et si les premières données sont une indication, elles ne font que commencer et sont prêtes pour une croissance majeure dans les années à venir.

Il existe plusieurs façons de classer les approches de financement participatif. En général, ils sont basés sur des dons ou des investissements. Pour nos besoins, nous les diviserons en trois groupes:

Récompense Crowdfunding

Le crowdfunding basé sur les récompenses demande aux supporters de faire un don à un projet en échange de récompenses tangibles et non monétaires, telles que l'obtention de votre nom sur leur site Web, une note de remerciement manuscrite, un T-shirt, une glacière ou tout autre produit fini sera.

Le crowdfunding bas√© sur les r√©compenses permet aux entrepreneurs ou aux cr√©ateurs de projets de pr√©-vendre un produit ou un service pour lancer une entreprise, un concept commercial ou un nouveau produit sans contracter de dette ni sacrifier les capitaux propres de l'entreprise. Parfois, les promesses sont des dons, o√Ļ aucun produit n'est livr√©.

L'initiateur du projet bénéficie de la large portée marketing de la plate-forme établie Рpar exemple, le refroidisseur de Ryan a été vu trois millions de fois sur Kickstarter. En échange de cette exposition et du traitement des transactions financières, les plateformes facturent un pourcentage des fonds levés.

Dans l'exemple ci-dessus …

La campagne Coolest Cooler de Ryan sur Kickstarter était une étude de cas de financement participatif basé sur des récompenses. Il a sélectionné un objectif de collecte de fonds, une fenêtre de temps pour atteindre son objectif et a créé une courte vidéo marketing à partager avec ses donateurs potentiels, qui est incluse sur sa page Kickstarter. Ryan a ensuite fait tout ce qui était humainement possible pour commercialiser son projet auprès du plus grand nombre possible de globes oculaires pendant sa campagne de financement.

Voici comment les chiffres se sont accumulés

  • Le projet de Ryan a permis d'amasser 13,285 millions de dollars
  • Frais de Kickstarter (5%) = 664 250 $
  • Frais de traitement des cartes de cr√©dit (5%) = 664 250 $ (Amazon.com traite les transactions par carte de cr√©dit pour Kickstarter et facture √©galement des frais de traitement de 3 √† 5%.)
  • Net √† Ryan = 11,956 millions de dollars

Sa prochaine t√Ęche: communiquer avec tous les donateurs et commencer √† produire et √† exp√©dier 60 000 glaci√®res.

Prendre les 11,956 millions de dollars restants après déduction des frais et des promesses qui n'étaient pas admissibles au produit laisse à Ryan environ 199 $ par refroidisseur.

Sa structure de co√Ľts par unit√© doit inclure la R&D, les co√Ľts des produits, les co√Ľts de main-d'Ňďuvre, le service client et toutes les autres d√©penses indirectes que Ryan et son √©quipe doivent acheter des mat√©riaux, fabriquer et livrer des produits finis aux donneurs d'ordre / clients. Mais pouvoir acheter des mat√©riaux en vrac r√©duira le co√Ľt marginal par unit√©.

Comme vous pouvez le voir, la campagne Kickstarter n'était que le début de beaucoup de travail pour Ryan et son équipe.

Bien qu'il existe de nombreux sites de crowdfunding de récompenses, vous devriez commencer par deux: Kickstarter et Indiegogo. Gardez à l'esprit que le monde du financement participatif évolue rapidement et qu'il existe des dizaines de sites de financement participatif de niche Рde sorte que les deux premiers sites peuvent ne pas conserver cette position pendant longtemps.

Comme toute poursuite, il y a des avantages et des inconvénients, nous allons donc résumer brièvement chaque plate-forme et exposer les avantages et les inconvénients que vous devez considérer.

Kickstarter

Kickstarter est le site de financement participatif le plus important et le plus performant à ce jour. Il utilise un modèle tout ou rien, ce qui signifie que si vous atteignez votre objectif de collecte de fonds, les cartes de crédit sont facturées et le projet est financé. Si votre projet n'atteint pas votre objectif de collecte de fonds Рmême un dollar à court Рaucune carte n'est débitée et votre projet n'est pas financé.

En g√©n√©ral, une campagne Kickstarter doit √™tre centr√©e sur l'art, la bande dessin√©e, la danse, le design, la mode, le cin√©ma, la nourriture, les jeux, la musique, la photographie, la technologie ou le th√©√Ętre pour √™tre approuv√©e.

Voici quelques statistiques Kickstarter pour attirer votre attention:

  • Financ√© plus de 74 000 projets depuis sa cr√©ation en 2009
  • 1 419 175 594 $ en contributions
  • 7 485 461 contributeurs au total

Avantages:

  • La plateforme de financement participatif la plus grande et la plus performante √† ce jour.
  • Gratuit pour mettre en place et ex√©cuter une campagne, et cela ne vous co√Ľte rien en frais, sauf si votre projet est enti√®rement financ√©.
  • Possibilit√© de profiter du moteur marketing de Kickstarter pour partager votre projet avec un public plus large.
  • Les membres du personnel de Kickstarter examinent les soumissions de projets et sugg√®rent des modifications avant la publication. Ils font de leur mieux pour am√©liorer la qualit√© globale des emplacements, ce qui conduit √† un contenu plus pr√©cieux sur le site (et probablement plus de promesses pour vous).
  • Vous conservez 100% de votre entreprise (pas de fractionnement des capitaux propres).

Les inconvénients:

  • Alors que plus de 75% des projets soumis obtiennent le feu vert, tous les projets ne sont pas approuv√©s pour √™tre r√©pertori√©s sur le site.
  • Les projets doivent relever des cat√©gories accept√©es de Kickstarter telles que l'art, la mode, le cin√©ma, la musique, la photographie et la vid√©o pour n'en nommer que quelques-uns. Bien que cela puisse √™tre un avantage si vous √™tes du type cr√©atif, d'autres trouveront que Kickstarter n'est pas la bonne plate-forme pour leur financement participatif.
  • Frais: 5% plus 3-5% en frais de traitement de carte de cr√©dit, donc jusqu'√† 10% de l'argent collect√© ne vous appartiendra pas.
  • Avec le mod√®le tout ou rien, vous attendez dans les limbes pour voir si votre projet sera financ√©, perdant ce qui pourrait √™tre un temps de production pr√©cieux.
  • Oui, Kickstarter a une plate-forme bien connue, mais vous devez toujours travailler dur pour commercialiser activement votre campagne ou vous risquez de ne pas √™tre enti√®rement financ√© (ce qui signifie que vous n'obtenez rien).

Indiegogo

Indiegogo est similaire à Kickstarter, mais il a un certain nombre de différences clés. Pour commencer, il n'y a pas d'examen du personnel et de filtrage des projets pour le site. Toutes les campagnes créées seront répertoriées sur le site. Avant le lancement, il vous sera demandé de choisir l'une de leurs deux options de tarification: financement flexible ou fixe.

Si vous atteignez votre objectif, vous conserverez les fonds que vous avez collectés, mais des frais de 4% vous seront facturés. (Les organismes sans but lucratif paient des frais de 3%, ce qui représente une réduction de 25%.)

Ce qui se passe si vous n'atteignez pas votre objectif de collecte de fonds dépend de l'option que vous avez sélectionnée:

  • Si vous choisissez une campagne de financement flexible, vous conserverez les fonds que vous avez collect√©s, mais √™tre factur√© des frais de 9% de vos fonds lev√©s.
  • Une campagne de financement fixe ressemble plus √† une campagne tout ou rien: vous ne conserverez pas les fonds que vous avez collect√©s, tous vos contributeurs seront rembours√©s et aucuns frais ne vous seront factur√©s.

Dans les deux cas, si vous recevez un financement, des frais supplémentaires de traitement des paiements de 3 à 5% s'appliquent, selon les options de paiement que vous avez sélectionnées.

Avantages:

  • Gratuit pour mettre en place une campagne.
  • Aucun processus d'approbation, tous les projets cr√©√©s apparaissent donc sur le site.
  • La possibilit√© de s√©lectionner un financement flexible ou fixe.
  • Gardez 100% de votre entreprise.

Les inconvénients:

  • Tous les projets sont approuv√©s et apparaissent sur le site, ce qui peut conduire √† une qualit√© inf√©rieure des projets – rendant les donateurs plus sceptiques √† l'√©gard des projets.
  • Indiegogo ne partage pas publiquement de nombreuses statistiques et est connu pour supprimer les campagnes qui collectent moins de 500 $ (probablement pour essayer d'am√©liorer leurs statistiques).
  • Le risque de payer 12 √† 14% des frais totaux (y compris les frais de carte de cr√©dit) si votre projet n'atteint pas son objectif de financement et que vous avez s√©lectionn√© un financement flexible.

J'ai utilisé Kickstarter et Indiegogo pour des campagnes de financement et les deux ont réussi. Le seul conseil que je me donnerais si je recommençais serait d'utiliser toutes les stratégies marketing possibles auxquelles vous pouvez penser, à la fois en ligne et hors ligne, pour aider à faire passer le mot pour votre projet.

Crowdfunding de la dette

Le financement participatif basé sur la dette demande à une foule ou à un groupe de pairs de vous prêter de l'argent pour votre mariage, de vous aider à rembourser votre dette, à financer une nouvelle entreprise ou à développer votre projet d'entreprise. En retour, vous vous engagez à leur verser un taux d'intérêt convenu en échange de l'argent.

Votre taux d'intérêt et votre capacité à obtenir un financement sont basés sur votre histoire, vos antécédents de crédit et votre capacité à rembourser le prêt.

Club de prêt

Le Lending Club est l'un des premiers et des plus populaires sites de prêt peer-to-peer. (Prosper est un autre prêteur peer-to-peer établi qui fonctionne de manière similaire.)

Il y a bien s√Ľr des avantages et des inconv√©nients √† la fois pour le pr√™teur et pour l'emprunteur. Dans l'ensemble, je pense que l'√©chelle penche en faveur du pr√™teur dans la plupart des accords de pr√™t entre pairs, sur la base d'une s√©lection d√©favorable – ce qui signifie que ceux qui ne peuvent pas obtenir de bons taux d'int√©r√™t par des m√©thodes traditionnelles sont plus susceptibles de rechercher un financement alternatif des options comme l'emprunt entre pairs. Cela vaut pour le Lending Club alors que nous examinons de plus pr√®s les avantages et les inconv√©nients (du point de vue de l'emprunteur):

Avantages:

  • Possibilit√© d'obtenir l'approbation d'un pr√™t sans jamais quitter votre maison.
  • √Čviter le long processus de pr√™t traditionnel par le biais des banques.
  • L'acc√®s au capital et aux pr√™ts que les banques traditionnelles ne garantiraient pas.
  • Le site Web est facile √† naviguer.
  • Votre histoire peut convaincre et influencer les pairs pr√™teurs qui ne sont pas soumis √† des directives de souscription strictes.

Les inconvénients:

  • Les taux d'int√©r√™t peuvent ne pas √™tre meilleurs que les pr√™ts bancaires, en particulier pour ceux qui ont de bons scores FICO.
  • L'approbation pr√©alable ou l'inscription de votre pr√™t ne garantit pas que vous recevrez un financement.

Je n'ai jamais utilisé le Lending Club auparavant, mais cela semble être une option beaucoup plus attrayante pour moi en tant qu'investisseur / prêteur qu'en tant qu'emprunteur.

Si vous avez une histoire très unique et un solide réseau d'égal à égal, il pourrait y avoir des opportunités pour un taux d'intérêt supérieur au marché ou pour obtenir un prêt financé comme les prêteurs traditionnels ne le feraient pas; toutefois, l'emprunteur moyen devrait pouvoir obtenir des taux plus favorables par le biais des canaux de prêt traditionnels.

Si vous avez une certaine expérience du financement participatif de la dette, veuillez laisser un commentaire, nous aimerions entendre votre histoire.

Financement participatif par actions

Le succès de Kickstarter et Indiegogo a prouvé qu'il existe une forte demande de financement participatif et la tendance ne fera que se poursuivre. Pré-commander un nouvel album ou une glacière de luxe est une chose Рmais qu'en est-il des investisseurs qui veulent entrer au rez-de-chaussée d'une excellente nouvelle idée?

Le financement participatif par actions est un moyen pour les entrepreneurs et les petites entreprises d'attirer des capitaux pour leur entreprise en échange de capitaux propres dans l'entreprise Рune participation. Dans le financement participatif fondé sur des actions, le supporteur / investisseur reçoit des actions de la société, généralement à ses débuts, en échange de l'argent promis.

L'avenir du financement participatif est entre les mains de la loi sur les emplois. La Jumpstart Our Business Startups Act a été signée en avril 2012 par le président Obama et visait à assouplir la réglementation sur le financement des petites entreprises. Le titre 3 de la loi sur les emplois concerne spécifiquement le financement participatif et est censé permettre aux investisseurs non accrédités de recourir au financement participatif pour investir dans des entreprises. Les règles, lignes directrices et limites exactes n'avaient pas été établies au moment de l'approbation du projet de loi.

C'est deux ans plus tard (et ça continue) et nous attendons toujours les règles et directives finales pour le titre 3.

Des entreprises comme SeedInvest et Rock the Post (qui font d√©sormais partie de Onevest) n'ont pas attendu le lancement des directives finales, choisissant plut√īt de cibler uniquement les investisseurs accr√©dit√©s qui r√©pondent aux crit√®res de revenu et de valeur nette et op√®rent dans des limites d'investissement.

L'objectif de la loi JOBS est d'ouvrir les portes du crowdfunding non seulement aux investisseurs accrédités (les riches et les riches), mais à l'investisseur moyen, tout comme le crowdfunding basé sur les récompenses.

Restez √† l'aff√Ľt de cette tendance, car nous en sommes aux toutes premi√®res √©tapes du financement participatif … et nous pr√©voyons de grandes choses √† venir.

Bien que le crowdfunding basé sur les récompenses ait dominé le marché jusqu'à présent, nous nous attendons à ce que le crowdfunding basé sur des actions croisse de façon exponentielle une fois le titre 3 de la loi JOBS finalisé. Si vous voulez voir ce que la SEC examine plus en détail, il y a un document de 600 pages qui couvre les tenants et aboutissants et la législation proposée disponible ici.

NowRx – SeedInvest

La Commission demande à l'entreprise d'identifier les risques spécifiques à son activité et à sa situation financière. L'entreprise est toujours soumise aux mêmes risques que toutes les entreprises de son activité et toutes les entreprises de l'économie. Il s'agit notamment des risques liés aux ralentissements économiques, aux événements politiques et économiques et aux développements technologiques (tels que le piratage et la capacité de prévenir le piratage). De plus, les entreprises en démarrage sont intrinsèquement plus risquées que les entreprises plus développées. Vous devez tenir compte des risques généraux ainsi que des risques spécifiques lorsque vous décidez d'investir.

Nous pourrions √™tre affect√©s par une diminution de l'introduction de nouveaux m√©dicaments d'ordonnance de marque et g√©n√©riques ainsi que par une augmentation du co√Ľt d'achat des m√©dicaments d'ordonnance. La rentabilit√© de notre entreprise d√©pend de l'utilisation de m√©dicaments sur ordonnance. Les tendances d'utilisation sont affect√©es par, entre autres facteurs, l'introduction de nouveaux m√©dicaments sur ordonnance efficaces et des alternatives g√©n√©riques moins ch√®res aux m√©dicaments de marque existants. L'inflation du prix des m√©dicaments peut √©galement nuire √† l'utilisation, en particulier compte tenu de la pr√©valence accrue des r√©gimes d'assurance maladie √† franchise √©lev√©e et des changements de conception des r√©gimes connexes. Les nouveaux m√©dicaments de marque peuvent entra√ģner une augmentation de l'utilisation des m√©dicaments et des ventes associ√©es, tandis que l'introduction d'alternatives g√©n√©riques moins ch√®res se traduit g√©n√©ralement par des ventes relativement plus faibles, mais des marges b√©n√©ficiaires brutes relativement plus √©lev√©es. Par cons√©quent, une diminution du nombre ou de l'ampleur de nouveaux m√©dicaments de marque ou g√©n√©riques importants introduits avec succ√®s, des retards dans leur introduction ou une diminution de l'utilisation de m√©dicaments sur ordonnance pr√©c√©demment introduits pourraient avoir une incidence importante et nuire √† nos r√©sultats d'exploitation.

De plus, si nous constatons une augmentation des sommes que nous payons pour acheter des m√©dicaments, y compris des m√©dicaments g√©n√©riques, cela pourrait avoir un effet d√©favorable important sur nos r√©sultats d'exploitation. Nos marges b√©n√©ficiaires brutes seraient affect√©es n√©gativement dans la mesure o√Ļ nous ne serons pas en mesure de compenser ces augmentations de co√Ľts. Tout manquement √† compenser enti√®rement ces hausses de prix et de co√Ľts ou √† modifier nos activit√©s pour en att√©nuer l'incidence pourrait avoir une incidence d√©favorable importante sur nos r√©sultats d'exploitation. De plus, tout changement futur du prix des m√©dicaments pourrait diff√©rer consid√©rablement de nos attentes.

Nous tirons une part importante de nos ventes des ventes de m√©dicaments d'ordonnance rembours√©es par un nombre limit√© de soci√©t√©s de gestion des avantages pharmaceutiques et d'autres tiers payeurs. Nous tirons une partie importante de nos ventes des ventes de m√©dicaments d'ordonnance rembours√©es par le biais de r√©gimes d'assurance m√©dicaments administr√©s par un nombre limit√© de soci√©t√©s de gestion des avantages des pharmacies (¬ęPBM¬Ľ). Les soci√©t√©s PBM administrent g√©n√©ralement plusieurs r√©gimes de m√©dicaments sur ordonnance qui expirent √† diff√©rents moments et pr√©voient des taux de remboursement variables, et limitent souvent la couverture √† des produits m√©dicamenteux sp√©cifiques sur une liste approuv√©e, connue sous le nom de formulaire, qui peut ne pas inclure tous les m√©dicaments approuv√©s pour un particulier indication. Nous ne pouvons pas vous assurer que nous continuerons de participer au r√©seau de fournisseurs de pharmacies d‚Äôune entreprise PBM particuli√®re au cours d‚Äôune p√©riode donn√©e. Si notre participation au r√©seau de fournisseurs de pharmacies pour un r√©gime de m√©dicaments sur ordonnance administr√© par une ou plusieurs des grandes soci√©t√©s PBM est restreinte ou interrompue, nous nous attendons √† ce que nos ventes soient affect√©es n√©gativement, au moins √† court terme. Si nous ne sommes pas en mesure de remplacer ces ventes perdues, soit par une augmentation des autres ventes, soit par une reprise de la participation √† ces r√©gimes, nos r√©sultats d'exploitation pourraient √™tre affect√©s de fa√ßon importante et d√©favorable. Si nous quittons un r√©seau de fournisseurs de pharmacie et reprenons plus tard la participation, nous ne pouvons pas vous assurer que nous atteindrons un niveau d'activit√© particulier √† un rythme particulier, ou que tous les clients de la soci√©t√© PBM choisiront de nous inclure √† nouveau dans le r√©seau de pharmacies pour leur plans, initialement ou pas du tout. En outre, dans de telles circonstances, nous pourrions encourir des frais de marketing et autres li√©s √† des initiatives visant √† retrouver d'anciens patients et √† attirer de nouveaux patients couverts par de tels plans.

Les r√©ductions des niveaux de remboursement des tiers, provenant de plans d'organismes priv√©s ou gouvernementaux, et les changements potentiels dans les prix de r√©f√©rence de l'industrie pour les m√©dicaments sur ordonnance pourraient avoir une incidence importante et d√©favorable sur nos r√©sultats d'exploitation. La grande majorit√© des ordonnances que nous remplissons sont rembours√©es par des tiers payeurs, y compris des payeurs d'organismes priv√©s et gouvernementaux. Les efforts continus des organisations de maintien de la sant√©, des organisations de soins g√©r√©s, des soci√©t√©s PBM, des agences gouvernementales et d'autres tiers payeurs pour r√©duire les co√Ľts des m√©dicaments d'ordonnance et les taux de remboursement des pharmacies, ainsi que les litiges et autres proc√©dures judiciaires concernant la tarification des m√©dicaments, peuvent avoir une incidence d√©favorable sur nos r√©sultats d'exploitation. En r√®gle g√©n√©rale, les changements de r√©gime de sant√© avec des ajustements de taux surviennent souvent en janvier et nos accords de remboursement peuvent pr√©voir des ajustements de taux √† intervalles prescrits pendant leur dur√©e. De plus, dans un environnement o√Ļ certains clients des soci√©t√©s PBM utilisent des r√©seaux √©troits ou restreints de fournisseurs de pharmacies, certaines de ces entit√©s peuvent proposer des conditions tarifaires que nous ne sommes pas dispos√©s √† accepter ou autrement restreindre notre participation √† leurs r√©seaux de fournisseurs de pharmacies.

Les changements dans les influences politiques, √©conomiques et r√©glementaires peuvent √©galement affecter de mani√®re significative le financement des soins de sant√© et les pratiques de remboursement des m√©dicaments sur ordonnance. Par exemple, il y a eu plusieurs tentatives, par le biais de mesures l√©gislatives et de contestations judiciaires, d'abroger ou de modifier la Loi sur la protection des patients et les soins abordables (¬ęACA¬Ľ). Nous ne pouvons pas pr√©dire si les efforts actuels ou futurs d'abrogation ou de modification de ces lois seront couronn√©s de succ√®s, et nous ne pouvons pas pr√©dire l'impact qu'une telle abrogation ou modification et toute l√©gislation ult√©rieure auraient sur nos activit√©s et nos niveaux de remboursement. Il y a √©galement eu un certain nombre d'autres propositions et promulgations par le gouvernement f√©d√©ral et divers √Čtats pour r√©duire les niveaux de remboursement de Medicare Part D et Medicaid en r√©ponse aux d√©ficits budg√©taires, et nous attendons des propositions suppl√©mentaires √† l'avenir. Nous ne pouvons vous garantir que les changements r√©cents ou futurs dans les politiques et pratiques de remboursement des m√©dicaments sur ordonnance n'auront pas d'incidence importante et d√©favorable sur nos r√©sultats d'exploitation. Les efforts pour contr√īler les co√Ľts des soins de sant√©, y compris les co√Ľts des m√©dicaments d'ordonnance, sont continus et les r√©ductions des niveaux de remboursement des tiers pourraient avoir une incidence importante et d√©favorable sur nos r√©sultats d'exploitation.

En outre, de nombreux payeurs envisagent de plus en plus de nouvelles mesures comme base des taux de remboursement, tels que le prix de vente moyen, le prix moyen du fabricant et le co√Ľt d'acquisition r√©el. Il est possible que l'industrie pharmaceutique ou les autorit√©s de r√©glementation √©valuent et / ou d√©veloppent une r√©f√©rence de tarification alternative pour remplacer le prix de gros moyen, qui est la r√©f√©rence de tarification utilis√©e pour bon nombre de nos contrats. Les changements futurs aux rep√®res de prix utilis√©s pour √©tablir les prix des produits pharmaceutiques, y compris les changements dans la base de calcul du remboursement par les tiers payeurs, pourraient nous nuire.

Un changement dans la composition des pharmacies vers des plans et des programmes √† marge plus faible pourrait avoir une incidence d√©favorable sur nos r√©sultats d'exploitation. Nous cherchons √† augmenter le volume d'ordonnances tout en op√©rant sur un march√© soumis √† une pression de remboursement continue. Une r√©orientation de la composition du volume d'ordonnances pharmaceutiques vers des programmes de 90 jours, Medicare ou d'autres programmes offrant des taux de remboursement inf√©rieurs pourrait nuire √† nos r√©sultats d'exploitation. Nous proposons actuellement des livraisons limit√©es de 90 jours. En outre, les r√©seaux de Medicare Part D pr√©f√©r√©s ont augment√© en nombre ces derni√®res ann√©es; cependant, nous ne participons pas √† tous ces r√©seaux. √Ä l'avenir, nous pourrions accepter des taux de remboursement inf√©rieurs afin de garantir des relations privil√©gi√©es avec les r√©gimes Medicare Part D destin√©s aux patients √Ęg√©s ayant des besoins importants en pharmacie. Nous avons l'intention de d√©velopper et d'√©tendre nos relations avec les tiers payeurs commerciaux afin de permettre un acc√®s au march√© nouveau et / ou am√©lior√© via la participation aux r√©seaux de fournisseurs de pharmacie qu'ils offrent. Si nous ne sommes pas en mesure de g√©n√©rer un volume d'ordonnance suppl√©mentaire √† partir des patients participant √† ces programmes, ce qui est suffisant pour compenser l'impact d'un remboursement inf√©rieur, ou si le degr√© ou les conditions de notre participation √† ces r√©seaux pr√©f√©r√©s diminuent par rapport aux niveaux actuels dans les ann√©es √† venir, nos r√©sultats pourrait √™tre affect√©e de fa√ßon importante et d√©favorable.

La baisse des taux de remboursement que les compagnies d'assurance paient pour les m√©dicaments sur ordonnance pourrait avoir une incidence d√©favorable sur notre marge b√©n√©ficiaire brute et notre capacit√© √† atteindre la rentabilit√©. Notre principale source de revenus est bas√©e sur les remboursements des r√©gimes d‚Äôassurance maladie des clients, qui sont largement hors de notre contr√īle. Les taux de remboursement ont tendance √† varier dans le temps et selon les produits et les plans de sant√©. En r√®gle g√©n√©rale, nous avons connu une tendance plus large √† la baisse des taux de remboursement, ce qui a eu une incidence sur notre marge b√©n√©ficiaire brute. Bien que l'augmentation des ventes de produits de gr√© √† gr√© et une augmentation de notre pouvoir d'achat pour r√©duire nos co√Ľts des marchandises vendues puissent compenser dans une certaine mesure la baisse des taux de remboursement, de nouvelles baisses des taux de remboursement peuvent continuer d'avoir un impact n√©gatif sur nos marges b√©n√©ficiaires brutes et notre capacit√© √† atteindre la rentabilit√©.

Nous exer√ßons nos activit√©s dans un secteur hautement concurrentiel domin√© par plusieurs leaders du march√© tr√®s importants, bien capitalis√©s et en constante √©volution. Les nouveaux entrants sur le march√©, les actions des concurrents existants ou d'autres changements dans la dynamique du march√© pourraient avoir un impact n√©gatif sur nous. Le niveau de concurrence dans les secteurs de la pharmacie de d√©tail et du commerce de gros pharmaceutique est √©lev√©, plusieurs concurrents tr√®s importants et bien capitalis√©s d√©tenant une part majoritaire du march√©. Les changements dans la dynamique du march√© ou les actions des concurrents ou des fabricants, y compris la consolidation de l'industrie et l'√©mergence de nouveaux concurrents et alliances strat√©giques, pourraient avoir un impact important et d√©favorable sur nos activit√©s. L'innovation perturbatrice par des concurrents existants ou nouveaux pourrait modifier le paysage concurrentiel √† l'avenir et nous obliger √† identifier et √©valuer avec pr√©cision ces changements et √† apporter des changements opportuns et efficaces √† nos strat√©gies et √† notre mod√®le d'affaires pour √™tre comp√©titifs. Nous sommes confront√©s √† une concurrence intense de la part d'entreprises locales, r√©gionales, nationales et mondiales, notamment des cha√ģnes de pharmacies et de pharmacies, des pharmacies et des pharmacies ind√©pendantes, des pharmacies de vente par correspondance et divers autres d√©taillants en ligne, dont certains se d√©veloppent de mani√®re agressive en Californie et sur les march√©s dans lesquels nous pouvons chercher √† p√©n√©trer. . La concurrence pourrait √©galement provenir d'autres sources √† l'avenir. √Ä mesure que la concurrence s'intensifie, une augmentation importante des pressions g√©n√©rales sur les prix pourrait se produire, ce qui pourrait nous obliger √† r√©√©valuer nos structures de prix pour demeurer concurrentiels. Par exemple, si nous ne sommes pas en mesure d'anticiper et de r√©pondre avec succ√®s aux changements des conditions du march√©, cela pourrait entra√ģner une perte de clients ou le renouvellement de contrats ou d'arrangements √† des conditions moins favorables.

La consolidation dans le secteur des soins de sant√© pourrait nous nuire. De nombreuses organisations du secteur des soins de sant√© se sont regroup√©es ces derni√®res ann√©es pour cr√©er de plus grandes entreprises de soins de sant√© dot√©es d'un plus grand pouvoir de n√©gociation, ce qui a entra√ģn√© une pression accrue sur les prix des produits pharmaceutiques. Si cette tendance √† la consolidation se poursuit, elle pourrait donner aux entreprises qui en r√©sultent un pouvoir de n√©gociation encore plus important, ce qui pourrait entra√ģner une pression suppl√©mentaire sur les prix de nos produits et services. Si ces pressions entra√ģnent une baisse de nos prix, notre entreprise deviendrait moins rentable √† moins que nous ne puissions r√©aliser des r√©ductions de co√Ľts correspondantes ou d√©velopper de nouvelles sources de revenus rentables.

Nous pr√©voyons que la demande du march√©, la r√©glementation gouvernementale, les politiques de remboursement des tiers, les exigences des march√©s publics et les pressions soci√©tales continueront de faire √©voluer le secteur de la sant√©, ce qui pourrait entra√ģner de nouvelles consolidations et alliances commerciales et une int√©gration verticale accrue parmi les participants de l'industrie que nous engageons. avec, ce qui pourrait avoir une incidence d√©favorable sur nos activit√©s commerciales, notre situation financi√®re et nos r√©sultats d‚Äôexploitation.

Nous achetons une partie substantielle de nos m√©dicaments de marque et g√©n√©riques aupr√®s d'un seul grossiste. Une perturbation de cette relation peut avoir un effet n√©gatif sur nous. Nous achetons environ 90% de nos m√©dicaments de marque et g√©n√©riques aupr√®s d'un seul grossiste, McKesson. Les 10% restants proviennent de Independent Pharmacy Cooperative (¬ęIPC¬Ľ) et de plusieurs petits fournisseurs. √Čtant donn√© que McKesson agit en tant que grossiste pour les m√©dicaments achet√©s aupr√®s des fabricants ultimes du monde entier, toute interruption de l'approvisionnement d'un m√©dicament donn√©, y compris des p√©nuries d'approvisionnement en ingr√©dients cl√©s, ou des mesures r√©glementaires par des agences gouvernementales nationales ou √©trang√®res, ou des actions sp√©cifiques prises par les fabricants de m√©dicaments, pourrait nuire √† la capacit√© de McKesson de r√©pondre √† nos demandes, ce qui pourrait nous nuire. Bien que nous croyions que d'autres sources d'approvisionnement pour la plupart des produits pharmaceutiques g√©n√©riques et de marque sont facilement disponibles, une perturbation importante de nos relations avec McKesson ou IPC pourrait nous emp√™cher de continuer √† exploiter notre entreprise r√©guli√®rement jusqu'√† ce que nous ex√©cutions un remplacement. accord de grossiste ou d√©velopper et mettre en Ňďuvre des processus d'auto-distribution. Nous croyons que nous pourrions obtenir et qualifier des sources alternatives, y compris par l'auto-distribution, pour la quasi-totalit√© des m√©dicaments sur ordonnance que nous vendons sur une base acceptable, et en cons√©quence que l'impact de toute interruption serait temporaire.

Si nous ne respectons pas la confidentialit√© et la s√©curit√© des informations sensibles des clients et des entreprises, cela pourrait nuire √† notre r√©putation et nous pourrions subir une perte de revenus, engager des co√Ľts suppl√©mentaires substantiels et faire l'objet de litiges et de contr√īles r√©glementaires. Nos op√©rations d√©pendent de nos syst√®mes d'information et des informations collect√©es, trait√©es, stock√©es et trait√©es par ces syst√®mes. Nous comptons beaucoup sur nos syst√®mes informatiques pour g√©rer nos commandes, nos prix, nos livraisons, le r√©approvisionnement des stocks, le traitement des r√©clamations et d'autres processus. Tout au long de nos op√©rations, nous recevons, conservons et transmettons certaines informations confidentielles, y compris des informations personnellement identifiables que nos clients fournissent pour acheter des produits ou des services, interagir avec notre personnel ou autrement communiquer avec nous. De plus, pour ces op√©rations, nous d√©pendons en partie de la transmission s√©curis√©e d'informations confidentielles sur les r√©seaux publics. Nos syst√®mes d'information sont susceptibles d'√™tre endommag√©s ou interrompus par des pannes de courant, des dommages aux installations, des pannes informatiques et de t√©l√©communications, des virus informatiques, des violations de la s√©curit√©, y compris des violations de carte de cr√©dit ou d'informations personnelles identifiables, des cyberattaques coordonn√©es, du vandalisme, des √©v√©nements catastrophiques et des erreurs humaines. Bien que nous d√©ployions une approche en couches pour lutter contre les menaces et les vuln√©rabilit√©s de s√©curit√© des informations, y compris celles du point de vue de la cybers√©curit√©, con√ßues pour prot√©ger les informations confidentielles contre les violations de la s√©curit√© des donn√©es, un compromis de nos contr√īles de s√©curit√© des informations ou des entreprises avec lesquelles nous interagissons, ce qui r√©sulte que des informations confidentielles soient consult√©es, obtenues, endommag√©es ou utilis√©es par des personnes non autoris√©es ou inappropri√©es, pourraient nuire √† notre r√©putation et nous exposer √† des actions r√©glementaires et √† des r√©clamations de clients, d'institutions financi√®res, d'associations de cartes de paiement et d'autres personnes, qui pourraient nuire √† notre affaires, situation financi√®re et r√©sultats d‚Äôexploitation. √Čtant donn√© que les techniques utilis√©es pour obtenir un acc√®s non autoris√©, d√©sactiver ou d√©grader le service ou saboter les syst√®mes changent fr√©quemment et peuvent ne pas produire imm√©diatement des signes d'intrusion, nous pouvons ne pas √™tre en mesure d'anticiper ces techniques ou de mettre en Ňďuvre des mesures pr√©ventives ad√©quates. De plus, une faille de s√©curit√© pourrait n√©cessiter que nous d√©pensions des ressources suppl√©mentaires substantielles li√©es √† la s√©curit√© des syst√®mes d'information et perturbions nos activit√©s.

Parce que nous stockons, traitons et utilisons des donn√©es qui contiennent des informations personnelles, nous sommes soumis √† des lois et r√©glementations complexes et √©volutives concernant la confidentialit√© et la protection des donn√©es. Bon nombre de ces lois et r√©glementations sont sujettes √† changement et √† une interpr√©tation incertaine, et pourraient entra√ģner des enqu√™tes, des r√©clamations, des modifications de nos pratiques commerciales, une augmentation des co√Ľts d'exploitation et une baisse de la fid√©lisation de la client√®le, ce qui pourrait nuire √† notre entreprise. L'environnement r√©glementaire entourant la s√©curit√© et la confidentialit√© des informations est de plus en plus exigeant, avec l'imposition fr√©quente d'exigences nouvelles et changeantes dans les entreprises. Nous sommes tenus de respecter des r√©glementations de plus en plus complexes et changeantes en mati√®re de confidentialit√© des donn√©es. Le respect de ces exigences et d'autres modifications pourrait nous faire engager des co√Ľts importants et nous obliger √† modifier nos pratiques commerciales dans certaines juridictions, ce qui pourrait avoir une incidence d√©favorable importante sur nos activit√©s commerciales et nos r√©sultats d'exploitation. Nous pouvons √©galement faire l'objet d'audits ou d'enqu√™tes par un ou plusieurs organismes gouvernementaux concernant notre conformit√© √† ces r√©glementations. Le respect des modifications des lois et des normes en mati√®re de confidentialit√© et de s√©curit√© de l'information peut entra√ģner des d√©penses importantes en raison d'un investissement accru dans la technologie et du d√©veloppement de nouveaux processus op√©rationnels. Si nous ou ceux avec qui nous partageons des informations ne respectons pas ces lois et r√©glementations ou si nous rencontrons une violation de la s√©curit√© des donn√©es, notre r√©putation pourrait √™tre endommag√©e et nous pourrions √™tre soumis √† des risques suppl√©mentaires de litige et de r√©glementation. Nos mesures de s√©curit√© peuvent √™tre compromises en raison des actions de tiers, d'une erreur de l'employ√©, d'une faute professionnelle ou autre, et, par cons√©quent, une partie non autoris√©e peut obtenir l'acc√®s √† nos syst√®mes de donn√©es et d√©tourner des informations commerciales et personnelles. Une telle violation ou un acc√®s non autoris√© pourrait entra√ģner une exposition juridique et financi√®re importante, nuire √† notre r√©putation et potentiellement avoir un effet d√©favorable significatif sur nos activit√©s commerciales, notre situation financi√®re et nos r√©sultats d'exploitation.

Nous sommes soumis √† des risques li√©s aux paiements qui pourraient augmenter nos co√Ľts d'exploitation, nous exposer √† la fraude ou au vol, nous exposer √† une responsabilit√© potentielle et potentiellement perturber nos activit√©s commerciales. Nous acceptons les paiements en utilisant une vari√©t√© de m√©thodes, y compris les esp√®ces, les ch√®ques, les cartes de cr√©dit et de d√©bit, les cartes-cadeaux et les technologies de paiement mobile telles que Apple Pay ‚ĄĘ, et nous pouvons offrir de nouvelles options de paiement au fil du temps. L'acceptation de ces options de paiement nous soumet √† des r√®gles, des r√©glementations, des obligations contractuelles et des exigences de conformit√©, y compris des r√®gles de r√©seau de paiement et des directives d'exploitation, des normes de s√©curit√© des donn√©es et des exigences de certification, et des r√®gles r√©gissant les transferts √©lectroniques de fonds. Ces exigences et les interpr√©tations connexes peuvent changer au fil du temps, ce qui pourrait rendre la conformit√© plus difficile ou plus co√Ľteuse. Pour certains modes de paiement, y compris les cartes de cr√©dit et de d√©bit, nous payons des frais d'interchange et d'autres frais, qui pourraient augmenter avec le temps et augmenter nos co√Ľts d'exploitation. Nous comptons sur des tiers pour fournir des services de traitement des paiements, y compris le traitement des cartes de cr√©dit, des cartes de d√©bit et d'autres formes de paiement √©lectronique. Si ces soci√©t√©s deviennent incapables de nous fournir ces services, ou si leurs syst√®mes sont compromis, cela pourrait perturber nos activit√©s. Les m√©thodes de paiement que nous proposons nous soumettent √©galement √† des fraudes et vols potentiels par des personnes qui cherchent √† obtenir un acc√®s non autoris√© ou √† exploiter les faiblesses pouvant exister dans les syst√®mes de paiement. Si nous ne respectons pas les r√®gles ou exigences applicables, ou si les donn√©es sont compromises en raison d'une violation ou d'une mauvaise utilisation des donn√©es relatives √† nos syst√®mes de paiement, nous pouvons √™tre responsables des frais encourus par les banques √©mettrices de cartes de paiement et d'autres tiers ou soumis √† des amendes et des frais de transaction plus √©lev√©s, ou notre capacit√© √† accepter ou √† faciliter certains types de paiements pourrait √™tre compromise. De plus, notre r√©putation pourrait en souffrir et nos clients pourraient perdre confiance dans certains types de paiement, ce qui pourrait entra√ģner des co√Ľts plus √©lev√©s. Par cons√©quent, nos r√©sultats commerciaux et op√©rationnels pourraient √™tre affect√©s n√©gativement.

Un changement important ou une non-conformit√© √† la r√©glementation gouvernementale et √† d'autres exigences l√©gales pourraient avoir un effet d√©favorable significatif sur notre r√©putation et notre rentabilit√©. Nous op√©rons dans un environnement complexe et hautement r√©glement√© et nos op√©rations pourraient √™tre affect√©es de mani√®re n√©gative par des modifications des exigences l√©gales existantes, y compris les interpr√©tations et les pratiques d'application, les nouvelles exigences l√©gales et / ou tout non-respect des r√©glementations applicables. Notre entreprise est soumise √† de nombreuses r√©glementations f√©d√©rales, √©tatiques et locales, y compris les licences et autres exigences pour les pharmacies et les modalit√©s de remboursement. Les r√®glements auxquels nous sommes soumis comprennent, sans s'y limiter: l'enregistrement f√©d√©ral et des √Čtats et la r√©glementation des pharmacies et des programmes de cartes de r√©duction des m√©dicaments; distribution et vente de substances r√©glement√©es et de produits contenant de la pseudo√©ph√©drine; les r√©glementations gouvernementales applicables aux payeurs, notamment Medicare et Medicaid; les lois et r√©glementations sur la confidentialit√© et la s√©curit√© des donn√©es, y compris celles pr√©vues par la loi de 1996 sur la transf√©rabilit√© et la responsabilit√© en mati√®re d'assurance maladie (¬ęHIPAA¬Ľ); l'ACA ou tout successeur √† cet acte; les lois et r√©glementations relatives √† la protection de l'environnement et aux questions de sant√© et de s√©curit√©, y compris celles r√©gissant l'exposition aux substances dangereuses, leur gestion et leur √©limination; les r√®glements concernant la s√©curit√© des aliments et des m√©dicaments, y compris ceux de la Food and Drug Administration (¬ęFDA¬Ľ) et de la Drug Enforcement Administration (¬ęDEA¬Ľ), les r√®glements commerciaux, y compris ceux de la Federal Trade Commission, et les r√®glements sur la protection et la s√©curit√© des consommateurs, y compris ceux du consommateur Commission de la s√©curit√© des produits, ainsi que les autorit√©s r√©glementaires de l'√Čtat, r√©gissant la disponibilit√©, la vente, la publicit√© et la promotion des produits que nous vendons; lois anti-rebond; lois sur les fausses all√©gations; lois contre la pratique des entreprises en m√©decine; et les lois f√©d√©rales et √©tatiques r√©gissant la fraude et l'abus des soins de sant√© et l'exercice de la profession de pharmacien. Par exemple, la DEA, la FDA et diverses autres autorit√©s r√©glementaires r√©glementent la distribution et la distribution des produits pharmaceutiques et des substances r√©glement√©es. Nous sommes tenus de d√©tenir des licences DEA et d'√Čtat valides, de respecter diverses normes de s√©curit√© et d'exploitation et de nous conformer aux lois f√©d√©rales et aux diff√©rentes lois sur les substances contr√īl√©es par l'√Čtat et aux r√©glementations connexes r√©gissant la vente, la distribution, l'√©limination, la d√©tention et la distribution de substances contr√īl√©es. La DEA, la FDA et les autorit√©s r√©glementaires des √Čtats disposent de larges pouvoirs d'application, y compris la capacit√© de saisir ou de rappeler des produits et d'imposer des sanctions p√©nales, civiles et administratives importantes en cas de violation de ces lois et r√®glements.

Les modifications des lois, des r√®glements et des politiques ainsi que les interpr√©tations et les pratiques d'application connexes peuvent modifier le paysage dans lequel nous exer√ßons nos activit√©s et peuvent affecter consid√©rablement nos co√Ľts d'exploitation. L'impact des nouvelles lois, r√©glementations et politiques et des interpr√©tations et pratiques d'application connexes ne peut g√©n√©ralement pas √™tre pr√©vu, et les changements dans les lois, r√©glementations et politiques applicables et les interpr√©tations et pratiques d'application connexes peuvent n√©cessiter des modifications importantes du syst√®me et des op√©rations, √™tre difficiles √† mettre en Ňďuvre, augmenter nos co√Ľts d'exploitation et exiger des d√©penses en immobilisations importantes. La conformit√© ou le non-respect intempestif des lois et r√©glementations applicables pourrait entra√ģner l'imposition de sanctions civiles et p√©nales susceptibles de nuire √† la poursuite des activit√©s de notre entreprise, notamment: la suspension des paiements des programmes gouvernementaux; perte des certifications gouvernementales requises; la perte des autorisations de participer ou l'exclusion des programmes gouvernementaux, y compris les programmes Medicare et Medicaid; perte de licences; et des amendes ou sanctions p√©cuniaires importantes. Tout manquement √† se conformer aux exigences r√©glementaires applicables pourrait entra√ģner une exposition juridique et financi√®re importante, nuire √† notre r√©putation et avoir un effet d√©favorable important sur nos activit√©s commerciales, notre situation financi√®re et nos r√©sultats d'exploitation.

Nous pourrions √™tre affect√©s par la responsabilit√© du fait des produits, le rappel de produits, les blessures corporelles ou d'autres probl√®mes de sant√© et de s√©curit√©. Nous pourrions √™tre affect√©s n√©gativement par la fourniture de produits d√©fectueux ou p√©rim√©s, y compris l'infiltration de produits contrefaits dans la cha√ģne d'approvisionnement, les erreurs de r√©-√©tiquetage des produits, la falsification des produits, le rappel et la contamination des produits ou les probl√®mes de mauvaise manipulation des produits. Nous sommes √©galement expos√©s √† des risques li√©s aux services que nous fournissons. Des erreurs dans la distribution et l'emballage des produits pharmaceutiques, y compris les conseils connexes, et dans la prestation d'autres services de sant√© pourraient entra√ģner des blessures graves ou la mort. Des r√©clamations en mati√®re de responsabilit√© du fait des produits ou de blessures corporelles peuvent √™tre engag√©es contre nous en ce qui concerne les produits pharmaceutiques que nous vendons ou les services que nous fournissons. Si un produit ou un autre probl√®me de responsabilit√© devait survenir, les limites de couverture de nos programmes d'assurance et les montants d'indemnisation dont nous disposons pourraient ne pas √™tre suffisants pour nous prot√©ger contre les r√©clamations et les jugements. Nous pourrions √©galement ne pas √™tre en mesure de maintenir cette assurance √† des conditions acceptables √† l'avenir. Nous pourrions subir des dommages importants √† notre r√©putation et √† notre responsabilit√© financi√®re si nous rencontrions l'un des probl√®mes ou incidents de sant√© et de s√©curit√© susmentionn√©s, ce qui pourrait avoir une incidence d√©favorable importante sur nos activit√©s commerciales, notre situation financi√®re et nos r√©sultats d'exploitation.

Nous n'exer√ßons nos activit√©s que dans une seule zone g√©ographique, la Bay Area. Notre plan de croissance d√©pend de l'√©tablissement de notre service dans de nouvelles zones g√©ographiques √† l'ext√©rieur de la Bay Area. Si nous ne sommes pas en mesure d'√©tablir des emplacements suppl√©mentaires dans de nouvelles zones g√©ographiques, nous ne pourrons peut-√™tre pas mettre en Ňďuvre avec succ√®s notre croissance pr√©vue. Au 30 juin 2019, nous op√©rons dans deux centres de micro-traitement autoris√©s dans la r√©gion de la baie, avec deux autres installations autoris√©es et bient√īt op√©rationnelles, et une autre installation lou√©e mais non encore agr√©√©e dans le comt√© d'Orange, en Californie. Afin de continuer √† d√©velopper nos activit√©s et √† √©tendre notre position sur le march√©, nous devrons √©tablir davantage de micro-centres de traitement des demandes dans d'autres zones g√©ographiques √† forte densit√© de patients aux √Čtats-Unis, notamment en recevant les licences et permis n√©cessaires. Notre capacit√© √† √©largir le march√© de nos produits et services d√©pend d'un certain nombre de facteurs, y compris, entre autres, le co√Ľt de cr√©ation et d'exploitation de micro-centres de traitement des commandes, l'acceptation continue par les clients des commandes d'applications ou Web, notre capacit√© √† √©voluer efficacement l'acquisition de clients et notre capacit√© √† attirer plus de m√©decins qui peuvent orienter leurs patients vers nos services. Si nous ne sommes pas en mesure de nous √©tendre √† d'autres domaines et / ou de d√©velopper l'acquisition de clients √† un co√Ľt qui fournit un rendement acceptable √† long terme, nous ne pourrons peut-√™tre pas r√©ussir √† d√©velopper notre entreprise.

Nous pourrions √™tre affect√©s n√©gativement par un d√©faut de livraison correcte des ordonnances. Une preuve de r√©ception du client est requise pour toutes les livraisons de m√©dicaments sur ordonnance, y compris en particulier les livraisons de stup√©fiants ou d'autres drogues contr√īl√©es, d√©sign√©es de l'annexe 2 √† 5, o√Ļ nous exigeons √©galement qu'un client pr√©sente une pi√®ce d'identit√© avec photo au conducteur en plus de fournir une signature num√©rique . Dans certaines circonstances, pour les substances non contr√īl√©es et avec l'approbation pr√©alable du patient, nos chauffeurs sont autoris√©s √† laisser la livraison sur le pas de la porte du client et nous demandons au client de confirmer ult√©rieurement par SMS ou application qu'ils ont bien re√ßu la livraison. Dans ces circonstances, le conducteur prend √©galement une photo du colis sur le pas de la porte du client √† l'aide de l'application c√īt√© conducteur NowRx, Wheels, qui tamponne num√©riquement la photo avec les coordonn√©es GPS, l'heure et la date et la stocke dans le fichier client. La technologie de la soci√©t√© conserve √©galement des enregistrements num√©riques d√©taill√©s des itin√©raires de livraison et des arr√™ts de livraison pour chaque livreur √† chaque instant, et utilise un logiciel sophistiqu√© pour identifier l'adresse de livraison et l'identit√© du client. Malgr√© ces pr√©cautions et ces syst√®mes technologiques, il y a un petit risque que la livraison soit mal effectu√©e, que ce soit parce qu'une ordonnance est livr√©e √† la mauvaise adresse, que le mauvais m√©dicament est laiss√© √† la bonne adresse, que le bon m√©dicament est laiss√© √† la mauvaise adresse. , le client pr√©tend que le m√©dicament n'a jamais √©t√© livr√© ou que le m√©dicament a √©t√© vol√© par un tiers. Dans de tels cas de livraison erron√©e, nous pourrions subir des dommages √† la r√©putation ou des dommages r√©glementaires ou financiers.

Notre incapacit√© √† attirer et √† conserver du personnel hautement qualifi√© √† l'avenir pourrait nuire √† notre entreprise. √Ä mesure que l'entreprise se d√©veloppera, elle devra embaucher et attirer d'autres professionnels qualifi√©s tels que des pharmaciens, des techniciens en pharmacie, des experts comptables, juridiques, financiers, des services et de l'ing√©nierie. La soci√©t√© peut ne pas √™tre en mesure de localiser ou d'attirer des personnes qualifi√©es pour ces postes, ce qui affectera sa capacit√© √† cro√ģtre et √† d√©velopper ses activit√©s.

L'entreprise a des ant√©c√©dents de pertes et pourrait ne pas atteindre ou maintenir sa rentabilit√© √† l'avenir. La soci√©t√© fonctionne √† perte depuis sa cr√©ation et a lev√© des capitaux suppl√©mentaires et emprunt√© des fonds pour r√©pondre √† ses besoins de croissance. Nous pr√©voyons faire d'importants investissements futurs afin de d√©velopper et d'√©tendre nos activit√©s et de d√©velopper des technologies plus avanc√©es pour fonctionner plus efficacement, ce qui, selon nous, entra√ģnera des ventes et du marketing suppl√©mentaires ainsi que des frais g√©n√©raux et administratifs qui n√©cessiteront une augmentation des ventes pour recouvrer ces co√Ľts suppl√©mentaires. . Bien que les ventes nettes aient augment√© au cours des derni√®res p√©riodes, cette croissance peut ne pas √™tre durable ou suffisante pour couvrir les co√Ľts n√©cessaires pour r√©ussir √† concurrencer. Bien que la soci√©t√© pense que sa recherche et son d√©veloppement dans les technologies d'automatisation continueront de r√©duire le travail en pharmacie et les d√©penses d'exploitation, ces technologies sont √† la pointe de la technologie et n'ont pas encore √©t√© prouv√©es dans l'industrie, de sorte que les gains d'efficacit√© attendus sont quelque peu incertains et peuvent ne pas √©merger comme pr√©vu. L‚Äôefficacit√© de la livraison et la r√©duction des frais de livraison qui en r√©sulte repr√©sentent un facteur important dans la rentabilit√© future de l‚Äôentreprise. Au fur et √† mesure que l'entreprise gagne en p√©n√©tration sur les march√©s dans lesquels elle op√®re, nous pr√©voyons que plus de livraisons par mile carr√© par heure se traduiront g√©n√©ralement par un routage plus efficace et des livraisons par conducteur par heure plus √©lev√©es (chauffeur-heure). En outre, la soci√©t√© utilise des algorithmes logiciels de gestion de pharmacie de pointe pour trier les nouvelles commandes et les renouveler afin d'optimiser davantage le routage et d'augmenter la livraison par heure-conducteur. Si la p√©n√©tration du march√© et la densit√© de clients qui en r√©sulte ou les algorithmes ne fonctionnent pas comme pr√©vu, l'entreprise pourrait ne pas √™tre en mesure de r√©duire les co√Ľts de livraison √† un niveau suffisant pour atteindre une rentabilit√© durable. The company anticipates that our purchasing power with the wholesale providers will increase as we scale the business, and that this increased purchasing power will lower the price we pay to the wholesalers and reduce our cost of goods sold. The company may not be able to achieve sufficient size and/or the dynamics of the wholesale market may change, and this reduction in cost of goods sold may not materialize. The company plans to meaningfully increase average revenue per order (‚Äúbasket size‚ÄĚ) and gross profit per order through the sale of over-the-counter medications and related products. If the company is not successful in its efforts to market and sell these additional products, the increase in basket size and gross profit per order may not materialize as anticipated.

We expect to raise additional capital through equity and/or debt offerings to support our working capital requirements and operating losses. In order to fund future growth and development, the company will likely need to raise additional funds in the future by offering shares of its common or preferred stock and/or other classes of equity or debt that convert into shares of common or preferred stock, any of which offerings would dilute the ownership percentage of investors in this offering. See ‚ÄúDilution.‚ÄĚ Furthermore, if the company raises debt, the holders of the debt would have priority over holders of common and preferred stock and the company may accept terms that restrict its ability to incur more debt. We cannot assure you that the necessary funds will be available on a timely basis, on favorable terms, or at all, or that such funds if raised, would be sufficient. The level and timing of future expenditure will depend on a number of factors, many of which are outside our control. If we are not able to obtain additional capital on acceptable terms, or at all, we may be forced to curtail or abandon our growth plans, which could adversely impact the company, its business, development, financial condition, operating results or prospects.

The auditor included a ‚Äúgoing concern‚ÄĚ note in its audit report. We may not have enough funds to sustain the business until it becomes profitable. Even if we raise funds through this offering, we may not accurately anticipate how quickly we may use the funds and whether these funds are sufficient to bring the business to profitability.

Some investors have more rights than others. As discussed below in ‚ÄúDescription of Capital Stock,‚ÄĚ the subscription agreement for this offering will provide information rights to investors who invest more than $50,000 in this offering and the right to participate in future financings on more favorable terms to investors who invest more than $250,000 in this offering.

If you fail to vote your shares, the company‚Äôs board of directors may vote them instead. The terms of the Series B Preferred Stock set forth in the company‚Äôs amended and restated certificate of incorporation includes a voting procedure. If holders of Series B Preferred Stock fails to take action to vote the holders‚Äô shares within a specified period of time, in certain circumstances, the company‚Äôs board of directors will be authorized to vote on behalf of such shares that failed to vote in the board of directors‚Äô discretion. See ‚ÄúDescription of Capital Stock ‚Äď Series B Preferred Stock ‚Äď Voting Procedure.‚ÄĚ

Investors in this offering must vote their shares to approve of certain future events, including our sale. The subscription agreement that investors will execute in connection with the offering contains a ‚Äúdrag-along provision‚ÄĚ related to the sale of the company whereby investors and their transferees agree to vote any shares they own in the same manner as the majority holders of our other classes of voting stock. Specifically, and without limitation, if the board of directors and majority holders of our other classes of stock may determine to sell the company, depending on the nature of the transaction, investors will be forced to sell their stock in that transaction regardless of whether they believe the transaction is the best or highest value for their shares, and regardless of whether they believe the transaction is in their best interests. Furthermore, if the consideration in such a sale includes securities and an investor‚Äôs receipt of such securities requires registration or qualification under securities laws or the provision to the investor of any information other than such information as would generally be available in an offering under Regulation D, the company may instead pay the investor in cash in lieu of such securities. See ‚ÄúDescription of Capital Stock ‚Äď Series B Preferred Stock ‚Äď Drag Along Right.‚ÄĚ

This investment is illiquid. There is no currently established market for reselling these securities. If you decide that you want to resell these securities in the future, you may not be able to find a buyer.

The value of your investment may be diluted if the company issues additional options. A pool of unallocated options is typically reserved for future employees, which affects the fully-diluted pre-money valuation for this offering. The price per share of the Series B Preferred Stock has been calculated assuming a 2.36% post-money unallocated option pool, which may not account for all additional options the company will issue after the offering and may not provide adequate protection against the dilution investors may face due to such additional issuances. Any option issuances by the company over the 2.36% pool will lower the value of your shares.

Start-up investing is risky. Investing in startups is very risky, highly speculative, and should not be made by anyone who cannot afford to lose their entire investment. Unlike an investment in a mature business where there is a track record of revenue and income, the success of a startup or early-stage venture often relies on the development of a new product or service that may or may not find a market. Before investing, you should carefully consider the specific risks and disclosures related to both this offering type and the company which can be found in this company profile and the documents in the data room below.

Your shares are not easily transferable. You should not plan on being able to readily transfer and/or resell your security. Currently there is no market or liquidity for these shares and the company does not have any plans to list these shares on an exchange or other secondary market. At some point the company may choose to do so, but until then you should plan to hold your investment for a significant period of time before a "liquidation event" occurs. A "liquidation event" is when the company either lists their shares on an exchange, is acquired, or goes bankrupt.

The Company may not pay dividends for the foreseeable future. Unless otherwise specified in the offering documents and subject to state law, you are not entitled to receive any dividends on your interest in the Company. Accordingly, any potential investor who anticipates the need for current dividends or income from an investment should not purchase any of the securities offered on the Site.

Valuation and capitalization. Unlike listed companies that are valued publicly through market-driven stock prices, the valuation of private companies, especially startups, is difficult to assess and you may risk overpaying for your investment. In addition, there may be additional classes of equity with rights that are superior to the class of equity being sold.

You may only receive limited disclosure. While the company must disclose certain information, since the company is at an early-stage they may only be able to provide limited information about its business plan and operations because it does not have fully developed operations or a long history. The company may also only obligated to file information periodically regarding its business, including financial statements. A publicly listed company, in contrast, is required to file annual and quarterly reports and promptly disclose certain events ‚ÄĒ through continuing disclosure that you can use to evaluate the status of your investment.

Investment in personnel. An early-stage investment is also an investment in the entrepreneur or management of the company. Being able to execute on the business plan is often an important factor in whether the business is viable and successful. You should be aware that a portion of your investment may fund the compensation of the company's employees, including its management. You should carefully review any disclosure regarding the company's use of proceeds.

Possibility of fraud. In light of the relative ease with which early-stage companies can raise funds, it may be the case that certain opportunities turn out to be money-losing fraudulent schemes. As with other investments, there is no guarantee that investments will be immune from fraud.

Lack of professional guidance. Many successful companies partially attribute their early success to the guidance of professional early-stage investors (e.g., angel investors and venture capital firms). These investors often negotiate for seats on the company's board of directors and play an important role through their resources, contacts and experience in assisting early-stage companies in executing on their business plans. An early-stage company may not have the benefit of such professional investors.

Representatives of SI Securities, LLC are affiliated with SI Advisors, LLC ("SI Advisors") Representatives of SI Securities, LLC are affiliated with SI Advisors, LLC ("SI Advisors"). SI Advisors is an exempt investment advisor that acts as the General Partner of SI Selections Fund I, L.P. ("SI Selections Fund"). SI Selections Fund is an early stage venture capital fund owned by third-party investors. From time to time, SI Selections Fund may invest in offerings made available on the SeedInvest platform, including this offering. Investments made by SI Selections Fund may be counted towards the total funds raised necessary to reach the minimum funding target as disclosed in the applicable offering materials.

Un bref guide du financement participatif

Depuis 1997, lorsque le groupe de rock britannique Marillion a r√©ussi √† financer leurs retrouvailles gr√Ęce aux dons en ligne de fans, le financement participatif a transform√© le monde et est devenu une force avec laquelle il faut compter.

C'est un phénomène qui a changé la façon dont nous soutenons les causes philanthropiques, gérons des entreprises, démarrons de nouvelles initiatives et même investissons.

Le but de cet article est de discuter comment et pourquoi le crowdfunding a vu le jour et de fournir quelques exemples de la façon dont le modèle a influencé certaines des plateformes d'investissement en ligne que nous voyons aujourd'hui, ainsi que de vous donner quelques conseils sur la façon de commencer.

Qu'est-ce que le crowdfunding?

Le financement participatif est simplement un processus de financement d'un projet par une ¬ęfoule¬Ľ plut√īt que par un ou quelques investisseurs.

Dans le cas du financement participatif, les fonds proviennent de petits versements provenant de nombreuses sources différentes par rapport à avoir seulement une ou quelques sources de financement (comme une banque ou un investisseur individuel).

Par ¬ęfoule¬Ľ, nous entendons √† peu pr√®s toute personne d√©sireuse de faire un don ou d'investir – amis, famille, voisins ou m√™me de parfaits inconnus. Le projet pour lequel les fonds sont collect√©s peut √™tre n'importe quoi – d'un simple voyage autour du monde √† une entreprise s√©rieuse.

Le financement participatif moderne a évolué et a influencé diverses sphères commerciales, y compris l'industrie de l'investissement.

L'investissement participatif, ou ¬ęinvestissement participatif¬Ľ est un concept relativement nouveau, qui incorpore les principes cl√©s du financement participatif pour donner aux investisseurs un instrument d'investissement alternatif. Les plateformes de crowdinvesting sont g√©n√©ralement sp√©cifiques √† un cr√©neau et ont des exigences beaucoup plus strictes pour les investisseurs et les collecteurs de fonds.

AcreTrader, par exemple, permet aux investisseurs d'accéder aux terres agricoles, mais, contrairement à de nombreuses plateformes de financement participatif généralisées, il dispose d'un processus de diligence raisonnable très sélectif qui élimine plus de 99% des inscriptions potentielles à l'étude.

D'autres exemples de plateformes de crowdinvesting peuvent être trouvés dans les mondes de l'immobilier commercial, de l'immobilier résidentiel, des objets de collection, des voitures anciennes et plus encore.

Qu'est-ce qu'une campagne de crowdfunding?

Une campagne de financement participatif est un ensemble d'activités visant à recueillir la somme d'argent nécessaire pour financer un projet.

De telles campagnes sont généralement limitées dans le temps et peuvent avoir lieu hors ligne (par exemple, un organisme de bienfaisance local collectant des fonds pour un refuge pour animaux de compagnie) et en ligne Рvia les médias sociaux ou sur des plateformes spécialisées de financement participatif.

Veronica Mars TV show, qui a √©t√© ramen√© √† la vie gr√Ęce √† l'immense soutien des fans et 5,7 millions de dollars collect√©s sur Kickstarter, est l'un des meilleurs exemples de projets financ√©s par le crowdfunding.

Quels sont les types de campagnes de crowdfunding?

Selon le type de projet qu'ils mènent, les collecteurs de fonds peuvent choisir entre trois types principaux de campagnes de financement participatif:

  • Bas√© sur le don: Ces campagnes n'offrent aucune r√©compense financi√®re √† l'investisseur et sont le plus souvent men√©es par des organisations caritatives et √† but non lucratif.
  • Bas√© sur les r√©compenses: Dans ce cas, les investisseurs fournissent des dons en √©change de quelque chose, le plus souvent un produit ou un service pour lequel la campagne a √©t√© lanc√©e.
  • Sur actions: Investissement en √©change de parts de capital dans l'entreprise, c'est-√†-dire un retour sur investissement financier

Comment le crowdfunding peut-il aider les entreprises?

Le financement participatif basé sur des récompenses et des actions peut fournir une excellente opportunité aux propriétaires de petites entreprises de lever des capitaux au début de leurs projets.

L'approche de crowdfunding que la plupart des gens connaissent quand il s'agit de lever des fonds pour les entreprises en d√©marrage est les campagnes bas√©es sur les r√©compenses soutenues par des entreprises comme KickStarter. Cela implique g√©n√©ralement des ¬ębailleurs de fonds¬Ľ qui donnent de l'argent √† des projets ou des entreprises (¬ęcollectes de fonds¬Ľ) en √©change d'une r√©compense sous la forme d'un produit ou d'un service apr√®s le financement de la campagne.

Des exemples d'entreprises √† financement participatif qui utilisent cette approche comprennent: le fournisseur de casques VR Oculus (2,4 millions de dollars lev√©s), la soci√©t√© d'√©couteurs sans fil Bragi (3,4 millions de dollars lev√©s) et des soci√©t√©s de jeux de soci√©t√© comme Exploding Kittens et Dwarven Forge (17 millions de dollars lev√©s au total), chacune de qui ont pu lever des millions de dollars et relancer leur succ√®s gr√Ęce au crowdfunding bas√© sur les r√©compenses.

Il existe √©galement de nombreuses plates-formes sp√©cialis√©es dans les campagnes bas√©es sur des actions, qui peuvent vous aider √† lever des capitaux d'investissement pour une entreprise en d√©marrage ou une opportunit√© d'investissement o√Ļ vous pouvez vous connecter avec des investisseurs d√©sireux d'acheter une participation dans votre entreprise ou votre actif et aider √† sa mise en Ňďuvre ou le faire g√©rer comme un investissement passif.

Depuis la conception du financement participatif en actions de 2016 à 2019, ces plateformes ont permis aux entreprises de lever un total de plus de 330 millions de dollars selon Crowdfund Capital Advisors.

En plus d'investir dans des startups, d'autres soci√©t√©s comme AcreTrader ont √©galement aid√© des personnes √† investir des millions de dollars dans des actifs alternatifs comme les terres agricoles, l'immobilier commercial et les objets de collection. AcreTrader a d√©j√† achet√© plusieurs fermes aux √Čtats-Unis en utilisant une forme de financement participatif pour aider les agriculteurs, les propri√©taires fonciers et les investisseurs √† effectuer de nouvelles transactions dans le monde des terres agricoles.

Par exemple, avec AcreTrader, les investisseurs ach√®tent des actions d'une LLC qui ach√®te la ferme pour gagner des distributions annuelles sous forme de loyer en esp√®ces et, finalement, de l'appr√©ciation de la valeur du terrain une fois que la propri√©t√© est vendue. Cette approche peut aider les propri√©taires d'exploitations agricoles √† atteindre de nouveaux publics et √† vendre plus rapidement que d'habitude gr√Ęce √† des arrangements flexibles ainsi qu'√† aider les investisseurs √† acc√©der √† la classe d'actifs en tant qu'investissement v√©ritablement passif.

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5 avantages négligés de l'investissement dans les terres agricoles

Le financement participatif pour les petites entreprises est g√©n√©ralement bas√© sur des r√©compenses ou sur des actions, et bien qu'il offre un acc√®s relativement rapide et facile √† l'argent liquide, il peut √©galement entra√ģner de nombreuses responsabilit√©s pour le propri√©taire de l'entreprise dans de nombreux cas.

Cependant, le recours au financement participatif pour d√©marrer une entreprise ou atteindre un objectif commercial pr√©sente √©galement de nombreux avantages: il peut entra√ģner un financement plus rapide de votre projet, vous aider √† atteindre un public plus large et vous donner la possibilit√© de recevoir de pr√©cieux commentaires sur votre projet et de construire une communaut√© de supporters (et de clients fid√®les potentiels).

Comment fonctionne le crowdfunding?

Le financement participatif dans les temps modernes se produit presque exclusivement sur des plateformes en ligne spécialisées qui offrent des options de financement participatif et agissent comme intermédiaires entre les collecteurs de fonds et les donateurs ou les investisseurs.

La logique est simple: les collecteurs de fonds rejoignent la plateforme dans le but de réunir des capitaux pour leur projet, tandis que les investisseurs ou donateurs potentiels la rejoignent dans le but de trouver des opportunités de crowdfunding intéressantes (et potentiellement lucratives).

Les deux parties se rencontrent et communiquent sur une plate-forme, qui g√®re √©galement toutes les formalit√©s administratives, la comptabilit√© et le partage d'informations (conform√©ment aux r√®gles de financement participatif introduites aux √Čtats-Unis en mai 2016, qui imposent certaines limites de financement participatif aux investisseurs et rendent les plates-formes de financement responsables de la r√©glementation, de la conformit√© et pr√©vention de la fraude).

Avantages et inconvénients du financement participatif

Sans aucun doute, le financement participatif semble être un moyen facile de collecter des fonds pour presque tous les projets. Cependant, il a certainement ses avantages et ses inconvénients. Par conséquent, il est sage de considérer à la fois les avantages du financement participatif et ses inconvénients avant de commencer votre première campagne.

Avantages du crowdfunding:

  • Accessibilit√© et port√©e plus large: Bien qu'il soit toujours important de faire tomber les gens amoureux de votre id√©e, les plateformes de financement participatif permettent aux collecteurs de fonds de pr√©senter leurs projets √† des milliers de personnes int√©ress√©es en m√™me temps, sans avoir √† traquer des investisseurs potentiels et √† perfectionner des ¬ęemplacements d'ascenseur¬Ľ dans l'espoir de se faire remarquer.
  • Financement sans dette: Le financement participatif est une excellente opportunit√© pour les entrepreneurs de d√©marrer une entreprise sans pr√™ts bancaires, sans v√©rification des ant√©c√©dents de cr√©dit ou sans mise en garantie d'actifs. Bien que les obligations envers les investisseurs soient toujours en place, le risque est beaucoup plus faible. En termes d'investissements de crowdfunding, cela peut √©galement r√©duire le montant du risque associ√© √† un investissement en permettant aux investisseurs de devenir propri√©taires de propri√©t√©s avec peu ou pas de dette, r√©duisant ainsi le risque de d√©faut de paiement pendant les p√©riodes √©conomiques difficiles.
  • Les campagnes de crowdfunding peuvent √™tre utilis√©es comme un puissant outil de marketing et de relations publiques: L'un des avantages du financement participatif est la possibilit√© de tester rapidement la viabilit√© d'une id√©e d'entreprise et de constituer un bassin de premiers clients fid√®les, ainsi que d'obtenir une large couverture m√©diatique et une histoire de relations publiques convaincante. Si vous vendez une propri√©t√© d'autre part, vous pouvez √©tendre votre port√©e au-del√† de la sph√®re d'influence typique que vous recevriez sur une annonce immobili√®re typique.

Inconvénients du crowdfunding:

  • Comp√©tition: Il est important de comprendre que le financement participatif est devenu extr√™mement populaire et que les collectes de fonds du monde entier vont faire beaucoup pour que leurs id√©es se d√©marquent parmi des milliers d'autres. Bien que le financement participatif offre de nombreux avantages par rapport aux modes de financement traditionnels, il n√©cessite toujours une pr√©paration approfondie et une ma√ģtrise de l'art de la persuasion.
  • Risques d'√©chec: Se retrouver avec une campagne rat√©e pourrait potentiellement rebuter les investisseurs potentiels √† l'avenir et peut √™tre le cauchemar de toute collecte de fonds. Cependant, de nombreuses entreprises peuvent utiliser ces commentaires pour revenir √† la planche √† dessin, ajuster leur offre et r√©essayer avec un produit qui correspond mieux au march√© des produits.
  • Frais: √Čtonnamment, pr√©parez-vous √† d√©penser une somme d'argent assez d√©cente pour pouvoir lever des capitaux via une campagne de financement participatif. En commen√ßant par la production d'une vid√©o de pr√©sentation, en prenant le temps d'organiser et de commercialiser votre campagne, et en terminant par des frais de plateforme (jusqu'√† 6-7% dans certains cas), le financement participatif n'est pas aussi bon march√© qu'il n'y para√ģt. Cependant, dans de nombreux cas, les avantages peuvent toujours l'emporter sur les co√Ľts.

Comment démarrer le crowdfunding

Un financement participatif réussi commence par une idée suffisamment inspirante pour unir les gens et les inciter à soutenir votre projet.

Cependant, en dehors de l'id√©e, vous devez avoir une vision claire de la fa√ßon de la concr√©tiser. Quels mat√©riaux seront utilis√©s pour fabriquer votre produit? O√Ļ les obtenir? Comment les transporter? Combien de personnes devez-vous employer? Et, plus important encore, combien d'argent est n√©cessaire pour r√©aliser tout cela?

Une fois que vous avez une vision claire du projet et des fonds que vous devez collecter, vous pouvez commencer le crowdfunding. Voici comment faire:

  1. Choisissez une plateforme de crowdfunding en fonction des particularités de votre projet, du type de campagne que vous souhaitez lancer et de la taille des dons que vous attendez.
  1. Planifiez votre projet et remplissez une page de campagne. Cela comprend la r√©daction d'un titre attrayant et la pr√©paration d'un argumentaire – une pr√©sentation √©crite ou vid√©o expliquant en quoi consiste votre projet et pourquoi il vaut la peine d'y investir. L'attrait et la persuasion du terrain jouent souvent un r√īle d√©cisif dans le r√©sultat de la campagne, il est donc crucial que vous racontiez une histoire puissante et convaincante.
  1. Faites la promotion de votre campagne. Faites savoir au plus grand nombre de personnes possible que vous collectez des fonds pour attirer le plus d'investisseurs. Ici, vous pouvez utiliser de la publicité payante, des campagnes par e-mail, des contacts personnels, les médias sociaux, des communiqués de presse, etc. Utilisez chaque canal et chaque opportunité pour diffuser des informations qui peuvent vous aider avec le financement participatif.
  1. Commencez le financement participatif! N'oubliez pas d'informer les investisseurs sur les progrès et de partager vos projets pour l'avenir.

Quelle plateforme de crowdfunding utiliser?

Il existe des centaines de plates-formes de financement participatif bas√©es sur des r√©compenses, chacune ayant des r√®gles, des frais, un public et des types de projets pr√©f√©r√©s. Liste des meilleurs et des plus populaires aux √Čtats-Unis:

Kickstarter. Probablement la plateforme de financement participatif la plus connue qui peut √™tre utilis√©e pour financer presque tous les projets, √† l'exception des organisations √† but non lucratif. La particularit√© de Kickstarter est qu'il existe un seuil √† respecter pour conserver les fonds lev√©s – au cas o√Ļ l'objectif financier initialement fix√© n'est pas atteint, vous n'obtenez rien.

Indiegogo. Parfait pour toutes sortes de projets, y compris à but non lucratif. Par rapport à Kickstarter, il n'y a pas de seuil, il est donc possible de conserver les fonds levés même si l'objectif initial n'a pas été atteint.

Patreon. Une plateforme de financement participatif par abonnement visant à soutenir des projets créatifs Рmusiciens, écrivains et autres artistes.

GoFundMe. La plate-forme la plus populaire pour les projets personnels et la charité (basée sur les dons).

Si vous cherchez à vendre ou à investir dans des terres agricoles, veuillez nous contacter à tout moment pour savoir comment AcreTrader peut vous aider.

Bien que le financement participatif puisse ressembler à une activité simple, il est important de vérifier attentivement la plate-forme et ses règles avant de rejoindre et de démarrer une campagne. En fait, les détails et la bonne exécution de ce processus peuvent être tellement impliqués qu'il existe même de nombreux spécialistes et agences indépendants qui offrent des services de crowdfunding professionnels et peuvent vous aider à choisir une plate-forme appropriée et à lancer une campagne réussie de A à Z.

Comment obtenir des dons de crowdfunding?

Un don moyen sur les plateformes de crowdfunding basées sur les récompenses s'élève à 88 $ selon des statistiques récentes. Il est clair que pour réussir à financer un projet dans son ensemble, un entrepreneur doit encourager un nombre significativement plus élevé de dons. Voici quelques conseils de financement participatif qui vous aideront à obtenir plus de dons de financement participatif:

  • √Čtudiez votre comp√©tition: Lorsque vous planifiez une campagne de financement ou de financement participatif, v√©rifiez comment les projets similaires ont √©t√© structur√©s et concentrez-vous sur ce qu'ils ont bien fait.
  • Offrir des incitations: M√™me si vous menez une campagne de financement participatif bas√©e sur des dons, assurez-vous que les donateurs savent que leur contribution sera r√©compens√©e. Cela peut √™tre n'importe quoi, d'un premier aper√ßu de votre produit √† la mention de son nom dans une interview t√©l√©vis√©e.
  • Soyez le plus actif au cours des 3 premiers jours: Selon les statistiques, pr√®s de la moiti√© de tous les fonds sont collect√©s au cours des 3 et 3 derniers jours de la campagne. Des montants √©lev√©s de dons au cours des deux premiers jours signifient que le projet a re√ßu beaucoup de soutien du public d√®s le d√©but, ce qui encourage de plus en plus de personnes √† suivre l'exemple et √† faire des dons. Profitez ainsi des m√©dias sociaux, des e-mails et d'autres ressources pour faire conna√ģtre votre campagne au monde entier.

Comment investir avec le crowdfunding?

En plus d'être un moyen pratique de mobiliser des capitaux pour les entrepreneurs, le financement participatif offre également aux investisseurs la possibilité non seulement d'être des donateurs, mais également d'investir dans des startups ou d'autres opportunités d'investissement en échange de fonds propres dans l'entreprise ou l'entreprise dans l'espoir d'un retour sur investissement. leur investissement.

Il s'agit d'une opportunité unique pour les investisseurs de crowdfunding de découvrir des entreprises innovantes et de nouvelles formes d'investissements alternatifs susceptibles de changer le monde et de les accompagner dans les premiers stades de leur développement.

Pour investir dans le financement participatif, il faut utiliser des plateformes spécialisées de financement participatif, telles que Wefunder, Crowdfunder, SeedInvest ou AcreTrader pour investir dans les terres agricoles.

Ces plateformes sont généralement très sélectives avec les opportunités d'investissement qu'elles permettent sur leur plateforme et font bien plus que simplement connecter les investisseurs et les collectes de fonds. AcreTrader, par exemple, analyse plus de 100 points de données sur chaque ferme pour offrir aux investisseurs moins de risques et un meilleur potentiel de hausse.

En dehors de cela, la plate-forme s'occupe de la gestion agricole, de la comptabilité, du travail juridique, etc., rendant l'investissement plus attrayant pour les investisseurs sans connaissances spécialisées en agriculture et avec un temps limité pour gérer une ferme.

Avec 90% de toutes les startups en échec, le financement participatif des investissements comporte certainement sa juste part de risques et de dangers lors d'un investissement dans des startups en particulier. Cependant, c'est pourquoi les plateformes d'investissement vous permettant de diversifier votre portefeuille avec des actifs alternatifs avec des rendements historiquement plus stables sont devenues de plus en plus populaires pour se couvrir contre d'autres investissements de crowdfunding ou d'autres actifs de votre portefeuille d'investissement.

Un autre avantage de l'investissement en crowdfunding est la possibilité d'investir en petites tranches.

L'investissement dans les terres agricoles, par exemple, était très difficile en raison des exigences élevées en matière de capital et de connaissances, mais AcreTrader rend l'investissement plus accessible pour les nouveaux investisseurs experts en terres agricoles à partir de 10000 $. Le retour sur investissement du crowdfunding dans ce cas, peut atteindre jusqu'à 11-12% de rendements annuels totaux en moyenne avec très peu de volatilité, historiquement.

Pour en savoir plus sur le financement participatif, consultez cet article qui peut vous aider à faire la différence entre les réglementations du financement participatif qui rendent tout cela possible. Vous pouvez également en savoir plus sur le fonctionnement du processus d'AcreTrader sur notre page "Comment ça marche".

Meilleurs sites de crowdfunding immobilier et plateformes d'investissement

À une époque de taux d'intérêt bas et de rendements obligataires décevants, de nombreux investisseurs cherchent ailleurs pour diversifier leurs portefeuilles au-delà des montagnes russes des actions.

L'immobilier offre beaucoup √† aimer comme alternative aux obligations. Il peut constituer une excellente source de revenus passifs et ne n√©cessite aucune vente d'actifs sous-jacents pour produire ces revenus. Les loyers augmentent parall√®lement √† l'inflation, offrant une couverture int√©gr√©e contre elle. Les march√©s immobiliers √©voluent en grande partie ind√©pendamment des march√©s boursiers, ce qui contribue √† r√©duire le risque dans votre portefeuille. Et bien s√Ľr, votre investissement reste s√©curis√© contre un v√©ritable atout: l'immobilier.

Aujourd'hui, les investisseurs peuvent choisir parmi des options apparemment infinies pour investir indirectement dans l'immobilier sans avoir à se disputer du financement, à gérer des locataires indisciplinés ou à prendre le titre de propriété eux-mêmes. Historiquement, la plupart des investisseurs n'avaient accès à des fiducies de placement immobilier (FPI) cotées en bourse ou à des FPI hypothécaires que s'ils voulaient diversifier leur portefeuille avec des biens immobiliers. Mais à partir de 2010 environ, les sociétés de crowdfunding immobilier ont créé une nouvelle façon d'investir dans l'immobilier.

Comment fonctionne le crowdfunding immobilier?

À la base, le crowdfunding immobilier propose deux types distincts d'investissements: le capital immobilier détenu et la dette garantie contre des biens immobiliers. Dans le premier cas, la société de financement participatif achète des propriétés et recueille des fonds auprès d'investisseurs comme vous. Ce dernier implique que la société de financement participatif accorde des prêts à d'autres investisseurs, à nouveau financés par vous.

Ni l'un ni l'autre n'est intrins√®quement meilleur ou pire, plus s√Ľr ou plus risqu√©. Le financement participatif par emprunt tend √† payer des revenus plus √©lev√©s sous forme de distributions, tandis que le financement participatif par actions tend √† privil√©gier les investissements √† plus long terme.

Cela soulève un point connexe sur la façon dont les entreprises de financement participatif versent des rendements. Comme pour les actions, les rendements du crowdfunding peuvent provenir de distributions ou de dividendes récurrents (généralement mensuels ou trimestriels) ou du produit de la vente de vos actions.

Alternativement, si vous financez des prêts spécifiques, vous pourriez être payé lorsque ces prêts arriveront à échéance. Certains sites Web de financement participatif vous permettent de choisir des prêts immobiliers individuels pour investir de l'argent en tant que prêt de rénovation à court terme. Lorsque l'emprunteur a fini de retourner la maison, il rembourse le prêt et vous récupérez votre argent plus les intérêts.


Disponibilité pour les investisseurs non accrédités

Tous les sites de financement participatif n'acceptent pas l'argent d'investisseurs non accrédités. Si vous ne savez pas ce qu'est un investisseur accrédité, vous n'en êtes probablement pas un. Les investisseurs accrédités doivent respecter des minimums de richesse spécifiques.

Pour être admissible à titre d'investisseur accrédité, vous devez avoir une valeur nette d'au moins 1 million de dollars, sans compter les capitaux propres de votre maison. Vous pouvez également vous qualifier si vous avez au moins 200000 $ de revenu en tant que déclarant célibataire ou 300000 $ de revenu en tant que couple marié déposant conjointement pour les deux dernières années, plus une attente raisonnable d'égaler ce revenu cette année.

Pourquoi cette distinction? La Securities and Exchange Commission (SEC) accorde une protection rigoureuse des consommateurs aux investissements accessibles au public, qui s'avèrent plus problématiques qu'ils n'en valent pour de nombreux investissements en private equity. Pour rester simples et rentables, de nombreuses entreprises qui les proposent ne les mettent pas à la disposition du grand public.

Au lieu de cela, ils les proposent exclusivement aux riches investisseurs accrédités, qui peuvent choisir de renoncer aux protections standard des consommateurs et participer à des investissements privés moins réglementés. En tant qu'investisseur de la classe moyenne, vous n'avez pas ce choix. La SEC est d'avis que les classes moyennes ont besoin d'une protection contre les erreurs potentielles et ne leur permet pas de renoncer à ces protections.


Les meilleurs investissements de financement participatif disponibles pour les investisseurs non accrédités

La SEC offre une option intermédiaire pour les entreprises de financement participatif Рune avec moins de réglementation qu'elle ne met sur les FPI cotées en bourse mais plus qu'elle ne permet des investissements privés ouverts uniquement aux investisseurs accrédités. Cela signifie que certains sites Web de crowdfunding sautent à travers les cerceaux supplémentaires pour permettre la participation des investisseurs de tous les jours, pas seulement des riches.

Si vous ne vous qualifiez pas en tant qu'investisseur accrédité, vous pouvez toujours participer avec bon nombre des meilleurs sites Web de crowdfunding immobilier opérant aujourd'hui. Et beaucoup d'entre eux ont un faible investissement minimum.

Levée de fonds

Fondée en 2010, Levée de fonds est la plateforme de financement participatif immobilier moderne la plus ancienne et la plus établie, ayant financé à ce jour environ 4,9 milliards de dollars d'investissements.

  • Investissement minimum: 500 $
  • Type d'investissement: Capitaux propres et dette
  • Type de paiement: Dividendes trimestriels et appr√©ciation des actions

Fundrise propose plusieurs options d'investissement. Son plan de démarrage vous permet d'investir avec aussi peu que 500 $ et répartit votre investissement parmi une large gamme de propriétés immobilières et de prêts. Si vous investissez au moins 1 000 $, vous pouvez choisir parmi ses régimes avancés, notamment un régime de revenu supplémentaire, un régime de portefeuille équilibré et un régime de croissance à long terme.

Le régime de revenu supplémentaire verse les revenus de dividendes les plus élevés mais les rendements totaux les plus faibles. Il verse de 3,1% à 3,4% en revenus de dividendes annuels et réalise un rendement de croissance historique moyen de 5,6% à 6,9% pour un rendement annuel total de 8,7% à 10,3%. Le fonds est composé à 65% de dettes immobilières garanties et à 35% de fonds propres immobiliers répartis sur 28 projets actifs.

Le plan de portefeuille équilibré verse 2,5% à 2,8% de dividendes et enregistre en moyenne une croissance de l'appréciation de 6,2% à 7,5% pour un rendement total de 8,8% à 10,3%. Il comprend actuellement 40 projets actifs composés à 54% de dettes et 46% de fonds propres.

Le plan de croissance à long terme prévoit davantage de fonds propres immobiliers, à 53%. En conséquence, il paie moins en dividendes (1,5% à 1,7%) et retourne historiquement plus en appréciation des actions (7,6% à 8,5%).

Quant à la façon dont les investisseurs retirent cette appréciation, ils ont deux options. Premièrement, ils peuvent attendre que Fundrise vende des propriétés individuelles et verse des distributions sur le produit. Deuxièmement, Fundrise permet aux actionnaires de vendre leurs actions chaque trimestre, bien qu'il impose des frais aux investisseurs qui détiennent leurs actions depuis moins de cinq ans. Après une garantie de remboursement initiale de 90 jours, les investisseurs qui vendent en moins de trois ans paient une pénalité de 3%. Les investisseurs qui vendent après trois à quatre ans de détention paient une pénalité de 2%, et ceux qui détiennent des actions depuis quatre à cinq ans paient une pénalité de 1%.

En fin de compte, Fundrise offre un investissement à long terme. Les investisseurs peuvent voir des rendements solides, mais ils ne devraient pas s'attendre à une liquidité rapide.

Un dernier avantage à noter à propos de Fundrise est sa structure de frais transparente. Il facture des frais de gestion de 1% et rien d'autre. Cela en fait une bouffée d'air frais dans une industrie qui se sent si souvent opaque et vague.

RealtyMogul

RealtyMogul, une autre entreprise ¬ęancienne¬Ľ selon les normes de financement participatif, a √©t√© lanc√©e en 2013.

  • Investissement minimum: 5 000 $
  • Type d'investissement: Fonds propres et dettes, ou fonds propres uniquement
  • Type de paiement: Dividendes mensuels ou trimestriels et appr√©ciation des actions

L'investissement minimum est assez élevé par rapport à d'autres sociétés qui permettent aux investisseurs non accrédités. Mais il offre deux options d'investissement à ces investisseurs.

Le premier est son MogulREIT I, qui se concentre davantage sur le revenu avec une distribution annuelle moyenne de 7,7%. Il verse ce revenu mensuellement sous forme de dividendes et a une valeur totale des actifs de 272 millions de dollars répartis sur 15 investissements différents (un mélange de capitaux propres et de dettes). Les actions augmentent également en valeur au fil du temps.

RealtyMogul propose √©galement une option plus orient√©e vers la croissance dans son MogulREIT II. Il verse des dividendes trimestriels plut√īt que mensuels √† un taux annuel de 4,5%. Au fil du temps, le cours des actions augmente et RealtyMogul verse des distributions importantes lors de la vente de propri√©t√©s. Bien qu'il s'agisse d'un portefeuille plus petit avec sept investissements totalisant 128 millions de dollars, il comprend tous les capitaux propres et aucune dette.

Comme les investissements de Fundrise, les actions des FPI de RealtyMogul sont des investissements à long terme avec peu de liquidités. Les investisseurs ne peuvent pas vendre du tout au cours des 12 premiers mois de détention et l'année suivante, ils peuvent vendre avec une pénalité de 2%. Au cours de la troisième année, RealtyMogul prélève une pénalité de 1% et, après trois ans, vous pouvez vendre aux prix du marché.

RealtyMogul facture des frais de gestion annuels de 1,25% plus jusqu'√† 2% sur la vente des propri√©t√©s de son portefeuille. Il facture √©galement des frais l√©g√®rement troubles pouvant aller jusqu'√† 3% pour les ¬ęfrais d'organisation, d'offre et autres frais d'exploitation, y compris, mais sans s'y limiter, les frais juridiques, comptables et de marketing r√©ellement engag√©s par des tiers¬Ľ.

Les investisseurs accrédités ont des options supplémentaires avec RealtyMogul, y compris des placements privés investis dans des propriétés individuelles pour des rendements potentiellement plus élevés.

Rez-de-chaussée

Autre entreprise datant de 2013, GroundFloor a beaucoup à aimer, à commencer par son investissement minimum de seulement 10 $.

  • Investissement minimum: 10 $
  • Type d'investissement: Dette
  • Type de paiement: Int√©r√™ts et remboursements mensuels ou de fin de pr√™t

Contrairement à de nombreuses sociétés de financement participatif, GroundFloor vous permet de choisir des prêts immobiliers individuels. Il sert de prêteur, travaillant avec des investisseurs immobiliers qui ont besoin de prêts d'achat-réhabilitation à court terme pour réparer et retourner des propriétés. GroundFloor attribue une cote de risque à chaque prêt et le fixe en conséquence.

Plus le risque est élevé, plus les intérêts sont élevés, les prêts payant entre 6% et 15%. Vous choisissez les prêts avec lesquels vous êtes à l'aise, puis investissez autant ou aussi peu que vous le souhaitez dans chacun.

GroundFloor n'émet que des prêts à court terme, la plupart pour un an ou moins. Alors que certains emprunteurs choisissent de faire des paiements mensuels (qui vous reviennent à leur tour), la plupart choisissent de payer leur prêt en totalité lorsqu'ils vendent ou refinancent la propriété après avoir terminé les rénovations. Donc, si vous investissez 1 000 $ dans un prêt de 9%, vous recevez 1 090 $ lorsque l'emprunteur rembourse le prêt (généralement en six à 12 mois).

Cela signifie que même si GroundFloor n'est pas liquide, il s'agit d'un engagement à bien plus court terme que de nombreuses FPI de financement participatif.

J'ai investi de l'argent avec GroundFloor. L’écrasante majorité des prêts sont remboursés intégralement et à temps, et pour ceux qui ne le font pas, GroundFloor récupère l’argent des investisseurs sur la majorité de ceux-ci également.

Les prêts sont garantis contre l'immobilier, après tout, et GroundFloor est prudent avec ses ratios prêt / valeur.

Diversyfund

Un nouveau venu relatif lancé en 2016, Diversyfund fait une chose et le fait bien: la croissance.

  • Investissement minimum: 500 $
  • Type d'investissement: √Čquit√©
  • Type de paiement: √Ä la vente des propri√©t√©s (horizon de cinq ans et plus)

La soci√©t√© de financement participatif investit directement dans des propri√©t√©s de sa FPI priv√©e, sans investissement de dette. Plut√īt que de verser des dividendes, il r√©investit tous les revenus dans la croissance de son portefeuille, qui se compose principalement d'immeubles √† appartements. Comparez ce mod√®le avec les FPI cot√©es en bourse, qui doivent l√©galement verser au moins 90% de leurs b√©n√©fices aux investisseurs sous forme de dividendes. Cela rend extr√™mement difficile leur croissance.

Avec une telle stratégie axée sur la croissance, Diversyfund fait le placement ultime illiquide à long terme. Attendez-vous à laisser votre argent investi pour un minimum de cinq ans. Pour cette foi, les investisseurs sont récompensés par des rendements exceptionnels. Diversyfund a affiché un rendement de 18% depuis sa création, et les prévisions de rendement actuelles varient entre 15% et 21% par an.

Les investisseurs peuvent participer avec aussi peu que 500 $, ce qui en fait l'une des plateformes les plus abordables pour les investisseurs non accrédités. Assurez-vous simplement de ne pas investir l'argent dont vous pourriez avoir besoin dans un avenir prévisible Рles investisseurs ne récupèrent leur argent que lorsque Diversyfund vend des propriétés de son portefeuille.

Voir notre revue de Diversyfund pour plus d'informations.

Streitwise

Avec son dividende toujours élevé, Streitwise s'est rapidement fait un nom, bien qu'il n'ait ouvert ses portes qu'en 2017.

Investissement minimum: 1 000 $

Type d'investissement: √Čquit√©

Type de paiement: Dividende trimestriel plus appréciation des actions

La soci√©t√© d'investissement immobilier Streitwise a vers√© un dividende annuel impressionnant de 10% chaque trimestre depuis la cr√©ation de son fonds en 2017. Comme si ce n'√©tait pas un rendement suffisamment tentant, les investisseurs peuvent √©galement gagner de l'argent gr√Ęce √† l'appr√©ciation des actions.

Le fonds unique de la soci√©t√© s‚Äôappelle 1st Streit Office et, comme son nom l‚Äôindique, il comprend des biens immobiliers commerciaux. Plus pr√©cis√©ment, Streitwise recherche des immeubles de bureaux et √† usage mixte dans des ¬ęmarch√©s sans passerelles¬Ľ. Cela signifie des villes secondaires qui ne servent pas de points d'entr√©e majeurs aux √Čtats-Unis. Ces march√©s ont tendance √† offrir des biens immobiliers √† moindre co√Ľt et √† rendement plus √©lev√©, formant certaines des meilleures villes des √Čtats-Unis pour l'investissement immobilier.

Le fonds investit directement dans l'immobilier, sans investissement de dette. En tant que tel, il constitue un autre investissement à long terme. Les investisseurs ne peuvent pas encaisser la première année et, de la deuxième à la cinquième année de détention d'actions, les investisseurs paient une pénalité progressivement décroissante allant de 10% la deuxième année à 2,5% la cinquième. Après cinq ans, les investisseurs peuvent vendre leurs actions à leur valeur marchande.

Encore une fois, n’investissez pas l’argent dont vous pourriez avoir besoin au cours des cinq prochaines années!

Malheureusement, Streitwise impose des frais décourageants. Lors de votre premier achat, Streitwise facture 3% d'avance, plus 2% de frais de gestion continus.

Voir notre revue de Streitwise pour plus d'informations.

Oncles riches

En plus d'avoir le nom le plus original de l'industrie, Rich Uncles se distingue par son faible investissement minimum pour son StudentREIT.

Investissement minimum: 5 $

Type d'investissement: √Čquit√©

Type de paiement: Dividende trimestriel plus appréciation des actions

Comme vous l'avez peut-être deviné, le fonds investit dans le logement étudiant Рen particulier, le logement étudiant avec au moins 90% de taux d'occupation et au moins 150 lits.

Rich Uncles propose √©galement un deuxi√®me fonds immobilier commercial appel√© National REIT. Il n√©cessite un investissement minimum plus √©lev√© de 500 $ et investit dans des b√Ętiments industriels, de d√©tail et commerciaux.

Comme la plupart des autres FPI priv√©es de cette liste, Rich Uncles facture des frais de graduation si vous vendez t√īt. Mais contrairement √† ses concurrents, Rich Uncles ne facture que les ventes d'actions au cours des trois premi√®res ann√©es de d√©tention. Les investisseurs qui vendent au cours de la premi√®re ann√©e de propri√©t√© paient 3%, ceux qui vendent la deuxi√®me ann√©e paient 2% et ceux qui vendent la troisi√®me ann√©e paient des frais de 1%.

Rich Uncles propose √©galement une structure de frais de gestion unique. Il verse les premiers 6,5% des rendements chaque ann√©e aux investisseurs, puis √† partir de l√†, il prend 40% des b√©n√©fices d√©passant ce premier 6,5% de retour sur investissement. En plus d'√™tre d'une transparence rafra√ģchissante, il maintient les int√©r√™ts de l'entreprise align√©s sur ceux des investisseurs.


Les meilleurs investissements de financement participatif disponibles pour les investisseurs accrédités

Moins de 10% des ménages américains se qualifient comme investisseurs accrédités. Pourtant, la majorité des sociétés de crowdfunding immobilier permettent toujours exclusivement aux investisseurs accrédités de participer, car la charge réglementaire est bien plus élevée pour ouvrir les investissements de crowdfunding à tout le monde.

La minorit√© d'investisseurs qui remplissent les conditions requises peuvent envisager les investissements de financement participatif suivants en plus des options ci-dessus – et potentiellement voir des rendements encore plus √©lev√©s gr√Ęce √† une plus grande flexibilit√©.

EquityMultiple

Société d'investissement immobilier en ligne EquityMultiple vient avec un avantage significatif. Il est soutenu par Mission Capital, une société d'investissement en actions et en dette immobilière établie. Fondée en 2002, Mission Capital apporte à la table plusieurs décennies d'expérience combinée.

  • Investissement minimum: 10 000 $
  • Type d'investissement: Actions ou dette
  • Type de paiement: Varie, avec des options de revenus et de b√©n√©fices √† la vente

Il offre trois types d'investissements aux investisseurs accrédités, chacun avec un investissement minimum de 10 000 $.

  • √Čquit√©. Vous investissez de l'argent directement dans la propri√©t√© d'un immeuble commercial. Structur√© comme une syndication, vous investissez passivement de l'argent dans une grande op√©ration immobili√®re et obtenez la propri√©t√© fractionn√©e de cette propri√©t√©. En tant que propri√©taire, vous disposez d'un potentiel de hausse illimit√©, mais vous gagnez de l'argent en fonction des b√©n√©fices de l'entreprise. Cela signifie que vous √™tes pay√© en dernier, apr√®s les pr√™teurs et les investisseurs en actions privil√©gi√©s. La p√©riode de propri√©t√© typique se situe entre deux et cinq ans.
  • Actions privil√©gi√©es. Les propri√©taires d'actions privil√©gi√©s sont pay√©s avant les actionnaires. Mais ce qu'ils gagnent en s√©curit√© suppl√©mentaire, ils perdent en potentiel de profit. Ils gagnent une distribution mensuelle ou trimestrielle fixe, plus une partie plafonn√©e des b√©n√©fices √† la vente. La p√©riode de propri√©t√© typique est l√©g√®rement plus courte, de un √† trois ans.
  • Dette syndiqu√©e. Dans ce cas, vous pr√™tez de l'argent √† un projet immobilier sp√©cifique. Vous n'avez aucun droit de propri√©t√© ou potentiel de hausse, mais vous gagnez des paiements d'int√©r√™ts r√©guliers – en supposant que l'emprunteur effectue ses paiements comme promis. Les pr√™ts d'EquityMultiple sont √† court terme, de six √† 24 mois, et visent un TAP de 7% √† 12%.

Les investisseurs en actions paient des frais de gestion d'actifs annuels de 0,5% à 1%, plus EquityMultiple perçoit les premiers 10% des bénéfices lors de la vente de propriétés. Les opérations sur actions privilégiées et sur dettes syndiquées sont structurées différemment, en fonction de l'investissement, alors étudiez attentivement chaque option d'investissement.

Sharestates

La société de financement participatif immobilier Sharestates sert principalement de prêteur aux promoteurs immobiliers. Il examine soigneusement les transactions, les finance avec son propre capital, puis récupère ce capital en collectant des fonds auprès d'investisseurs comme vous.

  • Investissement minimum: 5 000 $
  • Type d'investissement: Dette
  • Type de paiement: Revenu mensuel

Vous pouvez choisir les pr√™ts que vous souhaitez financer et les rendements des pr√™ts varient en fonction du risque. Il fonctionne de mani√®re similaire √† GroundFloor, bien que les projets aient tendance √† √™tre plus importants, avec de nombreux grands b√Ętiments commerciaux dans le m√©lange.

Sharestates a financé 2,37 milliards de dollars à ce jour, avec un rendement moyen de 10,19% pour ses investisseurs. Il revendique un taux de perte des investisseurs de 0% Рce qui signifie qu'aucun investisseur n'a perdu d'argent sur son investissement principal.

Avec un investissement minimum de 5000 $ pour les résidents américains et 10000 $ pour les investisseurs étrangers, le buy-in n'est pas anodin mais reste en ligne avec de nombreuses sociétés de financement participatif au service des investisseurs accrédités.

Au-del√† d'offrir un investissement intrins√®quement √† court terme (g√©n√©ralement des pr√™ts de six √† 24 mois), Sharestates permet aux investisseurs de vendre leurs actions de pr√™t plus t√īt – avec une p√©nalit√©, bien s√Ľr. Les investisseurs peuvent r√©cup√©rer 94% de leur investissement dans les 90 premiers jours, 95% dans les 90 jours suivants et 96% dans les 90 jours suivants.

Pourtant, cela fait de Sharestates un investissement de financement participatif plus flexible que la plupart.

RealCrowd

Fondée en 2013, RealCrowd apporte un modèle d'entreprise unique à l'espace de crowdfunding immobilier.

Investissement minimum: 5 000 $

Type d'investissement: √Čquit√©

Type de paiement: Varie

En dérogation au modèle commercial commun de financement participatif, RealCrowd ne facture aucun frais aux investisseurs. Période.

Au lieu de cela, il sert de plate-forme de marché, connectant les syndicateurs immobiliers commerciaux (également connus sous le nom de sponsors) avec des investisseurs accrédités. Le syndic qui a conclu l'accord verse à RealCrowd des frais pour être coté sur sa plateforme.

Malheureusement, cela signifie que RealCrowd sert finalement le syndicateur, qui paie ses frais. Bien qu'il effectue une vérification de base des syndicateurs, il ne participe pas aux accords, ce qui signifie que vous assumez l'entière responsabilité du filtrage des accords individuels.

Vous investissez dans la propriété fractionnée de la propriété et, en tant que détenteur d'actions, vous bénéficiez d'une appréciation et pouvez recevoir des distributions régulières. La plupart des accords de syndication impliquent un engagement d'au moins trois à cinq ans.

Bien que la plateforme vous permette de parcourir un large éventail de syndications immobilières, elle n'offre que peu de protections. Cela fonctionne mieux pour les investisseurs immobiliers commerciaux expérimentés qui savent comment examiner les accords de syndication.

AcreTrader

Dans une tournure unique, AcreTrader vous permet d'investir dans des fermes en activité.

  • Investissement minimum: Varie, g√©n√©ralement de 5 000 $ √† 15 000 $
  • Type d'investissement: √Čquit√©
  • Type de paiement: √Ä la fois dividendes en cours et b√©n√©fices √† la vente

AcreTrader ach√®te des parcelles de terres agricoles sous des entit√©s juridiques distinctes. Il g√®re les fermes, supervise toutes les op√©rations. Vous achetez des actions des entit√©s juridiques qui poss√®dent des exploitations agricoles individuelles, gagnant g√©n√©ralement des dividendes annuels. Vous pouvez vendre vos actions via le march√© en ligne, bien qu'elles soient con√ßues comme des investissements immobiliers √† long terme et viennent avec une ¬ędate limite¬Ľ, date √† laquelle la ferme doit √™tre vendue et les investisseurs vers√©s (g√©n√©ralement trois √† cinq ans √† compter de la date d'achat).

Lorsque vous parcourez des projets agricoles individuels, AcreTrader fournit des informations sur les estimations de rendement annuel et d'appréciation. Il répertorie également tous les détails pertinents sur la ferme, de son prix d'achat aux cultures primaires en passant par l'emplacement et les finances. Chaque propriété reçoit une note basée sur son niveau de risque.

Les partages fonctionnent légèrement différemment avec AcreTrader. Il divise les actions en fonction de la superficie, chaque action représentant un dixième d'acre. Ainsi, l'investissement minimum varie d'une propriété à l'autre.

AlphaFlow

Le gestionnaire de placements immobiliers AlphaFlow propose un autre mod√®le de pr√™t participatif plus unique. Plut√īt que de choisir et de choisir des propri√©t√©s contre lesquelles pr√™ter, il choisit des investissements pour vous en fonction de vos objectifs, de votre √Ęge, de votre tol√©rance au risque et d'autres caract√©ristiques personnelles.

Considérez-le comme un robot-conseiller pour les dettes immobilières, même s'il a tout intérêt à financer ses prêts.

Investissement minimum: 10 000 $

Type d'investissement: Dette

Type de paiement: Intérêt mensuel

AlphaFlow pr√™te de l'argent contre des maisons r√©sidentielles et multifamiliales, finan√ßant des pr√™ts en argent dur provenant de pr√™teurs locaux √† travers les √Čtats-Unis.Ce sont des pr√™ts de r√©habilitation √† court terme (de six √† 12 mois), principalement pour des nageoires. Vous investissez de l'argent dans ces pr√™ts.

La transparence d'AlphaFlow est un bonus distinct. √Ä tout moment, vous pouvez afficher un graphique circulaire des pr√™ts en cours et de ceux en souffrance pendant 60, 90 ou 120 jours. Actuellement, il a g√©n√©r√© 978 pr√™ts dans 42 √Čtats, dont 803 ont √©t√© rembours√©s et cl√ītur√©s, laissant 175 pr√™ts ouverts √† l'heure actuelle. Le rendement de ces pr√™ts a √©t√© en moyenne de 8,19% et 0,18% de ses pr√™ts ont subi des pertes de capital.

Prêt

Cette société sert de prêteur d'argent dur aux investisseurs immobiliers résidentiels, généralement des nageoires. LendingHome finance les prêts avec sa propre trésorerie, puis lève des fonds auprès d'investisseurs privés Рvous.

Investissement minimum: 50 000 $

Type d'investissement: Dette

Type de paiement: Intérêt mensuel

L'inconvénient le plus important de LendingHome réside dans son investissement minimum: un énorme 50 000 $. Même parmi les investisseurs accrédités, c'est beaucoup pour se garer au même endroit.

Pourtant, les investisseurs peuvent répartir leur argent sur une large gamme de prêts. Vous pouvez choisir des prêts individuels à financer, tout comme GroundFloor. Et comme GroundFloor, LendingHome note (et prix) chaque prêt en fonction du risque. Comme vous vous en doutez, les prêts à risque élevé portent des intérêts nettement plus élevés.

Sur le plan positif, les prêts en espèces sont à court terme, généralement de neuf à 12 mois et parfois jusqu'à 24 mois. LendingHome a également récemment commencé à émettre des prêts hypothécaires à long terme pour les biens locatifs, qui versent des paiements d'intérêts plus réguliers.

CrowdStreet

Lancé en 2014, CrowdStreet compte parmi les plus anciennes sociétés de financement participatif sur le Web.

Investissement minimum: 10 000 $

Type d'investissement: √Čquit√©

Type de paiement: Profiter de l'appréciation

Il offre trois options d'investissement. Le premier consiste à contribuer de l'argent à un fonds qui possède 30 à 50 propriétés. Des trois options d'investissement, il présente l'investissement minimum le plus bas à 10 000 $ encore raide. Le fonds de CrowdStreet, comme tant d’investissements de financement participatif, implique un engagement à long terme avec une période d’investissement cible de cinq à dix ans. Il fixe un objectif de rendement ambitieux de 16% sur son offre de fonds actuelle.

Les investisseurs peuvent √©galement participer √† des syndications immobili√®res individuelles via CrowdStreet Marketplace. Il fonctionne de mani√®re similaire √† RealCrowd, o√Ļ les syndicateurs r√©pertorient leur accord sur la plate-forme, et les investisseurs peuvent se joindre en tant que partenaires au projet. Les investissements minimaux varient selon la syndication, mais se situent g√©n√©ralement entre 25 000 $ et 50 000 $.

La troisième option offerte par CrowdStreet est un service de conseil en investissement géré. Il nécessite un investissement minimum de 250 000 $ et sélectionne des investissements immobiliers pour vous, similaires à AlphaFlow.

Les frais varient selon le type d'investissement.


Dernier mot

En tant que source alternative de revenu de retraite, l'immobilier offre beaucoup à aimer, à commencer par ses rendements, qui battent facilement les obligations.

Bien que l'immobilier offre une liquidité inférieure et, dans de nombreux cas, un risque plus élevé que les obligations, il offre beaucoup plus de stabilité que les actions. Cette faible volatilité résulte directement de sa faible liquidité et des barrières à l'entrée historiquement élevées.

J'investis dans l'immobilier comme source imm√©diate de revenus passifs et dans des actions pour une croissance √† long terme. Parce que l'immobilier peut fournir un revenu stable et que les march√©s immobiliers se d√©placent ind√©pendamment des march√©s boursiers, il contribue √† fournir une couverture contre la s√©quence du risque de rendement. Et parce que vous n'avez pas besoin de vendre les actifs sous-jacents pour g√©n√©rer des revenus, vous n'avez pas √† vous soucier des taux de retrait s√Ľrs avec vos investissements immobiliers. Vous pouvez simplement laisser les revenus continuer √† couler.

Pour autant, l'immobilier n'est pas sans risques. Si vous débutez dans l'investissement immobilier, commencez petit avec les entreprises de financement participatif. J'ai investi aussi peu que 100 $ dans un prêt sur GroundFloor, qui rapporte 9% d'intérêt.

Le financement participatif offre un moyen simple de diversifier votre portefeuille pour inclure l'immobilier, mais comme toujours, faites votre diligence raisonnable. Plus important encore, n'investissez jamais rien que vous ne pouvez pas vous permettre de perdre en un seul investissement.

Avez-vous déjà investi via une société de crowdfunding immobilier? Quelles en ont été vos expériences?

Financement participatif – MGNSW

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Le financement participatif est un moyen de collecter des fonds pour un projet gr√Ęce √† un grand nombre de petites promesses du public. Cela se fait g√©n√©ralement en cr√©ant une ¬ęcampagne¬Ľ sur un site Web de financement participatif, tel que Kickstarter.

Bien que les différents sites de financement participatif varient, en règle générale, les campagnes auront un objectif défini (montant en dollars) qu'elles souhaitent atteindre et un délai défini pour y parvenir afin de réussir.

Les campagnes attireront des donateurs en offrant une gamme de récompenses pour les promesses de dons. Ces récompenses sont proposées par niveaux, avec différentes récompenses pour différentes sommes d'argent promises à la campagne. Par exemple, si un contributeur promet 25 $, il pourrait obtenir un sac fourre-tout, à 50 $, il pourrait obtenir une chemise, etc.

Cette méthode de collecte de fonds s'est avérée très populaire, avec plus de 4 milliards de dollars USD levés sur Kickstarter depuis sa création en 2007.

  • Aide √† cr√©er un sentiment d'investissement dans votre
    projet – les bailleurs de fonds ressentent un sentiment d'appropriation envers le projet
  • Atteignez un public plus large que vous ne le pourriez avec la collecte de fonds traditionnelle
  • Communication directe avec votre bailleur de fonds
  • Risque faible – Si votre campagne ne r√©ussit pas, il n'y a aucune obligation de poursuivre le projet
  • Tr√®s longue. Le crowdfunding n'est pas ¬ęd√©finissez-le et oubliez-le¬Ľ, cela impliquera beaucoup de publicit√© et de promotion de la campagne afin d'atteindre votre cible
  • Aucune garantie de financement, m√™me si vous travaillez dur
  • Responsable devant vos bailleurs de fonds, tout probl√®me ou probl√®me devra √™tre r√©solu avec les bailleurs de fonds √† l'esprit
  • Oblig√© d'√™tre en communication r√©guli√®re avec vos bailleurs de fonds, pendant et apr√®s votre campagne
  • Vous oblige √† trouver et √† r√©compenser les contributeurs
Choisissez votre équipe

Les campagnes de financement participatif représentent beaucoup de travail, ne laissez pas cela à une seule personne.

Commencez avec un plan

Le financement participatif est une méthode de financement par projet. Vous devez être réaliste et précis sur le projet que votre campagne est censée financer. Faire un plan est essentiel pour cela, alors prenez le temps dont vous avez besoin pour vous assurer que votre plan est complet. Vous devez considérer les éléments suivants comme faisant partie de votre plan:

  • Cr√©ez un nom pour la campagne qui attirera l'attention des bailleurs de fonds potentiels. Il devrait √™tre court et rapide de se d√©marquer de la foule
  • Cr√©er un ¬ęemplacement d'ascenseur¬Ľ √† propos de votre projet. Ceci est un r√©sum√© de 1-2 phrases du pourquoi, du comment et du quand de votre projet. Cela constituera la base de votre page de campagne
  • Cr√©er une explication d√©velopp√©e √† propos de votre projet. En continuant √† partir de votre terrain d'ascenseur, les gens devraient √™tre en mesure de lire sur les processus sp√©cifiques, le calendrier, l'√©quipement, le personnel et / ou les √©tapes que vous utiliserez leur argent pour financer. La transparence est essentielle pour obtenir l'adh√©sion au financement participatif; vous devez d√©montrer que vous serez fiable et digne de confiance pour r√©aliser le projet.
  • Cr√©er une chronologie pour votre projet et partagez-le dans le cadre de votre campagne. Assurez-vous que le d√©lai que vous vous fixez est r√©aliste. Si vous dites que votre projet prendra 6 mois alors qu'il prendra en fait un an, vous ne vous retrouverez qu'avec des bailleurs de fonds d√©√ßus.
  • D√©terminer la longueur de votre campagne. La plupart courent pendant 40 √† 50 jours. La plupart des fonds seront vers√©s au cours des premi√®res et derni√®res semaines avec une accalmie au milieu.
Développer un budget bien pensé

Vous devez avoir un budget r√©aliste et bien pens√©. La premi√®re chose √† faire est d'obtenir des devis, tout comme une demande de subvention, il est important d'√™tre pr√©cis. En plus du co√Ľt de votre projet lui-m√™me, il y a quelques autres choses √† consid√©rer.

Assurez-vous de prendre en compte:

  • Le co√Ľt de vos r√©compenses (√† la fois la cr√©ation de la r√©compense et son exp√©dition)
  • Frais de plateforme
  • Frais de paiement (PayPal, etc.)
  • Contingence – il est utile d'avoir une petite marge de manŇďuvre pour tous les co√Ľts impr√©vus qui pourraient √™tre encourus en cours de route.

Il est important de noter que votre budget et votre objectif ne doivent pas n√©cessairement √™tre identiques. Vous n'avez pas besoin de collecter tout l'argent pour le projet gr√Ęce √† votre campagne, soyez simplement ouvert et transparent.

C'est une bonne idée de partager votre budget sur la page de votre campagne. Utiliser une ventilation visuelle de votre budget, par exemple un petit graphique circulaire indiquant comment l'argent sera dépensé, est le moyen le plus efficace de communiquer.

Quelles récompenses offrirez-vous?

Les récompenses sont un aspect clé de votre projet de financement participatif Рles gens soutiendront un projet qui les intéresse, mais les récompenses sont la raison pour laquelle la plupart de vos bailleurs de fonds vous promettront. Trouver des récompenses est difficile mais très important.

Ils devraient:

  • Rapporter √† votre projet
  • Soyez exclusif ou unique √† votre campagne. Par exemple, pourquoi quelqu'un donnerait-il √† votre campagne pour un mug s'il peut acheter le m√™me sur votre site Web ou dans votre boutique de cadeaux au m√™me prix?
  • √ätre r√©aliste – assurez-vous que vous pouvez les remplir.
  • Avoir une gamme de niveaux de r√©compense – environ 5 √† 10 niveaux de r√©compense est un bon nombre √† viser, beaucoup plus que cela et cela peut devenir d√©routant pour les bailleurs de fonds potentiels, pas assez et les options disponibles seront moins susceptibles de r√©pondre aux budgets des bailleurs de fonds potentiels.

Il existe de nombreux types de récompenses, voici quelques exemples:

  • R√©compenses exp√©rientielles (par exemple, une visite exclusive du mus√©e, peut-√™tre une visite nocturne)
  • R√©compenses mat√©rielles (p. ex. sacs fourre-tout, catalogue de mus√©e)
  • R√©compenses de gratitude (ex. cartes de remerciements, mention sur le site Internet, un cri lors d'une ouverture)
Créez votre vidéo

Pour votre campagne, vous aurez besoin d'une courte vidéo qui présente votre équipe et votre projet. Bien que vous puissiez lancer une campagne sans vidéo, ceux qui ont des vidéos sont beaucoup plus susceptibles d'être financés avec succès. Gardez cette vidéo courte, elle devrait durer environ 2 à 3 minutes.

Comme il s'agit d'une vidéo assez courte, il est important qu'elle ait l'air professionnelle; vous devriez avoir un script et répéter avant de filmer et de monter la vidéo. Si vous allez utiliser de la musique, assurez-vous qu'elle est libre de droits et qu'elle n'est pas si forte que vos bailleurs de fonds potentiels ne peuvent pas vous entendre. Pour des exemples de vidéos de campagne de financement participatif, consultez les liens à la fin de cette ressource.

Décidez du style de financement participatif que vous utiliserez

Il existe deux styles de financement participatif, chacun ayant ses avantages et ses inconvénients.

Tout ou rien

Vous ne recevrez de l'argent que si votre campagne réussit, ce qui signifie que si l'objectif n'est pas atteint dans le délai que vous avez spécifié, vous ne recevrez pas d'argent. Cette option présente moins de risques pour les bailleurs de fonds, car leur argent ne sera prélevé que si le projet dispose de suffisamment de fonds pour atteindre son objectif, ce qui signifie théoriquement que le projet qu'ils soutiennent devrait réussir. Par conséquent, cette méthode a plus de chances d'atteindre votre objectif. Les campagnes tout ou rien sont statistiquement plus susceptibles de réussir.

Gardez ce que vous élevez

Vous gardez tout l'argent qui vous est promis, que votre objectif soit atteint dans votre délai. Certains gardent ce que vous élevez, les plateformes n'ont pas de date limite. Cette méthode peut être plus difficile à établir la confiance avec vos bailleurs de fonds potentiels, car votre projet peut être sous-financé et échouer en conséquence, malgré le fait que les bailleurs de fonds ont donné leur argent.


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Bien que cette liste ne soit pas exhaustive, les principales plateformes de financement participatif sont répertoriées ci-dessous. Prenez votre temps pour choisir la plateforme qui fonctionnera le mieux pour votre campagne.

Plateformes majeures:

Kickstarter
https://www.kickstarter.com/

  • Tout ou rien
  • Tr√®s connu avec une bonne r√©putation
  • Large √©ventail de projets

GoFundMe
https://www.gofundme.com/

  • Gardez ce que vous √©levez
  • Pas de date limite

Pozible
https://www.pozible.com/

  • Tout ou rien
  • Plateforme australienne

Indigogo
https://www.indiegogo.com/

  • Tout ou rien – fixe
  • Gardez ce que vous √©levez – Flexible
  • Peut choisir si vous souhaitez opter pour un style de financement fixe ou flexible

StartSomeGood
https://startsomegood.com/

  • Tout ou rien
  • Sp√©cifiquement pour les projets √† impact social

Fonds culturel australien
https://australianculturalfund.org.au/

  • Gardez ce que vous √©levez
  • Ce site est un peu diff√©rent car il est purement bas√© sur les dons
  • Les dons de plus de 2 $ sont d√©ductibles d'imp√īt
  • Ne permet pas de r√©compenses pour les dons

Annoncez à vos réseaux que vous êtes sur le point de démarrer votre campagne et suscitez l'enthousiasme! Peut-être organiser une soirée de lancement, au cours de laquelle vous pourrez montrer aux gens COMMENT soutenir la campagne. Chaque engagement est important, qu'il engage 5 $ ou 500 $.

Il est important d'utiliser votre r√©seau de personnes et de les encourager √† s'engager imm√©diatement. Vous aurez plus de chances de r√©ussir apr√®s avoir atteint 25%, car c'est le moment o√Ļ les √©trangers commenceront √† s'engager dans votre campagne. Plus t√īt vous atteindrez ce montant, plus vous aurez de chances de r√©ussir. Sur Kickstarter, 83% des projets ayant √©chou√© atteignaient moins de 20% de leur objectif, alors que seulement 17% des projets ayant atteint plus de 20% de leur objectif ont √©chou√©.

Annoncez votre campagne. Continuez à conseiller pendant la campagne, en particulier pendant la première semaine et la semaine dernière, mais ne submergez pas les gens Рassurez-vous que vous parlez également d'autres choses!

Maintenez votre communication avec vos bailleurs de fonds et bailleurs de fonds potentiels tout au long de la campagne

Gardez le moral! Votre campagne passera par un plateau au milieu, pr√©parez-vous √† cela et planifiez-la. De nombreux sites Web de financement participatif ont la possibilit√© de ¬ęsuivre¬Ľ ou de se souvenir de votre campagne, ce qui alertera les bailleurs de fonds potentiels 48 heures avant la cl√īture de la campagne, en tant que tel, vous pourriez avoir une ru√©e vers des promesses de dons au cours de ces derni√®res heures.

Continuez la communication! C'est l'une des choses les plus importantes, surtout si vous prévoyez de revenir au financement participatif à l'avenir. Cela atténuera également les réponses négatives de vos contributeurs en cas de retard.

Et si la campagne échoue?

Avoir un plan. Assurez-vous de savoir comment réagir et comment avancer. Ce n'est jamais facile quand cela se produit, mais si vous voulez revenir et réessayer, la façon dont vous réagissez lorsque vous ne réussissez pas influencera la façon dont les gens vous voient et s'ils seront prêts à vous soutenir à l'avenir. Prenez le temps de remercier vos donateurs. Même si vous n’avez pas réussi, vos bailleurs de fonds avaient toujours confiance en vous; assurez-vous de prendre le temps de dire merci.

La chose la plus importante est d'apprendre de l'expérience. Découvrez ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné, obtenez des commentaires dans la mesure du possible et utilisez-le pour créer une meilleure campagne la prochaine fois.

  • Avoir une pr√©sence en ligne: que ce soit un site Web, une page Facebook, un Instagram, un Twitter, etc. Cela contribuera √† accro√ģtre votre sentiment de l√©gitimit√©. Les bailleurs de fonds potentiels vont chercher votre mus√©e en ligne, en particulier les bailleurs de fonds internationaux qui ne peuvent pas visiter le mus√©e en personne. C'est aussi un moyen de faire la publicit√© de votre campagne de crowdfunding.
  • Restez en communication √† travers le bien et le mal: vos contributeurs vous pardonneront si les choses sont retard√©es tant que vous communiquez avec eux.
  • Envisagez de r√©duire votre premier exercice de financement participatif: cela aide √† b√Ętir la confiance et une communaut√© qui se soucient de votre mus√©e avant de demander de grosses sommes d'argent.
  • Tirez parti de votre audience existante: vous aurez besoin de leur soutien pour r√©ussir votre campagne
  • Fais tes recherches: prenez le temps de regarder les campagnes r√©ussies et voyez ce qui les rend attrayantes
  • Ne prenez pas les choses √† cŇďur! Ouvrir votre campagne au monde peut attirer des commentaires positifs et n√©gatifs de n'importe qui, n'importe o√Ļ. Soyez pr√™t pour cela et prenez le temps de vous √©loigner de la campagne si besoin est.

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Projet d'histoire orale de Lompoc
Projet d'histoire orale de Lompoc / Kickstarter

Conserve les chaussons RUBY de Dorothy
√Čtablissement Smithsonian / Kickstarter

Sauvez leurs histoires: les journaux intimes de l'Holocauste
√Čtats-Unis Holocaust Memorial Museum / Kickstarter

Amis de Toganmain Woolshed Precinct
Toganmain Woolshed Precinct / GoFundMe

Nouveau hangar du Lawrence Museum
Musée Lawrence / GoFundMe

Projet de transformation du musée
Musée Phoebe A. Hearst / Indiegogo

Ramener la beauté du XVIe siècle
Abbey Museum of Art & Arhcaeology / Pozible

Lancez un mus√©e d'art sur l'√ģle Kangourou
Mus√©e d'art de l'√ģle Kangourou / Start SomeGood

Apportez la sculpture d'arbre d'Ai Weiwei à la Royal Academy de Londres
Académie royale des arts / Kickstarter

Los Angeles Clippers – Wikipedia

le Los Angeles Clippers (marqué comme le LA Clippers) est une équipe de basket-ball professionnelle américaine basée à Los Angeles. Les Clippers participent à la National Basketball Association (NBA) en tant que membre de la division Pacifique de la Western Conference de la ligue. Les Clippers jouent leurs matchs à domicile au Staples Center, une arène qu'ils partagent avec leurs collègues de la NBA, les Los Angeles Lakers, ainsi que les Los Angeles Sparks de la Women's National Basketball Association (WNBA) et les Los Angeles Kings of the National Hockey. Ligue (NHL).

La franchise a été fondée en 1970 sous le nom de Buffalo Braves et faisait partie des trois équipes d'expansion à rejoindre la NBA cette année-là, avec les Cleveland Cavaliers et Portland Trail Blazers. Les Braves ont connu un certain succès et ont atteint les séries éliminatoires à trois reprises, menés par Bob McAdoo, joueur le plus utile de la ligue (MVP). Des conflits avec les Canisius Golden Griffins concernant le Buffalo Memorial Auditorium et la vente de la franchise ont conduit à leur déménagement de Buffalo, New York, à San Diego, Californie.

En 1978, lors du déménagement, la franchise a été rebaptisée pour être connue sous le nom de San Diego Clippers, en référence aux voiliers que l'on peut voir dans la baie de San Diego. La franchise a connu un succès limité sur le terrain au cours de ses six années à San Diego malgré l'acquisition du centre vedette Bill Walton, qui a raté près de trois saisons complètes en raison d'une blessure à son arrivée. En 1981, la franchise a été acquise par le magnat de l'immobilier basé à Los Angeles, Donald Sterling.

En 1984, la franchise a √©t√© d√©localis√©e de mani√®re controvers√©e √† Los Angeles par Sterling sans l'approbation de la NBA. Malgr√© des amendes et une action en justice intent√©e contre la propri√©t√© de la franchise par la NBA cherchant √† restituer la franchise √† San Diego, l'√©quipe a finalement √©t√© autoris√©e √† rester √† Los Angeles, o√Ļ elle n'a pas connu de succ√®s significatif en saison r√©guli√®re ou en s√©ries √©liminatoires. Ils √©taient souvent consid√©r√©s comme un exemple de perdant √©ternel dans les sports professionnels am√©ricains, √©tablissant des comparaisons d√©favorables avec leurs rivaux historiques, les Lakers.

Entre 2008 et 2017, l'organisation s'est am√©lior√©e gr√Ęce aux ajouts de joueurs tels que Blake Griffin, DeAndre Jordan et Chris Paul. Cette formation a men√© les Clippers en tant qu'√©quipe √©liminatoire coh√©rente et a √©t√© surnomm√©e "Lob City". Au cours des saisons 2012-13 et 2013-14, la franchise a remport√© ses titres de premi√®re division. Ils sont apparus sept fois en s√©ries √©liminatoires de 2012 √† 2019, √©galant le nombre d'apparitions pour la franchise de 1970 √† 2011.

En 2019, les Clippers ont signé deux fois le meilleur joueur de la finale de la NBA, Kawhi Leonard, et ont échangé un nombre record de choix de repêchage pour l'éternel Paul George All-Star.

Histoire

1970-1978: Buffalo Braves

Bob McAdoo (11) a été le joueur par excellence de la NBA au cours de la saison 1974-1975 après une moyenne de 34,5 points et 14,1 rebonds par match.

La franchise a commencé dans l'ouest de New York sous le nom de Buffalo Braves, l'une des trois franchises d'expansion de la NBA qui ont commencé à jouer au cours de la saison 1970-1971, avec les Portland Trail Blazers et Cleveland Cavaliers.[9] Ils ont joué leurs matchs à domicile au Buffalo Memorial Auditorium, avec une autre équipe de Buffalo qui commencerait à jouer cette année-là, les Sabres de Buffalo de la Ligue nationale de hockey.[10]

Apr√®s deux mauvaises saisons, la fortune des Braves a commenc√© √† changer sous la direction de l'entra√ģneur Jack Ramsay et de l'attaquant vedette Bob McAdoo.[11] McAdoo a dirig√© la NBA en marquant pendant trois saisons cons√©cutives et a √©t√© nomm√© MVP de la ligue au cours de la saison 1974‚Äď75. Les Braves se sont qualifi√©s pour les s√©ries √©liminatoires trois fois de suite, perdant deux fois face aux √©ventuels champions de la Conf√©rence de l'Est (les Boston Celtics en 1974 et 1976 et les Washington Bullets en 1975). Malgr√© le modeste succ√®s de l'√©quipe √† Buffalo, le propri√©taire des Braves Paul Snyder et la ligue ont trouv√© impossible de programmer des matchs √† domicile √† l'auditorium en raison de l'√©quipe de basket-ball masculine Canisius Golden Griffins, qui avait un bail pr√©existant sur l'ar√®ne et une priorit√© sur les dates des matchs. sur les Braves. Les Griffins ont vu les Braves comme une menace √† leur propre succ√®s et ont d√©lib√©r√©ment pr√©vu toutes les meilleures dates √† l'ar√®ne pour emp√™cher les Braves de r√©ussir. En cons√©quence, apr√®s une tentative infructueuse de vendre l'√©quipe √† un propri√©taire qui avait l'intention de la d√©placer vers le sud de la Floride, Snyder a vendu l'√©quipe au propri√©taire des Kentucky Colonels, John Y. Brown, Jr., qui a d√©cim√© la liste de l'√©quipe, a √©chang√© tous ses stars, et a conduit la fr√©quentation au point o√Ļ ils pourraient rompre leur propre bail sur l'ar√®ne.[12] Finalement, Brown a rencontr√© le propri√©taire des Celtics Irv Levin en 1978 afin de pouvoir √©changer des droits de franchise. Levin, un r√©sident du sud de la Californie, a alors d√©cid√© de d√©placer les Braves √† San Diego, ce que la ligue ne lui aurait jamais permis de faire avec les Celtics.[13]

1978-1984: San Diego Clippers

En 1978, San Diego a salu√© la relocalisation de la franchise Buffalo Braves, car la pr√©c√©dente franchise NBA de la ville, les Rockets de San Diego, avait d√©m√©nag√© √† Houston sept ans plus t√īt en 1971. Les responsables de l'√©quipe de San Diego ne pensaient pas que "Braves" √©tait un repr√©sentant appropri√© surnom pour le club de San Diego, et un concours de d√©nomination local a finalement d√©cid√© de "Clippers", en r√©f√©rence √† la ville connue pour les grands voiliers qui ont travers√© la baie de San Diego.[14]

Jouant √† la San Diego Sports Arena, les Clippers ont affich√© un dossier de 43-39 lors de leur premi√®re saison en Californie sous la direction de l'entra√ģneur-chef Gene Shue, leur laissant deux victoires de moins que la place finale. World B. Free, acquis avant la saison des Philadelphia 76ers, a termin√© deuxi√®me au classement g√©n√©ral de la NBA, avec 28,9 par match (George Gervin des San Antonio Spurs avait une moyenne de 29,6). C'est √©galement lors de cette premi√®re saison dans le sud de la Californie que l'annonceur de longue date Ralph Lawler a commenc√© son association avec la franchise.
La saison 1979-1980 a vu les Clippers commencer √† lutter, malgr√© l'ajout du centre Bill Walton, un natif de San Diego qui √©tait √† deux ans de remporter un championnat NBA et le prix NBA Most Valuable Player Award avec les Portland Trail Blazers. Walton a rat√© 68 matchs lors de sa premi√®re saison √† San Diego en raison de blessures au pied (qu'il a √©galement subies lors de ses derni√®res ann√©es √† Portland). San Diego a termin√© 35‚Äď47, alors que Walton et d'autres joueurs cl√©s ont rat√© un temps consid√©rable en raison de blessures. Free a de nouveau termin√© deuxi√®me du classement de la ligue, avec 30,2 points par match. Paul Silas a remplac√© Shue comme entra√ģneur-chef la saison suivante et les Clippers ont termin√© 36‚Äď46, manquant √† nouveau les s√©ries √©liminatoires. Walton a rat√© toute la saison en raison de blessures aux pieds, tandis que Free a √©t√© √©chang√© aux Golden State Warriors en √©change du garde Phil Smith.

La saison 1981-1982 a apporté des changements à la franchise alors que Levin a vendu l'équipe au promoteur immobilier et avocat Donald Sterling de la région de Los Angeles pour 12,5 millions de dollars. Les Clippers ont connu un mauvais jeu, car des blessures aux pieds ont encore fait perdre à Walton toute la saison, et l'équipe a boité pour un record de 17 à 65. La mauvaise gestion de la franchise et les rumeurs d'un déménagement dans la ville natale de Sterling, Los Angeles, ont tourmenté l'équipe dès le début de l'acquisition de Sterling. De plus, comme ce qui s'est passé à Buffalo, la concurrence des autres équipes sportives locales (les Padres et les Chargers excellaient tous les deux à cette époque) a détourné l'attention des Clippers. Les deux dernières saisons de l'équipe à San Diego n'ont pas été bien meilleures malgré le retour de Walton sur le terrain, terminant 25-57 en 1982-1983 et 30-52 en 1983-1984.

En 1984, Sterling a déplacé les Clippers vers le nord à Los Angeles sans l'approbation de la ligue. La NBA a par la suite infligé une amende de 25 millions de livres sterling pour avoir enfreint les règles de la ligue et a déposé une action en justice demandant le retour de la franchise à San Diego.[15] La ligue a menacé de dissoudre la franchise si la propriété n'était pas conforme et de renvoyer l'équipe à San Diego.[16] Sterling a ensuite intenté une action en justice contre la ligue pour 100 millions de dollars, mais a finalement abandonné le procès lorsque la ligue a finalement accepté de laisser tomber son costume, lui permettant de garder l'équipe à Los Angeles, tout en réduisant son amende à 6 millions de dollars.[17]

1984-1989: déménagement à Los Angeles et premières luttes

Logo secondaire des Los Angeles Clippers

En 1984, malgr√© les poursuites en cours entre la propri√©t√© de la franchise et la NBA apr√®s le d√©m√©nagement, les Clippers ont commenc√© √† jouer au Los Angeles Memorial Sports Arena.[17] Les Clippers ont termin√© leur premi√®re saison √† Los Angeles 31 √† 51 sous la direction de l'entra√ģneur-chef Jim Lynam.

Les premiers jours des Clippers à Los Angeles ont été marqués par de nombreuses saisons de performances malheureuses. Malgré l'organisation d'une équipe de vétérans talentueux, l'organisation a subi des blessures systématiques à plusieurs de ses joueurs vedettes. Le phénomène a été surnommé le "Clipper Triangle" par certains écrivains sportifs.[18] Derek Smith s'est blessé au genou au cours de la saison 1985-1986, suivi de Norm Nixon (genou) et Marques Johnson (moelle épinière) la saison suivante.[18] La finale de 12 à 70 de l'équipe au cours de la saison 1987 était le deuxième record de saison unique de l'histoire de la NBA à l'époque (et est maintenant le troisième pourcentage de victoires dans l'histoire de la NBA, derrière les Philadelphia 76ers de 1973 et les Charlotte Bobcats de 2012). . Cette même saison, le Temple de la renommée Elgin Baylor a également rejoint l'équipe en tant que directeur général et vice-président des opérations de basket-ball. Nixon a souffert d'un tendon d'Achille malade au cours de la saison 1987-1988, tandis que la recrue numéro un au repêchage Danny Manning s'est blessé au ligament croisé antérieur au cours de la campagne 1988-1989.[18]

1989‚Äď1994: Apparitions en s√©ries √©liminatoires

Ken Norman, le meilleur marqueur des Clippers en 1988-1989, a été un élément clé du noyau de l'équipe à la fin des années 80 et au début des années 90.

Les Clippers ont échangé les droits de Danny Ferry et Reggie Williams, récemment repêchés, pour le gardien de tir de haut niveau Ron Harper au début de la saison 1989-1990. Los Angeles avait un dossier de 19-19 près de la moitié de la saison, incitant certains à considérer sérieusement l'équipe comme un prétendant potentiel aux éliminatoires.[18] Ce mouvement, avec le projet de NBA de 1987 de Ken Norman, les sélections de 1988 de Danny Manning et Charles Smith (Smith a été acquis de Philadelphie en échange des droits de projet de Hersey Hawkins), et le projet de 1990 de Loy Vaught, ont formé un noyau cela ferait de la franchise un candidat aux éliminatoires.

Au milieu de la saison 1991-1992, les Clippers ont effectu√© un autre changement d'entra√ģneur. Larry Brown, r√©cemment licenci√© par les San Antonio Spurs, a √©t√© embauch√© comme entra√ģneur-chef de l'√©quipe √† la fin de janvier 1992. Il a remplac√© Mike Schuler, qui avait men√© l'√©quipe √† un record de 22-25 avant son cong√©diement. Brown a termin√© la saison avec une note de 23‚Äď12, pour un total de 45‚Äď37, la premi√®re saison gagnante de la franchise en 13 ans. Pour la premi√®re fois depuis leur d√©m√©nagement √† Los Angeles, ils ont termin√© avec un meilleur bilan que les Lakers de Los Angeles. Les Clippers ont acc√©d√© aux s√©ries √©liminatoires pour la premi√®re fois en 16 ans (depuis l'√Ęge d'or de la franchise √† Buffalo), mais ont √©t√© √©limin√©s au premier tour des s√©ries √©liminatoires par l'Utah Jazz, 3-2. En raison des √©meutes de Los Angeles fin avril 1992, le Anaheim Convention Center a √©t√© le site du match 4 de la s√©rie, que les Clippers ont remport√©. L'√©quipe a de nouveau particip√© aux s√©ries √©liminatoires au cours de la saison 1992-1993 avec un dossier de 41 √† 41, mais a de nouveau perdu en cinq matchs au premier tour, cette fois contre les Rockets.

Brown est parti pour devenir l'entra√ģneur-chef des Indiana Pacers apr√®s la saison et Bob Weiss a √©t√© amen√© pour le remplacer. Cette saison 1993-1994 s'est av√©r√©e √™tre l'une des pires de l'histoire de Los Angeles, les Clippers et les Lakers s'√©tant combin√©s 60-104. En f√©vrier 1994, les Clippers ont √©chang√© Manning aux Atlanta Hawks contre Dominique Wilkins. Wilkins a jou√© 25 matchs pour le club, avec une moyenne de 29,1 points, 7,0 rebonds et 2,2 passes d√©cisives en 37,9 minutes par match. Apr√®s un an de travail, Weiss a √©t√© licenci√©, Wilkins est parti en agence libre et l'entra√ģneur-chef v√©t√©ran Bill Fitch a √©t√© recrut√© pour guider une nouvelle liste de joueurs jeunes et inexp√©riment√©s.

1994-2000: Fitch, Anaheim et le déménagement au Staples Center

Pourparlers de relocalisation à Anaheim

Anaheim, une banlieue située à environ trente miles au sud du centre-ville de Los Angeles, dans le riche comté d'Orange, a manifesté son intérêt pour l'obtention d'une franchise NBA. La ville, s'attendant à perdre les Rams de Los Angeles de la NFL (qui ont déménagé à Saint-Louis en 1995 pour 21 saisons, avant de retourner à Los Angeles en 2016), cherchait une nouvelle équipe professionnelle et a commencé à courtiser les Clippers, qui ont eu du mal à sculpter une identité en concurrence avec les Lakers populaires pour la part d'audience. De 1994 à 1999, les Clippers ont joué plusieurs matchs par année (habituellement cinq à huit matchs de saison régulière par saison et un match de pré-saison annuel) à Arrowhead Pond d'Anaheim, partageant le site avec les Ducks de la LNH et l'équipe de soccer en salle Splash. Les matchs des Clippers ont régulièrement attiré une fréquentation moyenne beaucoup plus élevée par match à l'étang que lorsque l'équipe a disputé ses matchs à domicile sur leur site habituel, le Los Angeles Sports Arena; les jeux d'Anaheim se sont avérés si populaires que de nombreux joueurs des Clippers et une grande partie de la base de fans, ainsi que la NBA, ont voulu que l'équipe reste dans ce qui était considéré à l'époque comme une arène de pointe.[[citation requise] Par exemple, entre 1994 et 1997, les Clippers ont attiré en moyenne près de 16 000 fans par match au Pond, tandis qu'à Los Angeles, ils ont attiré environ 9 200 spectateurs par match à domicile.[19] Les responsables d'Anaheim et les Clippers avaient eu des discussions en cours sur le déménagement à Anaheim des années à plein temps avant que l'étang ne soit finalement construit,[20] comme Donald Sterling cherchait des options pour jouer ailleurs dans la région métropolitaine de Los Angeles s'il n'y avait pas de remplacement pour la Sports Arena en cours de construction.

Les Clippers, cependant, ont presque d√©m√©nag√© √† Anaheim de fa√ßon permanente √† temps pour la saison 1996-1997, mais selon un Los Angeles Times article paru en juin 1996,[21] le propri√©taire, Donald Sterling, a refus√© un accord qui aurait vers√© √† l'√©quipe 95 millions de dollars sur 12 ans. Odgen Corporation, qui √† l'√©poque g√©rait l'√©tang, et la ville d'Anaheim ont offert aux Clippers un accord √† plusieurs niveaux qui aurait inclus plus de 33 millions de dollars vers√©s √† l'√©quipe au cours des six premi√®res ann√©es de leur accord avec Pond, plus les autres fonds allou√©s. vers de nouveaux vestiaires, des bureaux d'√©quipe et des installations d'entra√ģnement. Dans un autre Fois article,[22] Odgen et Sterling √©taient en pourparlers pour que la soci√©t√© de gestion s'occupe des op√©rations quotidiennes des Clippers pour un montant de 4 millions de dollars par an. Toujours √† l'√©poque, la Walt Disney Company, propri√©taire de l'√©quipe de baseball des Ducks et des Anaheim Angels pendant cette p√©riode, recherchait au moins une propri√©t√© partielle des Clippers, l'√©l√©ment cl√© √©tant que ses retransmissions de jeu feraient partie d'un ESPN pr√©vu. r√©seau r√©gional pour le sud de la Californie. Cependant, comme le r√©seau ESPN West pr√©vu n'est jamais devenu r√©alit√©, les trois √©quipes ont continu√© √† maintenir des partenariats de diffusion avec Fox Sports West et Prime Ticket. Cela est rest√© un point d'achoppement dans tout accord pour d√©m√©nager √† Anaheim, laissant finalement l'√©quipe rester √† Los Angeles.

L'ère Bill Fitch

Sur le terrain, les Clippers ont continu√© √† faire de fr√©quents changements d'alignement tout au long de cette p√©riode particuli√®re, ce qui n'a entra√ģn√© qu'une seule apparition en s√©ries √©liminatoires sous Fitch. Avec Loy Vaught, une collection de jeunes joueurs (dont Lamond Murray, Eric Piatkowski et Lorenzen Wright), et des v√©t√©rans compagnons (parmi eux Pooh Richardson, Tony Massenburg, Rodney Rogers, Darrick Martin et Brian Williams), entra√ģn√©s par Fitch les √©quipes au cours de cette √®re particuli√®re ont eu beaucoup de mal, m√™me si elles ont fait les s√©ries √©liminatoires une fois pendant cette p√©riode. L'√©quipe de 1996-1997 a fait les s√©ries √©liminatoires avec un dossier perdant (36-46) et a √©t√© balay√©e au premier tour par les champions de la Conf√©rence de l'Ouest, l'Utah Jazz, trois matchs √† z√©ro.

Quatre membres de l'équipe de 1996-1997 sont maintenant décédés. Malik Sealy est décédé dans un accident de voiture en 2000, Kevin Duckworth est décédé d'une maladie cardiaque en 2008, Lorenzen Wright a disparu et a été assassiné en 2010, et Dwayne Schintzius est décédé des suites d'un cancer en 2012. Deux autres joueurs de l'ère Fitch ont subi des circonstances tragiques de les leurs; Brian Williams (qui a joué pour les Clippers au cours de la saison 1995-1996 et est devenu plus tard connu sous le nom de Bison Dele) aurait été assassiné par son frère alors que les deux étaient en vacances en 2002 dans le Pacifique Sud, et Rodney Rogers est devenu paralysé après un accident de vélo de saleté en 2008 dans sa Caroline du Nord natale.[[citation requise]

En d√©cembre, Vaught, le meilleur buteur de l'√©quipe au cours des trois derni√®res saisons, a subi une op√©ration du dos de fin de saison. Sans Vaught, les Clippers ont termin√© 17‚Äď65, le troisi√®me pire record de la ligue. Fitch a √©t√© licenci√© apr√®s la saison 1997-1998 (et a ensuite poursuivi l'√©quipe pour r√©cup√©rer l'argent restant sur son contrat) et a √©t√© remplac√© par l'un de ses prot√©g√©s, l'ancien entra√ģneur des Celtics and Bucks Chris Ford. Pendant ce temps, la carri√®re de Vaught en tant que Clipper √©tait effectivement termin√©e, car il est parti en tant qu'agent libre apr√®s cette saison et a sign√© avec les Pistons de D√©troit; au moment de son d√©part, il √©tait le leader absolu des rebonds de la franchise avec 4 471 (un nombre qui a ensuite √©t√© d√©pass√© par Elton Brand, avec 4 710).[23]

Les Clippers ont remport√© le premier choix au tirage au sort de la loterie de 1998 et s√©lectionn√© le centre Michael Olowokandi de l'Universit√© du Pacifique. L'√©quipe a connu un d√©part de 0 √† 17 et a termin√© avec un dossier de 9 √† 41 au cours de la saison 1998-1999 √©court√©e. Ils ont √©t√© men√©s par l'attaquant de deuxi√®me ann√©e Maurice Taylor, qui a r√©colt√© en moyenne 16,8 points par match, et a remport√© le quatri√®me choix au classement g√©n√©ral lors du rep√™chage suivant, qui a co√Įncid√© avec leur d√©m√©nagement au Staples Center. Les Clippers r√©digeraient Lamar Odom, puis embaucheraient l'ancien All-Star (et originaire de Los Angeles) Dennis Johnson en tant qu'entra√ģneur adjoint, ainsi que l'ancien grand Laker Kareem Abdul-Jabbar pour aider le tuteur Olowokandi au cours de sa deuxi√®me ann√©e. Johnson est rest√© entra√ģneur adjoint jusqu'au milieu de la saison 2002-2003, date √† laquelle il est devenu entra√ģneur-chef. Abdul-Jabbar est rest√© une seule saison, d√©taillant un manque d'am√©lioration √† Olowokandi, qui est largement consid√©r√© comme l'un des plus gros bris de draft de l'histoire de la ligue.

Au cours de la saison morte de 1999, Rodney Rogers a sign√© avec les Phoenix Suns. Les Clippers ont √©galement envoy√© Lamond Murray aux Cavaliers de Cleveland pour Derek Anderson et Johnny Newman. Cependant, Newman a ensuite √©t√© √©chang√© aux Nets du New Jersey contre Eric Murdock un mois plus tard sans jamais jouer √† un jeu pour les Clippers. L'√©quipe a termin√© avec le pire record de la ligue (15‚Äď67) au cours de la saison 1999‚Äď2000, tandis que les Lakers avaient le meilleur record de cette ann√©e (67‚Äď15).

Déplacer vers Staples Center

Dans ce qui √©tait cens√© √™tre un contre-mouvement, la Commission du Colis√©e, l'entit√© de gestion qui g√©rait le Los Angeles Memorial Sports Arena et le Coliseum, avait pr√©vu de construire une nouvelle ar√®ne de 18 700 places dans le parking √† c√īt√© du Sports Arena qui ont co√Ľt√© jusqu'√† 94 millions de dollars, ce qui aurait inclus 1 100 si√®ges de club, 84 suites de luxe et un centre d'entra√ģnement sur place pour les Clippers. Cependant, ces plans ont √©t√© sabord√©s une fois que la planification du Staples Center (√† deux miles directement en haut de la rue du Sports Arena) a eu lieu, et les Clippers ont d√©cid√© de devenir locataire au Staples.[[citation requise]

En 1999, les Clipper ont rejoint les Lakers et les Kings de Los Angeles dans le nouveau Staples Center du centre-ville de Los Angeles.[24] En partageant le b√Ętiment avec d'autres locataires, tels que les Lakers les plus populaires, les Clippers, avec un succ√®s relativement faible, ont souvent √©t√© √©clips√©s.[[citation requise] De plus, en raison des conditions de son contrat de location avec Staples Center, les Kings and Lakers avaient la priorit√© sur les Clippers, les Clippers prenant toutes les dates disponibles, y compris la programmation le jour m√™me des doubles Clipper-Laker et Clipper-King. Cependant, dans les ann√©es qui ont suivi, le calendrier des Clippers au Staples Center est devenu progressivement plus favorable (en particulier compte tenu de la popularit√© de l'√©quipe ces derni√®res ann√©es) dans leurs renouvellements de bail en 2004 et 2013, l'√©quipe recevant des b√©n√©fices accrus, y compris plus d'un part des revenus des suites et concessions de luxe. Depuis f√©vrier 2011, les Clippers ont vendu tous les matchs √† domicile de la saison r√©guli√®re et des s√©ries √©liminatoires, derri√®re la popularit√© des stars Blake Griffin, DeAndre Jordan et Chris Paul.[[citation requise]

2000-2009: de nouvelles difficultés au Staples Center

La saison 2000-01 a apporté des changements. Derek Strong a été envoyé au Orlando Magic en échange de Corey Maggette et du projet de droits sur Keyon Dooling. Les deux choix de repêchage des Clippers cette année-là étaient des amis d'enfance de l'Illinois: le lycéen Darius Miles (3e choix au total) et Quentin Richardson (18e choix au total). L'équipe est devenue populaire parmi les fans avec son style de basket-ball de haut vol et les Clippers se sont légèrement améliorés, enregistrant un record de 31 à 51. L'équipe a également mené la NBA au banc des marqueurs, avec 37 points par match.

Pour am√©liorer la saison pr√©c√©dente, les Clippers ont acquis l'attaquant puissant et rebondissant Elton Brand des Chicago Bulls en √©change du projet de droits sur Tyson Chandler. Brand a obtenu une place dans l'√©quipe d'√©toiles de la Conf√©rence Ouest de la NBA 2002 en remplacement de Shaquille O'Neal. Les Clippers ont disput√© la majeure partie de la saison, mais n'ont remport√© que 3 des 12 derniers matchs et ont termin√© 39‚Äď43, cinq matchs en s√©ries √©liminatoires. Afin de se mesurer s√©rieusement aux √©liminatoires en 2003, la franchise a √©chang√© des milles contre les Cavaliers contre Andre Miller, qui a men√© la NBA en passes d√©cisives en 2001-2002 avec 11 par match. Avec un meneur de jeu chevronn√© √† Miller, Lamar Odom √† petit avant, l'un des meilleurs attaquants de puissance de la ligue √† Brand, et le centre Olowokandi, ainsi que le meilleur casting de soutien de la ligue, les Clippers ont menac√© une √©ventuelle course aux s√©ries √©liminatoires. Cependant, la mauvaise composition de l'√©quipe et les blessures (les Clippers ont perdu 293 matchs contre les hommes √† cause d'une blessure), ils ont termin√© avec un bilan d√©cevant de 27 √† 55. L'entra√ģneur Alvin Gentry a √©galement √©t√© remplac√©, Dennis Johnson entrant au milieu de la saison 2002-2003.

Apr√®s la sombre saison pr√©c√©dente, l'√©quipe a perdu plusieurs de ses principaux joueurs, avec Miller, Odom, Olowakandi et l'attaquant Eric Piatkowski (qui √©tait l'un des joueurs les plus anciens de l'histoire de la franchise)[25] d√©part en agence libre avant la saison 2003-2004. L'√©quipe a choisi de conserver Brand et Maggette avec des contrats √† long terme. Ils, avec Richardson, constituaient l'un des meilleurs trios de la NBA avec un score combin√© de 58 points par match. Avec le nouvel entra√ģneur-chef Mike Dunleavy, p√®re, ils ont termin√© 28-54, en raison de l'inexp√©rience et des blessures. La saison suivante, l'√©quipe a de nouveau rat√© les s√©ries √©liminatoires, bien qu'ils aient affich√© un meilleur dossier que les Lakers pour la premi√®re fois depuis 1993. Bobby Simmons, un ancien choix de deuxi√®me ronde, a remport√© le prix du joueur le plus am√©lior√© de la NBA 2004-2005 apr√®s avoir √©tabli une moyenne 16 points, 6 rebonds et 3 passes d√©cisives par match. En cons√©quence, Simmons a sign√© un contrat de 47 millions de dollars sur 5 ans avec les Milwaukee Bucks. Pour contrer la d√©fection de Simmons, les Clippers ont annonc√© qu'ils signeraient Cuttino Mobley. Le contrat de Mobley √©tait de dur√©e identique, mais pour cinq millions de moins que celui de Simmons, et a marqu√© la premi√®re signature de joueur autonome significatif de l'ext√©rieur de l'organisation depuis Walton √† la fin des ann√©es 1970. Les Clippers ont √©galement achev√© la construction d'un centre d'entra√ģnement (le premier centre d'entra√ģnement NBA dans les quatre coins de la ville de Los Angeles) dans le d√©veloppement de Playa Vista.[26] Au milieu de la saison, les Clippers ont √©chang√© Marko Jarińá (dans une transaction de signe et d'√©change) et Lionel Chalmers aux Timberwolves du Minnesota en √©change de Sam Cassell et d'un choix de 1er tour prot√©g√© par la loterie lors du rep√™chage de la NBA en 2006.

La saison 2005-2006 a marqu√© un tournant pour l'image de l'√©quipe; marqu√© par plusieurs victoires sur les meilleures √©quipes, les performances de Brand ont √©t√© grandement appr√©ci√©es et il a √©t√© choisi pour le All-Star Game. De nombreux √©crivains sportifs ont not√© l'am√©lioration de l'√©quipe, en particulier apr√®s l'acquisition du tireur d'√©lite Vladimir Radmanovińá des Seattle SuperSonics en √©change du grand homme Chris Wilcox.[[citation requise] M√™me si l'√©quipe a connu quelques p√©riodes de mauvais jeu, elle a r√©ussi √† maintenir un dossier solide, notamment en affichant plusieurs s√©ries de victoires. Ils ont atteint leur premier record de victoires en 14 saisons et ont d√©croch√© leur premi√®re place en s√©ries √©liminatoires depuis 1997. Ils ont √©galement termin√© avec un meilleur record que les Lakers pour la deuxi√®me ann√©e cons√©cutive. En terminant sixi√®me de la Conf√©rence de l'Ouest, avec un record de 47 √† 35 (leur meilleur r√©sultat depuis que l'√©quipe a quitt√© Buffalo), ils ont profit√© du format actuel des s√©ries √©liminatoires de la NBA des records de la saison r√©guli√®re qui ont pr√©s√©ance sur la victoire de la division et ont obtenu un avantage sur le terrain sur les Denver Nuggets.

Le 22 avril 2006, les Clippers ont remport√© leur premier match √©liminatoire de la NBA en 13 ans. Deux jours plus tard, ils ont remport√© leur deuxi√®me match √©liminatoire, allant 2-0 contre un adversaire pour la premi√®re fois dans l'histoire de la franchise. Ils ont perdu le match 3, gagn√© le match 4 et le 1er mai, ils ont gagn√© le match 5 √† Los Angeles. Cela marquerait leur premi√®re victoire en s√©ries √©liminatoires depuis leur d√©part de Buffalo. Au tour suivant, l'√©quipe a affront√© les Phoenix Suns. Apr√®s avoir perdu un match serr√©, ils ont gagn√© le match 2, 122‚Äď97. La s√©rie est pass√©e au Staples Center pour le match 3, mais les Suns ont gagn√©, 94-91. Dans le match 4, Brand a affich√© 30 points, neuf rebonds et huit passes d√©cisives alors que les Clippers √©galisaient la s√©rie. Dans le match 5, Raja Bell a marqu√© 3 points pour les Suns avec 1,1 seconde √† jouer dans la premi√®re prolongation pour envoyer le match dans une deuxi√®me prolongation. Cependant, Phoenix a gagn√© en double prolongation, 125-118. Ils ont rebondi avec une victoire de 118-106 lors du match 6, qui a sauv√© la s√©rie. Le sp√©cialiste d√©fensif de deuxi√®me ann√©e Quinton Ross a eu un match offensif en temps opportun, marquant un sommet de 18 points en carri√®re. Brand avait 30 points (sa moyenne de pointage dans cette s√©rie), 12 rebonds et cinq blocs. Corey Maggette est sorti du banc pour marquer 25 points, avec 7‚Äď8 tirs depuis le terrain et 9‚Äď9 depuis la ligne des lancers francs. Kaman et Cassell ont chacun marqu√© 15 points. Cependant, les Clippers ont perdu le septi√®me match, 127‚Äď107. Le directeur g√©n√©ral (et membre du Temple de la renomm√©e du basket-ball Naismith Memorial), Elgin Baylor, a remport√© le prix de l'ex√©cutif de l'ann√©e de la NBA pour avoir dirig√© les √©liminatoires des Clippers.

La saison morte 2006 a commenc√© lorsque l'√©quipe a rep√™ch√© Paul Davis au deuxi√®me tour du rep√™chage de la NBA 2006, en tant que 34e choix au total. Le choix a √©t√© acquis par les Clippers dans le cadre d'un √©change en 2004 pour Melvin Ely. L'√©quipe a √©galement d√©sign√© Guillermo Diaz comme 52e choix au total. Alors que Davis a sign√© avec l'√©quipe, Diaz a d√©cid√© de jouer √† l'√©tranger. Cependant, l'√©quipe d√©tient toujours ses droits de draft. Pendant ce temps, en agence libre, ils ont sign√© Tim Thomas loin de la division Phoenix, dans un contrat de 24 millions de dollars sur quatre ans. C'√©tait pour contrer la d√©fection de Vladimir Radmanovińá aux Lakers dans un accord similaire. Le contrat de Radmanovic a dur√© une autre ann√©e, mais les deux joueurs gagneraient le m√™me montant d'argent chaque ann√©e, qui serait de 6 millions de dollars. Cassell (largement cr√©dit√© comme la principale raison du r√©cent succ√®s des Clippers) a re-sign√© un contrat de 13 millions de dollars sur deux ans, tandis que l'√©quipe a √©galement sign√© le v√©t√©ran Aaron Williams pour un accord non divulgu√©.

En septembre, les Clippers ont √©galement annonc√© un accord de diffusion radio avec KSPN-AM, le point de vente local de la radio ESPN. Malgr√© plusieurs ajouts, l'√©quipe n'a pas fonctionn√© aux attentes, avec un manque de chimie d'√©quipe et des blessures √† plusieurs joueurs cl√©s, y compris Cassell, Thomas et Kaman, for√ßant l'√©quipe √† signer des compagnons Luke Jackson, Alvin Williams et Doug Christie pour aider solidifier le banc de l'√©quipe. La d√©ception de la saison s'est prolong√©e lorsque Shaun Livingston a subi une luxation du genou gauche dans laquelle il a d√©chir√© tous les ligaments du genou. Ce fut l'une des blessures les plus d√©vastatrices cette saison, et consid√©r√©e comme l'une des pires de l'histoire de la ligue.[27] L'√©tendue de la blessure √©tait si grave que les m√©dias locaux tels que KCBS-TV / KCAL-TV et KNBC-TV ont choisi de ne pas diffuser le clip de la blessure. Selon le m√©decin en chef de l'√©quipe, le Dr Tony Daly, le pronostic de Livingston pour qu'il revienne √† l'activit√© de basket-ball √©tait de huit mois (soit environ la premi√®re semaine de la saison √† venir) √† une ann√©e civile compl√®te.[28] Les Clippers ont termin√© la saison 40‚Äď42, 2 matchs derri√®re la 8e t√™te de s√©rie, tandis que les Lakers ont termin√© avec un meilleur dossier pour la premi√®re fois depuis la saison 2003-2004. Les Clippers ont re√ßu le 14e choix au rep√™chage de la loterie NBA lors du rep√™chage 2007 de la NBA, en s√©lectionnant Al Thornton.

La saison 2007-08 a d√©but√© n√©gativement, Brand rompant son tendon d'Achille gauche. Brand a rat√© la majeure partie de la saison et l'√©quipe a eu du mal √† rester comp√©titive. Chris Kaman a profit√© d'une formation √©puis√©e en moyenne 15,7 points et 12,7 rebonds par match, mais s'est limit√© √† jouer 56 matchs, √©galement en raison de diverses blessures. Les Clippers ont mis fin √† la saison 23‚Äď59, et l'√©quipe visait √† reconstruire pour la saison suivante. Brand et Maggette ont √©t√© autoris√©s √† partir, tandis que dix joueurs ont √©t√© acquis. Brand's a d√©clar√© son d√©sir de rester, mais le contrat a √©chou√©, lui permettant de passer aux 76ers de Philadelphie. Le Baron Davis, originaire de Los Angeles et anciennement des Golden State Warriors, a sign√© un contrat de cinq ans avec les Clippers, d'une valeur estim√©e √† 65 millions de dollars.[29] Dans le projet √† venir, les Clippers ont obtenu le 7e choix et ont s√©lectionn√© Eric Gordon.[30] Ils ont √©galement s√©lectionn√© DeAndre Jordan, qui a √©t√© choisi 35e au total. Mike Taylor, le 55e choix au total, a √©t√© acquis des Portland Trail Blazers en √©change d'un futur choix de deuxi√®me ronde.

En juillet 2008, ils ont acquis Marcus Camby des Denver Nuggets en √©change d'une exception commerciale de 10 millions de dollars et du choix d'√©changer des choix de deuxi√®me ronde avec les Clippers en 2010.[31] Les Clippers ont √©galement acquis la garde Jason Hart de l'Utah Jazz, en √©change de la garde Brevin Knight,[32] et sign√© Ricky Davis pour un contrat d'un an.[33] Ils ont poursuivi une saison morte active en re-signant l'ancien joueur des Clippers Brian Skinner en juillet, tout en √©changeant contre Steve Novak. L'√©quipe signerait √©galement Jason Williams pour un contrat d'un an.[34] Cependant, juste avant le d√©but du camp d'entra√ģnement en septembre, Williams a annonc√© sa retraite. D'autres acquisitions de mi-saison sont intervenues sous la forme de Zach Randolph et Mardy Collins, qui sont arriv√©s des Knicks de New York en √©change de Tim Thomas et Cuttino Mobley.[35] Ce commerce a fait de Kaman le seul membre toujours dans l'√©quipe de leur s√©rie √©liminatoire deux ans auparavant.

En octobre 2008, Baylor a mis fin √† son r√®gne de 22 ans en tant que vice-pr√©sident et directeur g√©n√©ral des op√©rations de basket-ball. Il reste l'un des plus longs mandats de l'histoire du sport professionnel. Les Clippers ont indiqu√© que Baylor s'√©tait retir√© de son poste,[36] et par cons√©quent, l'entra√ģneur-chef Mike Dunleavy, p√®re a assum√© le r√īle de directeur g√©n√©ral, tandis que le directeur du personnel des joueurs, Neil Olshey, a √©t√© promu directeur g√©n√©ral adjoint.[37][38][39] Cependant, plusieurs autres rapports ont indiqu√© que Baylor avait √©t√© licenci√© ou avait d√©missionn√©, et interrog√©, Baylor a r√©pondu qu'il avait √©t√© conseill√© par ses avocats de ne pas commenter la question.[40] Cela a incit√© √† la sp√©culation que l'√©quipe et Baylor √©taient en n√©gociation pour trouver un accord de r√®glement pour son d√©part, Baylor travaillant sans contrat officiel depuis le d√©but des ann√©es 1990.

La saison 2008-2009 s'est terminée avec l'équipe 14e dans la Conférence de l'Ouest, avec un record de 19-63.[41] Ils ont ensuite obtenu le premier choix global au repêchage 2009 de la NBA.

2009-2011: l'arrivée et l'amélioration continue de Blake Griffin

Avec le premier choix global, l'équipe a sélectionné Blake Griffin. To clear a spot in the lineup for him, they traded Zach Randolph to Memphis for Quentin Richardson. Richardson was then traded to the Minnesota Timberwolves for Sebastian Telfair, Craig Smith, and Mark Madsen.[42]

Griffin immediately impressed in training camp and preseason. On October 23, he broke his kneecap during the Clippers' final exhibition game against the New Orleans Hornets, following a dunk. Initially, the Clippers' stated that he only had a sore left knee, which would make him questionable for the season opener the following night, before they revealed the break. The injury sidelined Griffin for the entire season.[43]

On February 4, 2010, head coach Mike Dunleavy resigned, and Kim Hughes was named interim coach.[44] Dunleavy retained his front-office title and duties for just over a month, but on March 10 he was fired as General Manager, being replaced by Neil Olshey. Dunleavy received the news of his dismissal from the internet, as well as friends and reporters calling his cell phone.[45] The Los Angeles Times reported that Dunleavy had filed for arbitration and that the Clippers had cut off his salary, even though his guaranteed contract did not end until after the 2010‚Äď11 season.[46] Although the Clippers saw minor improvement, finishing with ten more wins at 29‚Äď53, Hughes was fired as head coach at the end of the season.

In July, former Chicago Bulls coach Vinny Del Negro was hired as the next head coach.[47] In August, the team introduced new uniform designs at a photo shoot, at the team's practice facility. Griffin and DeAndre Jordan, who saw significant improvement in his two years with the team, modeled the new uniforms, which were re-designed for the first time since the 2000‚Äď01 season.[48] The Clippers' primary and secondary logos, which are modifications of the previous ones, were introduced to the public weeks earlier, on the night of the 2010 NBA draft, where the Clippers selected Al-Farouq Aminu 8th overall.

With an improved Gordon, stalwart Kaman, rookie Aminu, starting center Jordan, a re-energized Baron Davis, and the debut of Griffin, the Clippers had high hopes for the season. However, they started slowly, losing ten of the first 11 games, with Davis and Kaman out with injuries. However, the Clippers showed strength when three of their first four wins came from the top teams in the Western Conference. Griffin got off to a strong start, drawing increased media attention in Clippers games and boosting ratings of local broadcasts of Clippers games.[49] Griffin was chosen as a Western Conference Reserve in the 2011 NBA All-Star Game, a rare honor for a rookie, the first chosen by the coaches for the game since Tim Duncan in 1997. He also won the NBA Sprite Slam Dunk Contest, and was named the Rookie of the Year as the team finished with a record of 32‚Äď50. As the trade deadline approached, the Clippers sent Baron Davis along with their 2011 first round draft pick to the Cleveland Cavaliers for Mo Williams and Jamario Moon. The pick eventually became the number one overall pick, which the Cavaliers used to select Kyrie Irving.

2011‚Äď2017: Arrival of Chris Paul and Lob City

In December 2011, the Clippers signed Caron Butler to a $24 million deal and claimed veteran point guard Chauncey Billups three days later. On December 14, they traded Eric Gordon, Chris Kaman, Al-Farouq Aminu and Minnesota's 2012 first-round pick acquired in 2005 for New Orleans Hornets' four-time all-star Chris Paul. Paul had previously almost been traded to the Los Angeles Lakers, but NBA commissioner David Stern had vetoed the trade (the NBA was owner of the Hornets at the time). Paul and Griffin were selected as starters for the Western Conference team in the 2012 NBA All-Star Game, the first time in franchise history the team had two All-Star starters in the same year.

The team gained the nickname "Lob City" due to a comment made by Griffin during the Clippers Media Day when the announcement of Chris Paul's trade reached the team. Griffin, after being told the news by Jordan, declared, "Yeah! It's going to be lob city!"[50]

In February 2012, the Clippers signed Kenyon Martin. An 11-year NBA veteran and former NBA All-Star (2004), Martin joined the Clippers after signing with the Xinjiang Guanghui Flying Tigers of the Chinese Basketball Association the previous summer. On February 6, 2012, during a game against the Orlando Magic, Billups tore his Achilles tendon and missed the remainder of the season. In March 2012, Nick Young joined the Clippers as part of a three-team trade with the Washington Wizards and the Denver Nuggets. He became the eighth player to debut in the 2011‚Äď12 season.

After a stretch that saw the Clippers lose 12 of 19 games after Billups's season-ending injury, with rumors of Vinny Del Negro's career as head coach of the Clippers possibly coming to an abrupt end, Los Angeles went on a tear.[51] The Clippers won 12 of their next 14 games, including road wins over the defending champions Dallas Mavericks and the Western Conference-leading Oklahoma City Thunder, clinching their fifth playoff berth since their 1976 conference semi-finals loss to the Boston Celtics (the last time they made the playoffs as the Buffalo Braves) before a dominating home win over the Oklahoma City Thunder on April 16, 2012. It was their third win in four regular season games against the Thunder. Chris Paul's push for the NBA Most Valuable Player Award was at its peak, and the 2011‚Äď12 season was the first time the Clippers were in the playoffs since 2005‚Äď06 season.

In their first playoff game, the Clippers rallied from a 27-point deficit against the Grizzlies to win 99‚Äď98 in one of the biggest rallies in playoff history. They led the series 3‚Äď1, then lost two straight, before coming back to win Game 7 in Memphis 82‚Äď72, becoming the 6th NBA road team to win Game 7 after leading series 3‚Äď1, and prevail to the second round. The Clippers relied on their bench during that game, and they came through, scoring all but two of their points in the fourth quarter. In the second round of the playoffs, the team was swept by the San Antonio Spurs.[52] The following off-season, GM Neil Olshey reached an agreement to become General Manager of the Portland Trail Blazers.[53] Olshey was replaced by Gary Sacks. On draft night, the team re-acquired Lamar Odom from the Dallas Mavericks as part of a four-team deal that also sent Mo Williams and Furkan Aldemir, their 2012 draftee, to the Utah Jazz and Houston Rockets, respectively. The team then sent Reggie Evans to the Brooklyn Nets for the right to swap second-round draft picks with the Nets in the 2016 NBA draft.[54] On the same day, the Clippers signed free agent Jamal Crawford, formerly of the Portland Trail Blazers, and re-signed Billups to a one-year deal. The franchise then rounded out its roster for the upcoming season with Grant Hill, Ryan Hollins, and Ronny Turiaf, while signing Matt Barnes to a one-year deal early in the season.

On November 29, 2012, public address announcer David Courtney died in hospital, and was replaced by former Clippers and current Los Angeles Dodgers PA announcer, Eric Smith. On December 15, with a 111‚Äď85 victory over the Milwaukee Bucks, the Clippers recorded their record ninth consecutive win, breaking their previous franchise record (in Los Angeles) of eight wins set in the 1991‚Äď92 season.[55] On December 21, with a 97‚Äď85 win over the Sacramento Kings, they notched their twelfth consecutive victory, breaking their previous 11-game streak as the Buffalo Braves in the 1974‚Äď75 season.[56] On December 30, the Clippers recorded a team-record 17th straight win against the Utah Jazz, beating them 107‚Äď96. The win also made the Clippers the third team in NBA history to record an undefeated month ending the month of December 16‚Äď0. The streak ended when they lost to the Denver Nuggets on January 2, 2013.

Doc Rivers became head coach during the 2013 off-season.

On January 9, 2013, with a 99‚Äď93 victory over the Dallas Mavericks, the Clippers recorded another franchise record with their 13th straight home victory.[57] On January 12, the Clippers 13 game home win streak came to an end with a 104‚Äď101 loss to the Orlando Magic.[58] A 126‚Äď101 victory over the Phoenix Suns saw the Clippers reach the 50-win mark for the first time in franchise history, breaking their previous mark of 49 from 1975‚Äď76, when they were in Buffalo.[59] On April 7, with a 109‚Äď95 victory over the Lakers, they swept the LA season series, and clinched their first division title in franchise history.[60] They would finish the season with a 56‚Äď26 record, and entered the playoffs as the 4th seed, to once again face the 5th seeded Memphis Grizzlies. The Clippers would go up 2‚Äď0 early in the series after a buzzer beater by Chris Paul in game 2. After being up 2‚Äď0 in the series, the Clippers would lose 4 games in a row to be eliminated the first round. This caused the team to not renew Vinny Del Negro's contract as head coach, and acquired Doc Rivers from the Boston Celtics.[61] The deal was announced to have included two future first-round draft picks, in addition to an anti-trade clause preventing the Clippers and Celtics from engaging in further transactions amongst each other, including the exchanging of players, for the duration of the 2013‚Äď14 season.[62][63][64]

On July 3, 2013, the Clippers traded Eric Bledsoe and Caron Butler to the Phoenix Suns for Jared Dudley and JJ Redick (from the Milwaukee Bucks). The Clippers and Suns also sent a second round pick each to the Bucks. On July 7, the team re-signed Barnes, Paul, and Ryan Hollins. Paul's deal was for 5 years, worth around $105.3 million. The team also signed Darren Collison to fill the back-up point guard role, replacing Bledsoe and free agent Chauncey Billups, who signed with the Detroit Pistons. On August 28, the Clippers signed free agent power forward Antawn Jamison to a one-year deal worth the veteran minimum. Jamison only appeared in 22 games, and was eventually traded to the Atlanta Hawks on February 20, 2014 in exchange for the draft rights to Cenk Akyol. On December 19, 2013, the Clippers signed free agent small forward Stephen Jackson. Jackson also appeared sporadically, and was eventually waived on January 7, 2014. On January 16, the Clippers signed free agent small forward Hedo T√ľrkońülu, while also acquiring both Glen Davis and Danny Granger for the remainder of 2013‚Äď14 season. On March 6, the Clippers defeated their crosstown rivals by 48 points 142‚Äď94, the most lopsided victory ever for the Clippers' franchise, and the most one-sided loss in Lakers history. On April 15, the Clippers broke the franchise record of wins with 57. In the playoffs, they defeated the Warriors in seven games before falling again, this time to the Thunder, in six games in the second round.

Donald Sterling controversy

On April 25, 2014, entertainment news website TMZ released a taped conversation in which team owner Donald Sterling‚ÄĒwho had a history of accusations of racist behavior against African Americans and Latinos dating back to the 1990s‚ÄĒreprimanded V. Stiviano (of African American and Mexican heritage, who had reportedly been dating Sterling while he was estranged from wife) for posting an Instagram photo featuring her, former Los Angeles Lakers point guard Magic Johnson, and another woman. Sterling stated that it bothered him that she had "broadcast that [she is] associating with black people", and that he did not want Stiviano to bring them to the team's games.[65] The remarks in the tape caused public backlash (including condemnations from many players, with Johnson, Kareem Abdul-Jabbar, Charles Barkley, Shaquille O'Neal, LeBron James, and Kobe Bryant all voicing their disapproval); several sponsors also severed ties with the team, among them Kia Motors (for whom Griffin serves as its television spokesperson), State Farm Insurance, and Virgin America.[66] Threats of boycotts against the Clippers were also considered, with the team itself briefly contemplating one at the April 27 playoff game against the Golden State Warriors (the fourth game in the team's first round playoff series). They opted to conduct a silent protest instead, by wearing their shirts inside-out, obscuring team logos.[67][68]

On April 29, the NBA issued Sterling a lifetime ban from the organization after a league investigation into the recording confirmed that he was the one conversing with Stiviano. The league also issued a $2.5 million fine against Sterling (the highest allowable by the NBA) and barred him from attending games or practices involving any NBA team; being present in any Clippers office or facility; and from participating in any team business, player personnel decisions or league activity. NBA commissioner Adam Silver stated in a press conference regarding the decision that he will try to force Sterling to sell the Clippers, which would require the consent of three-quarters of the league's 29 other team owners.[69] Silver later announced that the NBA would appoint a CEO to run the team.[70] Before the ban was issued, Sterling told Fox News contributor Jim Gray that he had no plans to sell the team.[71] The NBA installed former Citigroup and Time Warner chairman Richard Parsons as the interim CEO of the team on May 9,[72] prior to allowing Steve Ballmer, a former CEO of Microsoft, to purchase the team for $2 billion.[73][74] To buy the team, Ballmer reportedly beat out other candidates, including Eric Piatkowski and his group, Oprah Winfrey, Floyd Mayweather, Magic Johnson, as well as a group of crowdfunders.[75][76] The team's sale price, which was four times the expected purchase-evaluated price, prompted speculation that Ballmer aimed to relocate the team to Seattle, his hometown. He had previously been a part of an ownership group that had unsuccessfully attempted to move the Sacramento Kings to that city, but later stated no intention to relocate the team.[77]

On August 12, 2014, Ballmer officially took control of the team following an order by a California court that confirmed the sale from Shelly Sterling to Ballmer. As part of the deal, Shelly received the titles of "Owner Emeritus" and "Clippers' Number 1 Fan", as well as ten tickets in sections 101 or 111 for all Clippers games, two courtside tickets for all games in Los Angeles, six parking spots in Lot C for each game, 12 VIP passes that include access to the Lexus Club, Arena Club, or Chairman's Lounge and Media room or equivalent, for each Staples games, three championship rings following any Clippers title, and will run a charitable foundation.[8][78][79][80] The deal also included a stipulation that Steve Ballmer would keep the Clippers in Los Angeles.[81] On November 6, the team hired its first major female executive as former Auto Club Speedway president Gillian Zucker was hired as the Clippers' president of business operations.[82] Zucker became one of two women to serve in an executive capacity in any of the four major professional sports leagues; the other being Jeanie Buss, president and part-owner of the crosstown Lakers.

2014‚Äď2017: Final seasons of Lob City

The Clippers first regular season under Ballmer's ownership ended with a 56‚Äď26 record and the third seed in the Western Conference going into the 2015 playoffs. They met the defending NBA champion San Antonio Spurs, winning the series in the seventh game on a game-winning shot by Paul with one second left.[83] In the next series against the second-seeded Houston Rockets, they took a 3‚Äď1 series lead that included 25 and 33-point wins in games three and four, respectively. However, Houston won the final three games to eliminate Los Angeles. In the off-season, the Clippers acquired Lance Stephenson,[84] Wesley Johnson,[85] and Paul Pierce[86] while re-signing Austin Rivers.[87] Griffin missed half of the season and the Clippers finished with the fourth playoff seed before being then eliminated in the first round of the 2016 playoffs by the fifth-seeded Portland Trail Blazers.

The Clippers finished the 2016‚Äď17 season with a 51‚Äď31 record, the team's fifth straight 50-win season, despite injuries to both Griffin and Paul during the regular season.[88] The Clippers won their last seven games and earned the fourth playoff seed by defeating the Sacramento Kings in the final game of the season.[89] The Clippers faced the Utah Jazz in the first round of the playoffs, but lost in seven games. Paul Pierce retired after the season.

2017‚Äďpresent: Rebuild

In preparation for a rebuild, the Clippers brought in two-time Executive Of The Year winner Jerry West to serve as their special consultant; West was the architect behind the dynasties of the 2000 to 2002 Los Angeles Lakers and mid to late 2010s Golden State Warriors, and had helped to establish the Memphis Grizzlies as a relevant playoff contender.[90] On June 28, 2017, Chris Paul was sent to the Houston Rockets in a sign-and-trade in exchange for Lou Williams, Patrick Beverley, Montrezl Harrell, Sam Dekker, Darrun Hilliard, DeAndre Liggins, Kyle Wiltjer, a future first round pick, and cash considerations. The team retained Griffin and acquired Italian wing Danilo Gallinari in a three-team trade with the Denver Nuggets and Atlanta Hawks. Due to injuries to Griffin and Gallinari and no serious depth on the roster, the team was struggling by the 2018 trade deadline and traded Griffin to the Detroit Pistons in exchange for Tobias Harris, Avery Bradley, Boban Marjanovińá, a protected first round pick in 2018, and a second round pick in 2019. With the added depth, they finished with a winning record of 42‚Äď40 but missed the playoffs for the first time since 2011.

In the 2018 NBA draft, the team were awarded the 12th and 13th overall picks, and selected Miles Bridges and Jerome Robinson, respectively. They then traded Bridges and two future second round picks on draft night to Charlotte for Shai Gilgeous-Alexander. Austin Rivers was traded to the Washington Wizards in exchange for Marcin Gortat, while long-time Clipper DeAndre Jordan, who had been with the team since 2008, opted out of his contract and became a free agent.[91] Despite the departure of Griffin and Jordan for the 2018‚Äď19 season, the Clippers clinched a playoff berth and finished the regular season with a 48‚Äď34 record. The team faced the defending two-time NBA champion Golden State Warriors in the first round, losing in six games. They were the first team since the 2016 playoffs to beat the Warriors twice on the road. They also hold the largest comeback in NBA playoff history, having a comeback of 31 points.[[citation needed]

During the 2019 NBA Finals, Kawhi Leonard helped lead the Toronto Raptors to their first NBA championship and earned the Finals Most Valuable Player Award. He then opted out of his final year on his contract with the Raptors to become one of the top free agents during the 2019 off-season. Leonard chose to sign with the Clippers when the team agreed to trade for the Oklahoma City Thunder's Paul George.[92] For George, the Clippers traded Shai Gilgeous-Alexander, Danilo Gallinari, four unprotected first-round picks, a protected first-round pick, and two pick swaps.

Season-by-season record

List of the last five seasons completed by the Clippers. For the full season-by-season history, see List of Los Angeles Clippers seasons.

Remarque: GP = Games played, W = Wins, L = Losses, % = Winning Percentage;

Saison GP W L W‚ÄďL% Finish Playoffs
2014‚Äď15 82 56 26 .683 2nd, Pacific Lost in Conference Semifinals, 3‚Äď4 (Rockets)
2015‚Äď16 82 53 29 .646 2nd, Pacific Lost in First Round, 2‚Äď4 (Trail Blazers)
2016‚Äď17 82 51 31 .622 2nd, Pacific Lost in First Round, 3‚Äď4 (Jazz)
2017‚Äď18 82 42 40 .512 2nd, Pacific Did not qualify
2018‚Äď19 82 48 34 .585 2nd, Pacific Lost in First Round, 2‚Äď4 (Warriors)

Home arenas

Proposed Inglewood arena

On June 15, 2017, the Clippers and the city of Inglewood entered into an exclusive negotiating agreement in which the team plans to build a new privately funded 18,000 to 20,000-seat arena, Inglewood Basketball and Entertainment Center, planning to open by 2024, when the Clippers' current lease with Staples Center expires.[93][94] The planned arena is expected to be located at Century Boulevard between Yukon and Prairie Avenues, directly south of the under-construction SoFi Stadium, the future home of the Los Angeles Rams and Los Angeles Chargers of the National Football League. The arena is also expected to house a practice facility and team headquarters for the Clippers, as the team's current practice facility in Los Angeles' Playa Vista neighborhood is still owned by the Sterling Family Trust, and is leased back to the team. The Inglewood city council unanimously voted for the agreement in which a subsidiary of the Clippers will purchase 22 acres covering four large city blocks in what is largely a lower-class/lower middle-class residential neighborhood (Century to the north, 104th Street to the south, Yukon to the east, and Prairie to the west) to build the new facility.

The planned arena, however, was met with immediate opposition from the nearby Forum and its operator, the Madison Square Garden Company (parent company of the New York Knicks), as they accused both the Clippers and the Inglewood city government of "backroom dealing" and the fear that a new Clippers' arena will siphon events from the recently renovated sports arena-turned-concert venue.

On July 25, 2019, the Clippers released new images of the proposed arena, with the construction planned to begin in 2021 and complete in fall 2024, following the expiration of the Clippers' lease with the Staples Center.[95]

In March 2020, Steve Ballmer, owner of the Clippers, reached an agreement with the Madison Square Garden Company to buy The Forum, which would eliminate any opposition related to the construction of the Clippers' new arena.[96]

Logos and uniforms

The Clippers' updated wordmark logo, unveiled on June 18, 2015.[97]

On June 18, 2015, the Los Angeles Clippers unveiled its new brand identity. The club's primary logo features a basketball in the shape of a compass, with the club's "LAC" monogram situated in the middle. Below that is the club's wordmark logo in black, with the two curved lines below the wordmark symbolizing the horizon of the ocean, which the club says it alludes to its nautical roots. The team also unveiled its new home and away uniforms, which kept the design template from the previous uniforms. The home white uniform features the club's wordmark logo in black across the front. The away red uniform features the club's "LAC" monogram across the right breast, with the player's jersey number across the left breast.[3][97]

The Clippers introduced an alternate black uniform intended to celebrate downtown Los Angeles on November 6, 2015. The uniform keeps the design template from the previous uniform, and features the club's primary logo without the wordmark.[98]

The Clippers unveiled their new Nike Association (white) and Icon (team color) uniform designs on August 11, 2017.[99] The home and road designations were dropped, and the team replaced its road red uniform with a new blue "Icon" uniform that resembles the white "Association" uniform, which was not replaced. The black alternate was also retained.

Coaches and players of note

All-time roster

Current roster

Roster listing
Los Angeles Clippers roster
Joueurs Coaches
Pos. No. Nom la taille Poids DOB (YYYY-MM-DD) De
g 21 Beverley, Patrick 6¬†ft 1¬†in (1.85¬†m) 180¬†lb (82¬†kg) 1988‚Äď07‚Äď12 Arkansas
G/F 7 Coffey, Amir (TW) 6¬†ft 7¬†in (2.01¬†m) 210¬†lb (95¬†kg) 1997‚Äď06‚Äď17 Minnesota
F 13 George, Paul 6¬†ft 8¬†in (2.03¬†m) 220¬†lb (100¬†kg) 1990‚Äď05‚Äď02 √Čtat de Fresno
F/C 4 Green, JaMychal 6¬†ft 8¬†in (2.03¬†m) 227¬†lb (103¬†kg) 1990‚Äď06‚Äď21 Alabama
F/C 5 Harrell, Montrezl 6¬†ft 7¬†in (2.01¬†m) 240¬†lb (109¬†kg) 1994‚Äď01‚Äď26 Louisville
g 1 Jackson, Reggie 6¬†ft 3¬†in (1.91¬†m) 208¬†lb (94¬†kg) 1990‚Äď04‚Äď16 Boston College
F/C 25 Kabengele, Mfiondu 6¬†ft 9¬†in (2.06¬†m) 250¬†lb (113¬†kg) 1997‚Äď08‚Äď14 Florida State
F 2 Leonard, Kawhi 6¬†ft 7¬†in (2.01¬†m) 225¬†lb (102¬†kg) 1991‚Äď06‚Äď29 San Diego State
G/F 14 Mann, Terance 6¬†ft 5¬†in (1.96¬†m) 215¬†lb (98¬†kg) 1996‚Äď10‚Äď18 Florida State
g 19 McGruder, Rodney 6¬†ft 4¬†in (1.93¬†m) 205¬†lb (93¬†kg) 1991‚Äď07‚Äď29 Kansas State
F 31 Morris, Marcus 6¬†ft 8¬†in (2.03¬†m) 218¬†lb (99¬†kg) 1989‚Äď09‚Äď02 Kansas
F 15 Motley, Johnathan (TW) 6¬†ft 8¬†in (2.03¬†m) 230¬†lb (104¬†kg) 1995‚Äď05‚Äď04 Baylor
F/C 55 Noah, Joakim 6¬†ft 11¬†in (2.11¬†m) 232¬†lb (105¬†kg) 1985‚Äď02‚Äď25 Floride
F 54 Patterson, Patrick 6¬†ft 8¬†in (2.03¬†m) 235¬†lb (107¬†kg) 1989‚Äď03‚Äď14 Kentucky
g 20 Shamet, Landry 6¬†ft 4¬†in (1.93¬†m) 190¬†lb (86¬†kg) 1997‚Äď03‚Äď13 Wichita State
g 23 Williams, Lou 6¬†ft 1¬†in (1.85¬†m) 175¬†lb (79¬†kg) 1986‚Äď10‚Äď27 South Gwinnett HS (GA)
C 40 Zubac, Ivica 7¬†ft 0¬†in (2.13¬†m) 240¬†lb (109¬†kg) 1997‚Äď03‚Äď18 Croatie
L'entra√ģneur-chef
Assistant coach(es)

Légende
  • (C) Team captain
  • (DP) Unsigned draft pick
  • (FA) Agent libre
  • (S) Suspended
  • (GL) On assignment to G League affiliate
  • (TW) Two-way affiliate player
  • Injured Injured

Roster
Last transaction: 2020‚Äď03‚Äď09

Retained draft rights

The Clippers hold the draft rights to the following unsigned draft picks who have been playing outside the NBA. A drafted player, either an international draftee or a college draftee who is not signed by the team that drafted him, is allowed to sign with any non-NBA teams. In this case, the team retains the player's draft rights in the NBA until one year after the player's contract with the non-NBA team ends.[100] This list includes draft rights that were acquired from trades with other teams.

Basketball Hall of Famers

Franchise leaders

Bold denotes still active with team.
Italic denotes still active but not with team.

Regular season (as of the end of the 2018‚Äď19 season)[104]

Points

  1. Randy Smith (12,735)
  2. Blake Griffin (10,863)
  3. Bob McAdoo (9,434)
  4. Elton Brand (9,174)
  5. Corey Maggette (8,835)
  6. Chris Paul (7,674)
  7. Danny Manning (7,120)
  8. DeAndre Jordan (7,078)
  9. Loy Vaught (6,614)
  10. Ken Norman (6,432)
  11. Ron Harper (5,853)
  12. Chris Kaman (5,813)
  13. Jamal Crawford (5,675)
  14. Benoit Benjamin (5,405)
  15. Eric Piatkowski (5,269)
  16. Charles Smith (4,994)
  17. Bob Kauffman (4,847)
  18. Swen Nater (4,694)
  19. Freeman Williams (4,467)
  20. World B. Free (4,299)
  21. JJ Redick (4,208)
  22. Lamond Murray (4,173)
  23. Norm Nixon (4,127)
  24. Michael Brooks (4,010)
  25. Lamar Odom (3,986)
  26. Gary Grant (3,899)
  27. Jim McMillian (3,585)
  28. Eric Gordon (3,544)
  29. Terry Cummings (3,514)
  30. Cuttino Mobley (3,382)
Most minutes played
Joueur Minutes
Randy Smith 24,393
DeAndre Jordan 21,045
Blake Griffin 17,706
Elton Brand 17,595
Corey Maggette 15,780
Loy Vaught 15,671
Chris Kaman 14,661
Chris Paul 13,885
Ken Norman 13,584
Bob McAdoo 13,381
Most rebounds
Joueur Rebounds
DeAndre Jordan 7,988
Elton Brand 4,710
Blake Griffin 4,686
Loy Vaught 4,471
Bob McAdoo 4,229
Swen Nater 4,168
Chris Kaman 4,109
Benoit Benjamin 3,538
Randy Smith 2,985
Ken Norman 2,916
Most assists
Joueur Assists
Chris Paul 4,023
Randy Smith 3,498
Gary Grant 2,810
Norm Nixon 2,540
Blake Griffin 2,133
Ron Harper 1,463
Ernie DiGregorio 1,457
Mark Jackson 1,402
Baron Davis 1,398
Pooh Richardson 1,397

Single-season records

Single-season records
Category Joueur Statistics
Minutes Played Bob McAdoo 3,539
Field Goals Bob McAdoo 1,095
3-Pt Field Goals JJ Redick 201
Free Throws World B. Free 654
Offensive Rebounds DeAndre Jordan 397
Defensive Rebounds Swen Nater 864
Total Rebounds DeAndre Jordan 1,226
Assists Norm Nixon 914
Steals Randy Smith 203
Blocks Bob McAdoo 246
Points Bob McAdoo 2,831
Player Efficiency Rating Chris Paul 27.0

Individual awards

NBA All-Star Weekend

NBA All-Star selections

NBA All-Star Game Most Valuable Player

Slam Dunk champion

Head coaches

Commentators and broadcast outlets

  • Brian Sieman (television and radio play-by-play)
  • Chauncey Billups (television and radio color commentator)
  • Kristina Pink (television sideline reporter)
  • Noah Eagle (radio play-by-play and courtside reporter, TV play-by-play fill-in)
  • Mike Fratello (pregame and postgame analyst for telecasts on Prime Ticket and Fox Sports West, TV commentary fill-in)
  • Corey Maggette (pregame and postgame analyst for telecasts on Prime Ticket and Fox Sports West, TV commentary fill-in)
  • Adam Ausland (pregame and postgame host for the KLAC/Clippers Radio Network)
  • Cable television: Prime Ticket (selected games air on Fox Sports West)
  • Radio: KLAC (570 AM); KWKW (1330 AM; Spanish); Any Clippers game which conflicts with a Los Angeles Dodgers game on KLAC will be heard instead on KEIB (1150 AM)

Références

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Lectures complémentaires

Liens externes